- Trìn ht ghi sổ kế t on theo hình thức kế t on trên my vi tính
BÀI 8: CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ
Giới thiệu: Đối với nhà quản trị thì việc quảnlý chi phí phát sinh trong doanh nghiệp sao cho có hiệu quả ln là mối quan tâm hàng đầu. Phân loại chi phí giúp cho nhà quản trị hiểu được bản chất của các yếu tố chi phí phát sinh từ đó đưa ra các biện pháp kiểm sốt chi phí. Chi phí trong một doanh nghiệp được phân dựa trên chức năng hoạt động bao gồm chi phí sản xuất và chi phí ngồi sản xuất. Phân loại theo mối quan hệ với thời ký xác định kết quả kinh doanh gồm chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ. Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp được phân loại dựa trên quy mô hoạt động của doanh nghiệp. Chi phí kiểm sốt được và chi phí khơng kiểm sốt được sử dụng để mơ tả khả năng của nhà quản trị trong việc kiếm soát chi phí. Nếu dựa trên bản chất của chi phí, chi phí cơ hội là tiềm năng bị mất đi khi lựa chọn phương án này mà bỏ qua phương án khác. Chi phí chìm là chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không ảnh hưởng đến quyết định hiện tại hoặc tương lai. Khái niệm chi phí chênh lệch đề cập đến sự khác biệt chi phí trong các phương
án.
Mục tiêu:
- Phân loại được chi phí theo các tiêu thức khác nhau phù hợp với từng mục đích sử dụng;
- Xác định được biến phí, định phí, chi phí hỗn hợp và các phương pháp phân tích chi phí hỗn hợp;
- Lập được báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo 2 phương pháp toàn bộ và trực tiếp.
Nội dung chính: