Thực hiện việc kiểm soát chặt chẽ việc phân phối, tiêu thụ các đơn vị thương mại Về mặt cung ứng số lượng cho mỗi khu vực cần phải căn cứ vào nhu cầu, thu nhập và tình hình tiêu thụ để điều hồ, cân đối, tránh tình trạng nơi thừa, nơi thiếu một cách không cần thiết.
Đối với mỗi tỉnh thành, cần căn cứ vào tình hình tiêu thụ, quy mơ của mỗi khu vực để duy trì số lượng đại lý sao cho hợp lý. Công việc này sẽ đảm bảo cho việc phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng được thuận lợi, đồng thời tránh được hiện tượng độc quyền khu vực của đại lý.
Công ty cần mở rộng thêm các tổng đại lý hoặc các cửa hàng giới thiệu sản phẩm Tăng cường kiểm soát thị trường.
Thường xuyên điều tra thị trường tránh tình trạng để giá quá cao, ảnh hưởng đến hình, kế hoạch bán hàng cho nhà phân phối hàng tháng phải báo cáo về cơng ty, đồng thời
thực hiện chế độ ngày về tình hình bán hàng vủa từng nhà phân phối trên thị trường(chế độ bảo mật)
Tổ chức giám sát hoạt động bán hàng của các nhà phân phối để hạn chế đến mức thấp nhất hàng luân chuyển qua các thị trường và bán phá giá
Xây dựng quy chế và chế tài cụ thể đối với các đại lý vi phạm, ngưng giao hàng hoặc cắt hợp đồng đối với những nhà phân phối bán phá giá hoặc bán chuyển hàng qua các thị trường khác
Nghiên cứu tìm hiểu để tạo điều kiện thuận lợi cho sản phẩm thâm nhập vào thị trường đó.
Củng cố và xây dựng hệ thống phân phối có thể phục vụ việc kiểm sốt điều tiết thị trường
Xây dựng tiêu chí nhà phân phối để làm cơ sở sàng lọc các nhà phân phối
Có chính sách phân phối cụ thể với sức cam kết về quyền lợi và nghĩa vụ giữa các bên trong đó có vấn đề chống bán chồng lấn, đảm bảo giá cả trên thị trường ổn định theo đúng chính sách giá là hết sức quan trọng
Cần tăng cường kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện hiện hợp đồng của các đại lý
Cần phải thường xuyên kiểm soát và quản lý các thành viên kênh phân phối thông qua việc quản lý sản phẩm phù hợp với từng giai đoạn chu kỳ sống của sản phẩm, đánh giá năng lực của nhân viên trong kênh.
Các đại lý bán sản phẩm cần phải được động viên liên tục. Nên sử dụng nhiều hình thức khuyến khích động viên các thành viên của kênh như, tặng quà nhân ngày kỷ niệm, lễ tết, tổ chức hội nghị trao đổi kinh nghiệm một cách kịp thời, làm cho mỗi thành viên đều vì lợi ích của họ mà gắn bó với cơng ty
Để kích thích các thành viên của kênh làm việc tận tụy trung thành với cơng ty thì cơng ty phải bắt đầu từ sự hiểu biết và đáp ứng nhu cầu của họ về chất lượng , số lượng, chủng loại của sản phẩm Vianataba, những ưu đãi một cách kịp thời.
Để cho họ thấy rằng sản phẩm Vianataba của công ty giao là sản phẩm có chất lượng tốt nhất, giá cả ưu đãi, dễ tiêu thụ và lợi nhuận thu được từ việc bán sản phẩm cho công ty cao.