4. Khả năng sinh lờ
PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. Kết luận
Trong cơ chế thị trường cùng với tiến trình hội nhập ngày càng sâu rộng của nước ta với khu vực, mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt ở tất cả các doanh nghiệp trong nước và nước ngồi. Chính vì vậy địi hỏi các doanh nghiệp luôn tự vạch ra các mục tiêu kết hợp với mục tiêu của toàn ngành do Nhà nước hoạch định và phải có những biện pháp cụ thể để thực hiện mục tiêu đó. Có thể nói mọi hoạt động của doanh nghiệp dưới bất kỳ hình thức nào về bản chất đều nhằm giải quyết những vấn đề cơ bản của thị trường nhằm đạt được lợi nhuận cao nhất. Mà VLĐ là một bộ phận quan trọng trong q trình sản xuất kinh doanh, nó là yếu tố bắt đầu và kết thúc của hoạt động kinh doanh. Vì vậy VLĐ khơng thể thiếu trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Hiểu được tầm quan trọng của VLĐ tôi đã đi sau nghiên cứu đề tài: “ Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị VLĐ tại cơng ty TNHH TM XNK Hưng Thịnh”.
Bài khóa luận được phân tích dựa trên cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn về quản trị VLĐ. Trong cơ sở lý luận tôi đưa các vấn đề chung về quản trị VLĐ để hiểu được quản trị VLĐ là gì, đặc điểm, vai trị và các cách phân loại của VLĐ. Về nội dụng quản trị VLĐ được phân tích trên bốn khoản mục là quản trị vốn bằng tiền, quản trị hàng tồn kho, quản trị khoản phải thu phải trả và quản trị các khoản khác. Cơ sở thực tiễn tôi đi sâu nghiên cứu các kinh nghiệm về quản trị VLĐ của các doanh nghiệp cùng lĩnh vực kinh doanh với công ty Hưng Thịnh và tóm tắt một số nghiên cứu có liên quan đến đề tài. Từ đó đánh giá những vấn đề các nghiên cứu trước đã đạt được và chưa đạt được nhằm tìm ra hướng nghiên cứu để đề tài của bản thân được đầy đủ. Đồng thời rút ra kinh nghiệm nhằm nâng cao hiệu quả quản trị VLĐ phù hợp với công ty Hưng Thịnh.
Thực trạng quản trị VLĐ của cơng ty được phân tích trên bốn khoản mục chính. Quản trị vốn bằng tiền chưa thực sự hiệu quả. Biểu hiện là tỷ trọng vốn bằng tiền của công ty rất nhỏ chỉ ở mức 1-2 % trong tổng VLĐ dẫn đến việc bị động
Hưng Thịnh đã để khoản này chiếm tỷ trọng quá lớn trong tổng VLĐ. Thấy được sự bất hợp lý nên đến năm 2011 công ty đã áp dụng một số biện pháp quản trị khoản này theo hướng tích cực. Đồng thời cơng ty cũng tận dụng được tốt các khoản phải trả cho việc kinh doanh. Tỷ trọng hàng tồn kho của Hưng Thịnh ở mức rất cao, dù đảm bảo tính tự chủ trong kinh doanh nhưng với tỷ trọng này sẽ đem lại việc giảm hiệu quả sử dụng vốn ở các khoản mục khác do tồn đọng vốn ở đây khá nhiều. Các TSLĐ khác đang ngày càng được công ty Hưng Thịnh quan tâm và quản trị hiệu quả hơn.
Tôi sử dụng phương pháp phỏng vấn sâu ban quản trị công ty Hưng Thịnh bằng PRA với công cụ xếp hạng cho điểm để xem xét ban quản trị công ty đánh giá tầm quan trọng của các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị VLĐ của công ty như thế nào. Từ đó làm cơ sở kết hợp với những nhận định của bản thân để đánh giá các nhân tố chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến quản trị VLĐ. Một số nhân tố khách quan chính như: Suy thối nền kinh tế thế giới, sự biến động của giá cả lạm phát, nhu cầu của thị trường, quy mô kinh doanh của công ty, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên thị trường và sự thơng thống của các cơ chế chính sách của nhà nước. Có các nhân tố chủ quan chính như: Trình độ tổ chức quản trị VLĐ, xác định nhu cầu VLĐ chính xác hay khơng, sự cân đối giữa lượng tiền mặt và tiền gửi ngân hàng, thời gian dự trữ hàng hóa, lựa chọn nhà cung ứng đầu vào và việc lựa chọn hình thức thanh tốn, các chính sách tín dụng của cơng ty đối với khách hàng.
Trên cơ sở các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị VLĐ và phân tích tình hình thực trạng của cơng ty chúng tơi đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản trị VLĐ. Có các nhóm giải pháp như : Thứ nhất, nâng cao trình độ tổ chức quản trị VLĐ. Thứ hai, xác định chính xác nhu cầu vốn cần thiết cho năm kế hoạch và lập kế hoạch huy động vốn hiệu quả. Thứ ba, hồn thiện cơng tác quản trị vốn bằng tiền, cân đối tỷ lệ tiền mặt và tiền gửi ngân hàng. Thứ 4, nâng cao quản trị hàng tồn kho. Thứ 5, lựa chọn nhà cung cấp đầu vào. Thứ 6, chính sách tín dụng đối với khách hàng và lựa chọn hình thức thanh tốn. Ngồi ra cịn có một số những giải pháp khác. Từ đó tơi cũng mạnh dạnh đưa ra một số kiến nghị
kiến nghị với nhà nước và với doanh nghiệp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả quản trị VLĐ của công ty Hưng Thịnh.
5.2. Kiến nghị