giai đoạn 2017-2019
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
So sánh 2018/2017 2019/2018 (+/-) % (+/-) % Doanh thu 2.476,27 2.583,51 2.697,96 107,24 4,33 114,45 4,43 Tổng chi phí SXKD 2.241,15 2.337,45 2.440,30 96,3 4,30 102,85 4,40 Lợi nhuận gộp 235,12 246,06 257,66 10,94 4,65 11,6 4,71
Lợi nhuận sau thuế
TNDN 217,62 227,42 238,35 9,8 4,50 10,93 4,81
Doanh thu: doanh thu của công ty năm 2017 là 2.476,27 tỷ, đến năm 2018 doanh thu đạt 2.583,51 tỷ tăng 107,24 tỷ tươngứng tăng 4,33% so với năm 2017, qua năm 2019 doanh thu đạt 2.697,96 tỷ tăng 114,45 tỷ tươngứng tăng 4,43% so với năm 2018. Ta thấy doanh thu qua các năm đều tăng cho thấy đây là một dấu hiệu tốt chứng tỏ hoạt động sản xuất của công ty ln phát triển.
Tổng chi phí SXKD: Chi phí năm 2017 là 2.241,15 tỷ, đến năm 2018 chi phí tăng lên 2.337,45 tỷ đồng tươngứng tăng 96,3 tỷ đồng tươngứng tăng 4,3% so với năm 2017, đến năm 2019 chi phí tăng lên 2.440,30 tỷ đồng tươngứng tăng 102,85 tỷ đồng tươngứng tăng 4,40% so với năm 2018.
Lợi nhuận gộp: lợi nhuận năm 2017 là 235,12 tỷ đồng, sang năm 2018 đạt 246,06 tỷ đồng tăng 10,94 tỷ đồng tươngứng tăng 4,65%, đến năm 2018 lợi nhuận tăng lên đạt 257,66 tỷ đồng tăng 11,6 tỷ đồng tươngứng tăng 4,71%. Lợi nhuận là một trong những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của một doanh
nghiệp, lợi nhuận qua các năm của Công ty Scavi luôn tăng cho thấy công ty hoạt động tương đối hiệu quả, kiểm sốt tốt chi phí và khơng ngừng gia tăng doanh thu.
Lợi nhuận sau thuế TNDN: sau khi đã hoàn thành thuế TNDN với Nhà nước, lợi nhuận của công ty năm 2017 là 217,62 tỷ, năm 2018 lợi nhuận sau thuế TNDN đạt 227,42 tỷ đồng tăng 9,8 tỷ tươngứng tăng 4,5% so với năm 2017 và sang năm 2019 lợi nhuận sau thuế TNDN đạt 238,35 tỷ đồng tăng 10,93 tỷ tươngứng tăng 4,81% so với năm 2018.
Nhìn chung, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty Scavi Huế giai đoạn 2017-2019 đã có bước phát triển tích cực, doanh thu và lợi nhuận đều tăng qua các năm. Tuy nhiên, chi phí cũng có xu hướng tăng, điều này sẽ gây khó khăn và hạn chế mức tăng trưởng của công ty. Nguyên nhân xuất phát từ các yếu tố như sự bất ổn của nền kinh tế thế giới, nguồn nguyên phụ liệu hầu hết phụ thuộc vào nước ngồi, trìnhđộ cơng nghệ và lao động cịn thấp,... Để có thể khắc phục được những tồn tại, hạn chế trên và nâng cao lợi nhuận, công ty cần phải đề ra các giải pháp đúng đắn, cần tối thiểu hóa chi phí thơng qua các hoạt động tiết kiệm, tránh lãng phí, giúpđem lại hiệu quả kinh tế cao nhất cho mọi hoạt động SXKD.
2.2. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Scavi Huế
Sau khi tiến hành thu thập thông tin thông qua phương pháp phỏng vấn chuyên gia vềcông tác đào tạo nguồn nhân lực tại cơng ty thì thuđược kết quả: Cơng tác đào tạo nguồn nhân lực tại công tyđược phụtrách bởi các nhân viên thuộc bộphận nhân sựcùng với các cấp quản lý trực tiếp (Chuyền trưởng, Trưởng bộphận,…) và Nhóm trưởng đào tạo, đội ngũ này ngày càng thực hiện tốt hơn công việc đào tạo cho CBCNV của công ty từviệc xác định nhu cầu, lựa chọn đối tượng, chuẩn bịnội dung, trang thiết bịphục vụ đào tạo cũng nhưxây dựng phương pháp đào tạo và đánh giá người lao động sau đào tạo khách quan, chính xác,…Đểcó thể đápứng kịp thời nhu cầu của khách hàng thì cơng ty tập trung đào tạo cho lao động trực tiếp nhiều hơn so với lao động gián tiếp. Mỗi năm công ty tiến hành đào tạo với sốlượng lao động khá đơng và kinh phí tương đối lớnđặc biệt là đào tạo cho lao động mới. Bên cạnh đó, sau khi tham gia các khóađào tạo, tỷlệngười lao độngđạt chiếm tỷlệcao và họ đã áp dụng được những kiến thức, kỹnăng được học vào cơng việc.
