Cơ cấu lao động

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần bao bì bia – rượu – nước giải khát tại hải phòng (Trang 69 - 71)

- Vốn kinh doanh:

Cơng thức tính các chỉ số đánh giá ROA, ROE, ROS

2.4.1. Cơ cấu lao động

Bảng 2.15 : Cơ cấu lao động theo công việc

[Nguồn: Phịng Kế tốn]

Đồ thị 2.6: Biến động về lao động.

Nhận xét:

Từ bảng phân tích 2.15 và đồ thị 2.6 ta thấy rằng cơng ty đã có sự điều chỉnh về nhân lực giảm dần theo các năm, với kỳ vọng nhằm thỏa mãn nhu cầu sản xuất sao cho phù hợp với sản lượng hàng bán theo chu kỳ tại các năm. Song việc bố trí lao động ở hai bộ phận gián tiếp và trực tiếp chưa thực sự hợp lý. Tỷ lệ lao động gián tiếp luôn lớn hơn 20% trong tổng số lao động của công ty. Số lao động trực tiếp giảm để phù hợp hơn với cấu trúc của dây chuyền thiết bị, mặt khác cũng với kỳ vọng tối đa hóa năng suất của từng cá nhân lao động. Song việc sắp xếp biên chế nhân lực trong khối gián tiếp lại không được tinh giảm tương ứng. Hiện nay ở tất cả các công ty sản xuất chế biến trong địa bàn, ln bố trí nhân lực của khối gián

tiếp có tỷ trọng từ 15% đến 20% trong tổng số lao động của mình. Nếu đem so sánh vào cơng ty Balpac, thì có thể thấy cơng ty đang có sự lãng phí lao động tại các bộ phận gián tiếp. Tính tốn theo kết cấu lao động ở trên so với mơ hình thường gặp của các cơng ty khác thì lao động đang thừa ở các năm cụ thể là : năm 2009 là 7%, năm 2010, 211 và 2012 đều là 10% và đặc biệt năm 2013 số lao động gián tiếp lại tăng thêm 3 người và mức chênh về tỷ trọng tăng vọt lên đến 17%.

Nguyên nhân: Do vẫn là doanh nghiệp có vốn nhà nước nắm giữ trên 51%

tổng số vốn của doanh nghiệp. Dẫn đến việc điều hành vẫn mang tính hành chính là chủ yếu. Tuy là công ty cổ phần, song việc cơ cấu lao động cũng như các hoạt động sản xuất kinh doanh chưa mang tính cạnh tranh của một cơng ty cổ phần thực thụ.Do đó ngay việc sắp xếp nhân sự cũng phụ thuộc vào các mối quan hệ chứ chưa theo năng lực, trình độ cá nhân và cũng chưa bám theo nhu cầu thực sự của việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc nhận lao động ln thụ động, khơng có kế hoạch và đơi khi vì nể nang nên lãnh đạo cơng ty vẫn phải nhận và dẫn đến có sự dư thừa sức lao động trong hoạt động hành chính của cơng ty.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần bao bì bia – rượu – nước giải khát tại hải phòng (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(106 trang)
w