(ĐVT: Người)
Chỉ tiêu
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 SO SÁNH Số lượng Cơ cấu (%) Số lượng Cơ cấu (%) Số lượng Cơ cấu (%) 2017/2016 2018/2017 +/- % +/- % Tổng số lao động 165 100 169 100 171 100 4 2,42 2 1,18 1. Theo giới tính Nam 60 36,36 62 36,69 63 36,84 2 3,38 1 1,61 Nữ105 63,6 4 10 7 63,31 108 63,16 2 1,90 1 0,93 2. Theo trình độ chun mơn
Đại học và trên đại học 37 22 42 40 23 67 41 23 97 3 8,11 1 2,50 Cao đẳng, trung cấp 55 33,33 58 34,32 59 34,50 3 5,45 1 1,72
Lao động theo giới tính 120 105 107 108 100 80 60 62 63 60 40 20 0 2016 2017 2018 NamNữ
Laođộng là yếu tốkhông thểthiếu trong kinh doanh, sốlượng và chất lượng lao động là nhân tốquan trọng tác động đến kết quảkinh doanh của doanh nghiệp. Từ những ngày đầu mới thành lập tới nay siêu thịCo.opmart Huếluôn chú trọng việc đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực nhằm nâng cao trìnhđộchun mơn nghiệp vụ, cũng như cách làm việc, sắp xếp và bốtrí cán bộphù hợp với các vịtrí thíchứng với tình hình thực tếcủa siêu thị, đápứng được nhu cầu và sựcạnh tranh với các siêu thịkhác trên địa bàn.
Qua dữliệuởbảng 2 ta có thểthấy sốlượng lao động của siêu thịqua các năm thay đổi không đáng kể, cụthểgiai đoạn 2016-2017 tăng 4 người (từ165 lên 169 người). Nhìn chung sốlượng lao động so với khối lượng công việc hiện tại của siêu thị tương xứng với nhau. Sựtương xứng với trìnhđộnghiệp vụcơng việc đảm nhận.
Bên cạnh đó siêu thịcịn có sự điều chỉnh trong chính sách nhân sự đó là việc bổ sung nhân sựngắn hạn, làm việc thời vụvào trong mùa cao điểm nhằm đảm bảo tiến độphục vụkhách hàng, đồng thời giảm thiểu chi phí nhân cơng trong dài hạn của công ty. Co.opmart Huếln tận dụng tốiđa nguồn nhân lực của mình bằng cách đào tạo họ có thểlàm đồng thời nhiều cơng việcởvịtrí khác nhau. Ví dụ: Vào dịp trước tết lượng khách hàng đến siêu thị đông nhu cầu đặt quà tết nhiều, nhiều bộphận sẽ được cử nhân viên đến hỗtrợtại quầy thu ngân hay gói quà tết,….
Biểu đồ1: Cơ cấu lao động theo giới tính tại Co.opmart Huế
Lao động theo trình độ chun mơn 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2016 2017 2018
Đại học và trên đại học Cao đẳng, trung cấp Lao động phổ thông
Thực tế đối với một doanh nghiệp kinh doanh siêu thịthì laođộng nữchiếm đa sốkhơng phải là điều gìđặc biệt vìđó là ngành nghềrất phù hợp với sởtrường của nữ giới, co.opmart Huếcũng không ngoại lệ. Dựa vào bảng sốliệu ta có thểthấy sốlượng lao động nam của siêu thịchỉtương đương 1/2 so với sốlượng lao động nữ.
Năm 2017 so với năm 2016, tổng sốlao động tăng lên 4 người, tươngứng với tỷ lệ2,42%. Trong đó, phân theo giới tính sốlao động nam tăng 2 người chiếm 3,38%, lao động nữtăng lên 2 người tươngứng với tỷlệ1,90%.
Năm 2018 so với năm 2017, tổng sốlao động tăng lên 2 người, tươngứng với tỷ lệ1,18%. Trong đó, phân theo giới tính sốlao động nam tăng 1 người chiếm 1,61%, lao động nữtăng lên 1 người tươngứng với tỷlệ0.93%.
Ngoài những lợi thếlao động nữgiới tạo ra thì khơng giống như lao động nam giới, lao động nữcó nhiều đặc thù (vừa là lao động vừa là mẹ, chăm sóc gia đình)điều này cũng tạo cho siêu thịkhơng ít khó khăn. Điều này đòi hỏi siêu thịthực hiện tốt những chính sách riêng theo quy định nhà nước nhằm mục đích đảm bảo quyền làm việc cũng như giúp họcó thểthực hiện tốt đồng thời hai chức năng lao động và chăm sóc gia đình.
73 71 71
58 59
55
37 40 41
Trìnhđộchun mơn lao động siêu thị được nâng cao lên theo từng năm. Số lượng lao động có trìnhđộ đại học và trên đại học, cao đẳng tăng qua các năm trong khi đó sốlượng lao động phổthơng giảm.
Cụthểvềsốlượng lao động có trìnhđộ đại học và trên đại năm 2016 có 37 lao động chiếm 22,42%, và năm 2017 có 40 lao động chiếm 23,67%. Và năm 2018 chiếm 23,97%. Sốlượng lao động có trìnhđộ đại học và trên đại học của năm 2017 so với 2016 tăng 8,11%, năm 2018 so với 2017 tăng 2,50%.
Sốlượng lao động có trìnhđộcao đẳng, trung cấp năm 2016 có 55 lao động chiếm 33,33% và năm 2017 có 58 lao động chiếm 34,32%. Năm 2018 có 59 lao động chiếm 34,50%. Sốlượng lao động có trìnhđộcao đẳng của năm 2017 so với 2016 tăng 5,45%. Năm 2018 so với 2017 tăng 1,72%
Sốlượng lao động phổthông chiếm tỷlệlớn trong tổng sốlao động của siêu thị. Năm 2016 có 73 lao động chiếm 44,24% và năm 2017 có 71 lao động chiếm 41,01%. Năm 2018 có 71 lao động chiếm 41,52%, năm 2017 so với 2016 giảm 2,74%.
Như vậy, lực lượng lao động siêu thịCo.opmart Huếgiai đoạn 2016-2018 có sự thay đổi về“chất”, sốlao động tuyển mới phần lớn đã quađào tạo. Thịtrường bán lẻ Việt Nam ngày càng phát triển, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp, làm việc hiệu quảgiúp siêu thịnâng cao khảnăng cạnh tranh, đápứng tốt nhu cầu thịtrường là yếu tốvô cùng quan trọng quyết định đến sựthành cơng của siêu thị.
2.3.2 Tình hình tài sản và nguồn vốn của siêu thịCo.opmart Huếqua 3 năm 2016-2018 2016-2018
Bên cạnh yếu tốnguồn nhân lực thì tài sản và nguồn vốn cũng là hai yếu tốquyết định đến sức mạnh và năng lực tài chính của siêu thị. Một cơ cấu tài sản và nguồn vốn hợp lý sẽtạo điều kiện cho siêu thịhoạt động một cách hiệu quả, củng cốlòng tin của các khách hàng, đảm bảo cho sựphát triển một cách bền vững của siêu thị.