Đơn vị: Người
Các bộ phận Nhu cầu Hiện có Thừa Thiếu
1. Ban giám đốc 2 2 0 0 2. Phòng kế hoạch đầu tư 6 6 0 0 3. Phòng tổ chức hành chính 7 8 1 0 4. Phịng tài chính kế tốn 6 7 1 0 5. Nhà máy Viglacera Hải Dương 228 225 0 3 6. Nhà máy Viglacera Yên Phong 170 172 2 0
Tổng số 419 420 4 3
Nguồn: phịng tổ chức hành chính
Như vậy, việc sử dụng lao động ở các phòng ban vẫn còn một số điểm chưa hợp lý, chưa cân đối. Tổng số lao động thực tế so với nhu cầu công việc thừa 2 người ở khối văn phòng và thừa 2 người ở nhà máy Viglacera Yên Phong, trong khi lại thiếu 3 người ở nhà máy Viglacera Hải Dương.
Tóm lại, việc tuyển chọn và bố trí người lao động trong doanh nghiệp hợp lý là nhân tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất, nó là một hoạt động phức tạp và vơ cùng quan trọng, nó quyết định thành cơng hay thất bại của công ty. Việc tuyển chọn nhân viên được đặt ra nó khơng đơn thuần có ý nghĩa chỉ là tuyển dụng nhân viên mới là việc đặt đúng người, đúng việc, đúng chỗ và đúng lúc để họ có khả năng hồn thành nhiệm vụ một cách hữu hiệu nhằm giúp cơng ty đạt được những mục tiêu đặt ra.
2.2.2 Tình hình tuyển dụng và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực
* Kế hoạch nhân lực:
Tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội công tác kế hoạch nguồn nhân lực được đánh giá thông qua khảo sát bằng phiếu điều tra đối với theo số liệu trong Bảng 2.8 dưới đây: