1.1.3 .Vai trò của thị trường đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Giai đoạn 1966 – 1978
Sau một thời gian chuẩn bị về nhân sự, cơ sở vật chất và các điều kiện cần thiết khác 12/06/1966 xí nghiệp thuốc lá Cẩm Lệ bắt đầu đi vào hoạt động tại huyện Vĩnh Lộc, tỉnh Thanh Hóa. Giám đốc đầu tiên của nhà máy là ơng Phan Sào Nam với số lượng cán bộ công nhân là 120 người. Sản phẩm đầu tiên của xí nghiệp mang nhãn hiệu Thu Bồn và Sầm Sơn. Cơ sở vật chất ở thời kì này rất thơ sơ và lạc hâu, chủ yếu là sản xuất thủ công, mỗi năm công ty chỉ sản xuất được 12 - 16 triệu bao thuốc không đầu lọc.
Giai đoạn 1979 – 1987
Năm 1979 Tỉnh ủy và UBND tỉnh Thanh Hóa quyết định di chuyển Xí nghiệp thuốc lá Cẩm Lệ từ xã Vĩnh Hịa huyện Vĩnh Lộc về khu vực Lèn thuộc xã Hà Phong huyện Hà Trung (nay thuộc thị trấn Hà Trung huyện Hà Trung). tháng 04/1985, để phù hợp với qui mô sản xuất nhà máy được đổi tên thành Xí nghiệp Liên hiệp Thuốc lá Thanh Hóa trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hóa với số lượng cơng nhân lên đến 400 người năm 1981 và 700 cán bộ cơng nhân năm 1985. Giám đốc Xí nghiệp trong thời kì này là ơng Lê Viết Dược. Nhờ có những đầu tư đúng đắn về máy móc thiết bị, ở giai đoạn này,sản lượng tiêu thụ trung bình của nhà máy là hơn 50 triệu bao/ năm.
Năm 1983, 13 triệu bao thuốc lá đầu lọc của công ty ra đời(chủ yếu là thuốc lá bông sen) từng bước chiếm được cảm tình của người tiêu dùng cho đến.Trong thời gian này cơng ty cịn xuất khẩu sang một số nước Đông Âu như: Đông Âu và Rumani.Từ năm 1983 trở đi thuốc lá đã có mặt trên thị trường Hà Nơị, Hải Phòng, Quảng Ninh và một số tỉnh khác. Cũng trong thời gian này nhà máy cũng tự chế được hương liệu, tự chế được
gu riêng cho sản phẩm của mình. Nhà máy cũng tự lắp đặt một số máy móc thiết bị hồn hảo như: 3 lò lên men, 2 lò hơi, một là sấy theo phương pháp làm lạnh, 1 máy phối nguyên liệu thô, 2 máy phối nguyên liệu tinh, 2 máy sấy 2 máy làm dịu, 2 máy phun hương…nhờ đó mà chất lượng thuốc lá được nâng lên trơng thấy
Từ năm 1979-1987 xí nghiệp đã hỗ trợ vốn để xây dựng 240 lò sấy và hệ thống kho chứa thuốc lá khô với trữ lượng lớn từ 1000-1200 tấn. Trong những năm này doanh nghiệp là một trong số ít đơn vị cơng nghiệp có mức nộp ngân sách đứng nhất nhì tỉnh và gần như là một biện pháp cân đối chính sách của tỉnh.
Năm 1979 Tỉnh ủy và UBND tỉnh Thanh Hóa quyết định di chuyển Xí nghiệp thuốc lá Cẩm Lệ từ xã Vĩnh Hòa huyện Vĩnh Lộc về khu vực Lèn thuộc xã Hà Phong huyện động viên Hà Trung (nay thuộc thị trấn Hà Trung huyện Hà Trung). tháng 04/1985, để phù hợp với qui mô sản xuất nhà máy được đổi tên thành Xí nghiệp Liên hiệp Thuốc lá Thanh Hóa trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hóa với số lượng công nhân lên đến 400 người năm 1981 và 700 cán bộ cơng nhân năm 1985. Giám đốc Xí nghiệp trong thời kì này là ơng Lê Viết Dược. Nhờ có những đầu tư đúng đắn về máy móc thiết bi, ở giai đoạn này,sản lượng tiêu thụ của trung bình của nhà máy là hơn 50 triệu bao/1 năm.
