Thương Mại.
Thương Mại. các phịng ban của cơng ty, nguồn nhân lực và tài chính của cơng ty.
Mơ hình tổ chức các phịng ban của cơng ty: Cơng ty lớn, có nguồn tài chính vững mạnh, đề cao vai trị phịng ban marketing sẽ tổ chức phòng ban chuyên biệt thực hiện các hoạt động marketing, hoạt động xúc tiến thương mại riêng biệt, chuyên biệt. Đối với cơng ty quy mơ nhỏ có thể khơng đủ nguồn lực tài chính, nhân lực để tổ chức một phịng ban marketing riêng biệt hoặc khơng thể thực hiện đầy đủ các hoạt động XTTM, chuyển nghiệp, chỉ thực hiện một số hoạt động mang lại doanh số trực tiếp nhanh chóng. Một số cơng ty khơng có phịng ban marketing riêng biệt và được tích hợp cùng phịng kinh doanh. Tùy thuộc và mơ hình tổ chức của cơng ty sẽ quyết định đến hoạt động XTTM được thực hiện chuyên nghiệp hay không? các hoạt động xúc tiến thương mại có được trải rộng hay khơng?
Nguồn nhân lực: người thực trực tiếp lên kế hoạch, thực hiện các hoạt XTTM sẽ quyết định dự án, chiến dịch có thành cơng hay khơng và đạt hiệu quả như thế nào? Tùy thuộc trình độ của nguồn nhân lực ảnh hưởng đến kế hoạch, cách đặt mục tiêu, triển khai, đánh giá.
Nguồn tài chính: nguồn tài chính là yếu tố đến kế hoạch triển khai các hoạt động XTTM, tùy thuộc vào nguồn tài chính, ngân sách của cơng ty sẽ giúp các nhà quản trị đưa ra kế hoạch phù hợp, tùy thuộc ngân sách sẽ đặt ra những mục tiêu và cách thức triển khai.
Cơ sở vật chất, kỹ thuật: Cơng ty cần có đầy đủ máy móc, trang thiết bị cần thiết trong các phịng chức năng, phục vụ tốt cho hoạt động trong doanh nghiệp thì mới có thể kinh doanh đạt hiệu quả.