3.2 Các giải pháp nhằm tăng cường quản trị nguồn nhân lực tại công ty Viglacera
3.2.3 Tăng cường chính sách đãi ngộ đối với nguồn nhân lực
Có rất nhiều cách để tạo động lực cho người lao động, sau đây tôi xin đưa ra một số cách để tăng mức đãi ngộ, tạo động lực cho người lao động:
- Tạo động lực bằng cách kích thích vật chất như tăng tiền lương, tiền thưởng. Tiền lương, tiền thưởng là một cơng cụ hiệu quả để kích thích người lao động làm việc. Do đó, cơng ty cần tận dụng triệt để yếu tố này tác động vào tâm lý người lao động, trả tiền lương, tiền công đúng với năng lực, trách nhiệm của người lao động. Trả lương công bằng hợp lý sẽ tạo tâm lý thoải mái khi làm việc, hăng say phấn đấu tăng năng suất, tăng thu nhập. Việc áp dụng chế độ này phải hợp lý.
- Tạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động:
+ Việc này cũng có ý nghĩa vơ cùng quan trọng đối với công tác quản trị nhân lực, cũng như việc khuyến khích vật chất, khuyến khích về tinh thần cũng mang lại hiệu quả nhất định trong quá trình thực hiện công việc.
+ Công ty cần phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm sự căng thẳng, mệt mỏi tạo khơng khí hứng khởi khi làm việc.
+ Công ty cần áp dụng thời gian làm việc một cách linh hoạt phù hợp với đặc thù riêng của từng công việc.
+ Tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lần nhau giữa mọi người trong cơng ty.
+ Xây dựng các hình thức khen thưởng bên cạnh bằng tiền là giấy khen, trao tặng cho cán bộ công nhân viên các danh hiệu thi đua như lao động tiên tiến, anh hùng lao động.
+ Tổ chức các phong trào tập thể: thể dục thể thao rèn luyện sức khỏe.
- Để thu hút, tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động trong quá trình làm việc thì chính sách vật chất và tinh thần đối với người lao động là không thể thiếu. Công ty kết hợp chặt chẽ với cả hai loại khuyến khích này với chế độ thưởng phạt nghiêm minh để đạt được hiệu quả cao nhất.
- Ngồi ra, cán bộ lãnh đạo của cơng ty cần nắm vững những hồn cảnh gia đình của mỗi nhân viên, thường xuyên quan tâm và động viên cấp dưới để tạo sự gắn bó của nhân viên với cơng ty.