1.2 .Đào tạo nguồn nhân lực
2.4.1. Kết quả đạt được
Nhìn chung, cơng tác đào tạo tại Cơng ty Scavi Huếnhững năm vừa qua đãđạt được những kết quảnhất định. Cụthể:
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo nguồn nhân lực, công ty đã chú trọng nâng cao chất lượng của các khóa học, từviệc xác định nhu cầu đào tạo gắn với nhu cầu thực tế, mục tiêu đào tạo rõ ràng, nội dung đào tạo phù hợp. Bên cạnh đó, cơng tác tổchức và thực hiện được sựquan tâm, tham gia góp ý của lãnhđạo các bộ phận và được kiểm duyệt nghiêm ngặt bởi TBĐT, cao hơn là BGĐ. Các tài liệu, chương trình học tập được soạn thảo phù hợp với tình hình sản xuất của cơng ty và với trìnhđộcủa người lao động đảm bảo kiến thức lý thuyết cơ bản và kỹnăng thực hành sát với thực tế.
Công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty ngày càng nhận được sựquan tâm, ủng hộvà tích cực tham gia của người lao động, đồng thời kết quảhọc tập của học viên sau khoá học ngày càng cao cho thấy họ đã có ý thức, trách nhiệm với bản thân, bộphận và với công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty.
Tỷlệlao độngđượcđào tạo tăng lên hàng năm, cho thấy công tyđã quan tâm, tạo điều kiện để đápứng tối đa nhu cầu đào tạo của người lao động, nhờcó cơng tác đào tạo mà trìnhđộlao động được cải thiện rõ rệt, cơng nhân sản xuất có đầyđủkiến thức và kỹnăng đểthực hiện công việc tốt hơn, đội ngũ cán bộquản lý từng bước hồn thiện vềchun mơn, khảnăng nghềnghiệp đểphát triển, đápứng được yêu cầu ngày càng cao do công ty đềra.
Nguồn kinh phí và thời gian dành cho đào tạo khá lớn nhưng vẫn đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, phân bổvà bốtrí phù hợp đểkhơng gâyảnh hưởng đến cơng
việc của người lao động cũng như tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty đãđem lại kết quảtích cực.
Sau khi đào tạo, cơng nhân viên đã áp dụng được những kiến thức, kỹnăng đã học vào cơng việc và hồn thành các nhiệm vụ được giao tốt hơn, nâng cao năng suất lao động, đây chính là cơ sở đểcơng ty thực hiện các hoạt động của mìnhđược nhanh chóng và bền vững.