Giai đoạn 1988-1995
Đây là giai đoạn đầu tư công nghệ và chiếm lĩnh thị trường. Từ năm 1988-1989 ở Thanh Hóa thực hiện cơ chế sản xuất kinh doanh mới theo tinh thần quyết định 217 của Hội đồng Bộ trưởng và quyết định 566/CN-UBTH của tỉnh Thanh Hóa. Từ đây, muốn tồn tại và phát triển, bản thân mỗi doanh nghiệp phải tự vận thân vận động một cách chủ động , nhạy bén và sáng tạo kịp thời thích ứng với tình hình diễn biến phức tạp mới.
Trước diễn biến như vậy, Xí nghiệp đã sớm có chiến lược giải quyết vấn đề căn bản nhất của Cơng ty đó là vấn đề cơng nghệ. Trong hồn cảnh thiếu thốn xí nghiệp vẫn mạnh dạn vay vốn đầu tư rất nhiều máy móc hiên đại như: Dây truyền chế biến lá sợi của hãng GBE(Anh quốc) trị giá trên 70 tỷ đồng, dây truyền cuốn gép đầu lọc, dây truyền đóng bao ngang AMF, thiết bị một màu và hai màu, thiết bị cắt dập một chiều và ba chiều, máy thái quay 4 lưỡi RC4, hệ thống nấu hồ bằng hơi nhiệt, dây chuyền chế biến nước giải khát HARA…Tất cả mọi thiết bị đều mua của Anh, Pháp, Đức, Nhật bản. Tổng giá trị đầu tư lên tới 163.250.000.000 đồng, tăng 183,5 lần so với giai đoạn trước.
Từ năm 1990 trở đi, Xí nghiệp liên hiệp Thuốc lá Thanh Hóa thực sự trở thành một nhà máy có hạng ở Việt nam. Hàng loạt hệ thống máy tự động đã tạo nên một hệ thống dây truyền kép kín trên mọi quy trình dẫn tới chất lượng sản phẩm ngày càng cao, mẫu mã đẹp hơn.
Nói chung có sự đầu tư lớn về trang thiết bị cơng nghệ sản xuất nên sản lượng sản phẩm của xí nghiệp cũng tăng lên gấp bội, nhờ đó mà mức đóng góp ngân sách cũng tăng rất lớn. Đây là những con số cụ thể:
BẢNG 2.1: Khái quát tình hình sản xuất sản phẩm và nộp ngân sách từ năm (1988-1995)
Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995
1 Tổng số bao Triệu bao 70,0 86,0 106,0 110,0 104,8 109,2 100,0 110,2
2 Bao đầu lọc Triệu bao 40,5 71,9 99,5 103,0 99,3 99,3 96,4 106,6
3 Nộp ngân sách NN Triệu đồng 5.800 11.800 19.391 19.391 50.000 52.090 52.000 53.300
Trong giai đoạn này cán bộ cơng nhân viên của xí nghiệp có lúc đã lên tới 1800 người, lực lượng lao động dơi thừa. Xí nghiệp đã giảm nhẹ trên cơ sở sàng lọc sắp xếp lại hợp lý, một mặt xí nghiệp động viên, khuyến khích số lao động dôi thừa thôi việc với chế độ hợp lý, mặt khác xí nghiệp cũng đào tạo lại số lượng lao động hiện có sao cho phù hợp. Đến cuối năm 1985 số cán bộ cơng nhân xí nghiệp chỉ cịn trên 1000 người. Để tạo động lực cho cán bộ công nhân viên an tâm sản xuất, xí nghiệp đã trích quỹ phúc lợi đẻ xây dựng nhà ở rồi bán rẻ cho cán bộ cơng nhân viên theo hình thức trả nợ dần trong 5 năm. Ngồi ra các phong trào văn hóa nghệ thuật và thể thao cũng rất được chú trọng và đầu tư đúng mức.