2.2.1. Quy trìnhđào tạo nguồn nhân lực tại Cơng ty Scavi Huế
Dựa trên tình hình thực hiện, những kết quả đạt được và những hạn chếcủa công tác đào tạo trong những năm qua, cùng với những yêu cầu ngày càng cao của sựphát triển kinh tế. Công ty Scavi Huế đã chú trọng hơn đến cơng tác đào tạo nguồn nhân lực, góp phần nâng cao hiệu quảviệc đào tạo, giúp người lao động có kiến thức, kỹ năng, nâng cao trìnhđộtay nghề, chun mơn và nhằm củng cố, cập nhật thông tin mớiđểngười lao động thực hiện công việc tốt hơn, đồng thời giúp công ty đápứng tối đa những u cầu của khách hàng, thịtrường. Chính vì những lý do đó mà trên cơ sở quy chế đào tạo trước đây, vào ngày 03/03/2020 công ty đã ban hành quy chế đào tạo mới, đưa ra quy trìnhđào tạo rõ ràng, cụthể, quy định rõ trách nhiệm và cơng việc của từng cá nhân, bộphận. Theo đó, BGĐ sẽlựa chọn nhân sựphụtrách đào tạo là những người có trình độchun mơn cũng như năng lực đào tạo vào TBĐT đểphối hợp với TBP thực hiện các công việc đào tạo nguồn nhân lực.
Không được phê duyệt Xác định nhu
cầu đào tạo
Lập kếhoạch đào tạo
Phê duyệt kế hoạch đào tạo
Được phê duyệt Thực hiện đào tạo
Đánh giá kết quả đào tạo
Lưu trữhồsơ đào tạo
Sơ đồ 2. 2. Quy trình đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Scavi Huế
Nội dung các bước trong quy trình:
Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo
Cơng việc xác định nhu cầu đào tạo tại công ty căn cứ vào nhu cầu thực tiễn của người lao động và của các bộ phận, phòng ban. TBĐT phối hợp với các bộ phận xác định nhu cầu đào tạo dựa trên:
Chiến lược phát triển của công ty, bộphận
Phân tích báo cáo đánh giá hiệu quảcơng việc trên cơ sởbảng mô tảcông việc
Phỏng vấn, điều tra, khảo sát thông qua bảng hỏi vềcác kiến thức, kỹnăng,
thái
độcủa người lao động
Sau đó, cán bộ chuyên trách sẽ tổng hợp, đánh giá số lượng và lĩnh vực chuyên môn cần đào tạo tại đơn vị.
Bước 2: Lập kế hoạch đào tạo
Trên cơ sở phân tích, xác định nhu cầu đào tạo, TBP và TBĐT sẽ tiến hành lập kế hoạch đào tạo. TBP sẽ chịu trách nhiệm lập kế hoạch đào tạo đối với bộ phận quản lý và TBĐT sẽ tổng hợp và lập kế hoạch đào tạo chung cho cả công ty.
Nội dung kế hoạch đào tạo chi tiết cho bộ phận bao đồm: 1. Tên chương trình
2. Mục tiêu, đối tượng, người thực hiện, thời gian 3. Nội dung (nội dung đào tạo và kiểm tra đánh giá) 4. Hình thức, phương pháp
5. Chi phi và các điều kiện ràng buộc.
Bước 3: Phê duyệt kế hoạch đào tạo
Trong vịng 7 ngày, TBĐT rà sốt kế hoạch đào tạo trước khi trình lên BGĐ phê duyệt.
Nếu kế hoạch đào tạo có nội dung đạt yêu cầu, được BGĐ phê duyệt sẽ thông báo cho các đơn vị để tiến hành thực hiện đào tạo.
Nếu nội dung khơng đạt u cầu quay lại phân tích, xác định nhu cầu, kế hoạch đào tạo.
gửi TBĐT xem xét:
+Phù hợp:Trình BGĐ duyệt.
+Khơng phù hợp:Ghi rõ lý do và trả PĐNĐT cho bộ phận.
Trước khi được đào tạo, học viên viết Bản cam kết đào tạo tùy vào khóa học.
Bước 4: Thực hiện đào tạo
TBĐT tổ chức, thơng báo Chương trìnhđào tạo
02ngày trước khi bắt đầu. Yêu cầu chung:
Giảng viên không thể đứng lớp phải thông tinđến TBĐT trước03ngày
kèm lý do (có xác nhận của TBP).
Học viên vắng mặt phải có đơn xin phép (có xác nhận của TBP).
Bước 5: Đánh giá kết quả đào tạo
Học viên làm bài kiểm tra cuối khoá hoặc thi nâng bậc tay nghề và nhận Giấy chứng nhận (nếu có).
Sau khóa đào tạo, TBĐT tiến hành khảo sát Chương trìnhđào tạo để tổng hợp thông tin.
TBĐT báo cáo Kết quả đào tạo đến BGĐ.
Bước 6: Lưu trữ hồ sơ đào tạo
TBĐT lưu trữ toàn bộ chứng từ và tài liệu liên quan đến Chương trìnhđào tạo. Các bộ phận lưu trữ hồ sơ đào tạo của bộ phận mình.
Thơng qua quy trìnhđào tạo, ta thấy được cơng tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty đãđược thực hiện theo trình tựcụthể, hợp lý, tránh bịchồng chéo giữa các cơng việc và dễdàng có căn cứ đểxác định trách nhiệm khi có sai sót xảy ra.
2.2.2. Kết quảthực hiện cơng tácđào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Scavi Huế giai đoạn 2017-2019 giai đoạn 2017-2019
2.2.2.1. Sốlượng lao độngđược đào tạo tại Công ty Scavi Huếgiai đoạn 2017- 2019