Đến năm 1992, xí nghiệp lại được đổi tên thành cơng ty thuốc lá Thanh Hóa và vẫn thuộc UBND tỉnh.
Nhìn lại giai đoạn từ năm 1988-1995, chúng ta dễ nhận thấy đây là thời kỳ Công ty Thuốc lá Thanh Hóa có một sự phát triển tồn diện với tốc độ rất cao vì có sự đầu tư cơng nghệ lớn. Nhưng cũng sự đầu tư đó cùng với chính sách kinh tế thiếu đồng bộ và khơng ổn định, nhất là chính sách thuế và chính sách vay vốn của ngân hàng còn nhiều bất cập, nên Cơng ty lại càng khó khăn hơn trong việc tái sản xuất mở rộng và đầu tư tích lũy. Về hình thức, tuy doanh thu có tăng nhưng khơng đáp ứng được sự gia tăng tài sản. hoạt động sản xuất kinh doanh lúc nay chủ yếu để trả vay ngân hàng. Từ năm 1990-1995 Công ty đã phải trả số lãi vay tới 139.366.000.000. Có lúc Cơng ty tưởng đã bên bờ vực thẳm. trước tình hình khó khăn về vốn. Năm 1994 chính phủ đã xử lý cho Công ty được 21,56 tỷ đồng và hai năm 1994, 1995 Công ty được miễn thuế vốn. Sự hỗ trợ thiết thực đó cũng một phần giúp cho Cơng ty lắng dịu bớt đi sự khó khăn về tài chính.
Giai đoạn từ năm 1996 đến nay.
Năm 1995, cơng ty thuốc lá Thanh Hóa chính thức gia nhập vào Tổng cơng ty thuốc lá Việt Nam. Đến tháng 5/1996 cơng ty thuốc lá Thanh Hóa được đổi tên lại thành Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa, đến ngày 8/12/2005 được đổi tên thành Công ty TNHH MTV thuốc lá Thanh Hóa và được sử dụng cho đến nay với vốn điều lệ là 71.784.284.226 VNĐ. Giám đốc là ông Trịnh Văn Ngạn.Với ngành nghề và nhiệm vụ nhiệm vụ kinh doanh:
Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Sản xuất các sản phẩm thuốc lá: thuốc lá điếu, sợi thuốc lá, xì gà, sản xuất kinh doanh ngành in, đầu lọc thuốc lá, sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ.
Nhiệm vụ: Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kể cả kế hoạch nhập khẩu trực tiếp và các kế hoạch khác có liên quan đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Đổi mới, hiện đại hóa cơng nghệ trang thiết bị và phương thức quản lý trong quá trình xây dựng và phát triển của cơng ty. Hồn thành các nghĩa vụ với nhà nước, không ngừng nâng cao sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Nhờ có những chính sách phát triển đúng đắn và những đầu tư hợp lý công ty thuốc lá Thanh Hóa khơng chỉ đứng vững trên thị trường, mà cịn trở thành một cơng ty lớn mạnh, là nhà sản xuất với nhiều sản phẩm nổi tiếng trong và ngồi nước như Bơng Sen, Vinataba, BlueRiver,… trở thành doanh nghiệp nộp ngân sách hàng đầu của tỉnh Thanh Hóa với sản lượng tiêu thụ các loại sản phẩm giai đoạn 2000 - 2010 đạt hơn 95 triệu bao/năm, cùng doanh thu liên tục tăng, đạt mức 13%/năm.
Như vậy cho đến năm 2001 Cơng ty thuốc lá Thanh hóa đã cơ bản thốt khỏi tình trạng khó khăn chồng chất hiệu quả sản xuất kinh doanh đã bắt đầu tăng trưởng trở lại và ngày đạt kết quả cao.