Thứ nhất, doanh nhân trẻ vừa có ki n thức chuyên sâu và có ki n thức tồn di n, có am m và ầu óc kinh doanh nhạy bén, d m nghĩ, d m àm
Doanh nhân là nh ng người có khả n ng tập trung nguồn lực của xã hội để sản xuất và cung ứng của cải vật chất trên thị trường [11], mà trong đó, DNT là một bộ phận, là thế hệ kế cận của đội ngũ DN thành đ t của hiện t i. DNT tức là nh ng người trẻ tu i, v a hoàn thành quá trình tiếp thu các tri thức của nhân lo i trong môi trường giáo d c kinh viện chưa lâu nên nhược điểm lớn nhất của họ là sự thiếu trải nghiệm thực tế trên thư ng trường, thiếu tích lũy kinh nghiệm thực ti n đa d ng và muôn màu [59] mà không thể đ t được b ng phư ng thức nào khác ngoài thời gian trải nghiệm. Ngược l i, DNT l i có lợi thế bởi chính sự trẻ trung và nhiệt huyết của mình, thể hiện qua sức sáng t o, sự nh y bén trong quan sát và nhận diện các biến động di n ra trên thị trường và trong xã hội [81], nh ng tố chất mà trong nhiều trường hợp các DN đi trước đã t ng có nhưng bị thời gian bào mòn.
Kinh doanh là l nh vực đ y rủi ro và m o hiểm, nếu thiếu nh ng hiểu biết toàn diện về thị trường, về khách hàng như quy luật về cung c u - giá cả, về lao động - việc làm, về vận tải, thư ng m i, v.v. s có thể dẫn đến hành động liều l nh có tính mù qng. Mặt khác, doanh nhân trẻ c n có hiểu biết chuyên sâu về l nh vực kinh doanh của mình làm tri thức nền tảng để sáng t o ra nh ng phư ng thức mới để kết hợp các nguồn lực hoặc cải tiến các phư ng thức sẵn có nh m đ i mới sản phẩm - dịch v mà các doanh nghiệp khác đang cung cấp [101], đưa đến cho khách hàng nhiều lựa chọn phù hợp h n, gi p t ng khả n ng c nh tranh của doanh nghiệp. Như vậy, DNT phải là người hiểu biết rộng, thông th o nghiệp v , chuyên môn một cách khái quát: “nhà kinh
doanh = giỏi chuyên môn + hi u rộng”. Nh ng hiểu biết v a chuyên sâu v a
tồn diện của DNT khơng nhất thiết phải là của một cá nhân duy nhất, mà có thể là sự phối - kết hợp gi a một nhóm nh ng người trẻ chia sẻ m c tiêu và lý tưởng. Nói cách khác, DNT c n có khả n ng thu h t và tập hợp nh ng người cùng chí hướng xung quanh mình, biết cách s d ng các chuyên gia, nh ng người có tài trên các l nh vực khác nhau.
Đặc biệt DN nói chung và DNT nói riêng phải là người có hồi bão, có sự nh y cảm trong kinh doanh. Theo Ucbasaran và các cộng sự [112], sự nh y cảm trong kinh doanh là khả n ng cảm nhận tư ng đối chính xác c hội kinh doanh về một số khía c nh của thị trường như lợi nhuận, chiếm l nh thị trường, t o thị trường mới, phư ng thức tiếp thị mới,… t đó đưa đến nh ng phát triển mới về phư ng thức cung cấp dịch v , cải tiến sản phẩm, giảm giá thành sản xuất, v.v. Một c hội kinh doanh thực sự s đưa đến cho DN một hay một số ưu thế nào đó để họ có thể c nh tranh với nh ng doanh nghiệp khác xuất phát t nh ng thông tin thị trường ở các hình thái chưa đ y đủ, địi h i ở DN khả n ng cảm nhận tốt, đ u óc cởi mở và chấp nhận m o hiểm.
Bên c nh đó, DN c n phải có lịng say mê kinh doanh. Lòng say mê kinh doanh được hiểu là hứng th đối với ho t động SX - KD và cung ứng
hàng hóa ra thị trường, đáp ứng đ ng nhu c u của khách hàng thể hiện b ng doanh thu và lợi nhuận mang về cho doanh nghiệp. DNT trước khi thành lập doanh nghiệp hay một c sở SX - KT c n xác định đây là nghề nghiệp mình theo đu i suốt cuộc đời. Vì thế ngay cả khi chưa trở thành DN, nh ng người này có thiên hướng tìm hiểu, l ng nghe, trao đ i về các ho t động SX - KD. Ở họ, thời gian và sức lực được tập trung vào ho t động kinh doanh, giúp họ cảm thấy niềm vui và sự th a mãn với ho t động này.
Ngược l i với yếu tố mang tính tâm lý thể hiện ở sự say mê trong kinh doanh, đ u óc kinh doanh bộc lộ thơng qua cách suy ngh và giải quyết các vấn đề dựa trên lý trí có tính tốn lợi ích một cách thận trọng và quyết đốn. DN thường ít khi b lỡ c hội kinh doanh do các nguyên nhân mang tính cảm tính như sự thiếu tự tin hay khơng an tâm. Yếu tố đ u óc kinh doanh t o nên sự khác biệt gi a DNT và nh ng người trẻ tu i khác [113]. Nhờ đặc điểm này, DNT nhận thức các vấn đề kinh doanh một cách nhanh chóng và sâu s c, làm c sở cho sự tự tin, khả n ng chấp nhận rủi ro, tính độc lập thường bộc lộ một cách s c nét.
Thứ hai, doanh nhân trẻ à người có trách nhi m v i xã hội, v i cộng ồng và qu c gia
Xu thế phát triển chung của kinh tế thế giới là chia sẻ trách nhiệm trước nh ng vấn đề chung mang tính tồn c u như ơ nhi m mơi trường, biến đ i khí hậu, chiến tranh, nghèo đói, v.v. Sinh ra và lớn lên trong bối cảnh như vậy, DNT hiện nay có nh ng nhận thức tiến bộ và cập nhập h n thế hệ trước về trách nhiệm với xã hội và cộng đồng [11]. Các doanh nghiệp được xây dựng và điều hành bởi các DNT, thường có xu hướng dành một ph n ho t động vì m c tiêu phi lợi nhuận, thể hiện sự chia sẻ lớn h n với cộng đồng thông qua các ho t động bảo vệ môi trường, hướng nghiệp cho giới trẻ, t o c hội phát triển cho người tàn tật, v.v… [117]. Đây là nh ng hành động v a có lợi ích thực tế, v a có tác d ng nêu gư ng cho thế hệ sau c n được gìn gi và bồi đ p.
Không ch thế, truyền thống quý báu của dân tộc cũng là nền tảng c bản cho việc hình thành nhận thức về trách nhiệm với quốc gia, về tinh th n dân tộc của DNT trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế thế giới và khu vực. Nh ng DNT thành đ t thường đặt doanh nghiệp mình trong lợi ích chung của đất nước, khả n ng c nh tranh t ng thể của nền kinh tế quốc gia khi hội nhập quốc tế.
Thứ ba, doanh nhân trẻ à những người thuộc nhóm dân cư có ộ tuổi trẻ trong c cấu dân s
DNT là nh ng người có tu i đời cịn trẻ, thuộc trong nhóm dân số có độ tu i trẻ. DNT không nh ng trẻ về tu i đời mà còn theo đu i đam mê kinh doanh ngay t khi cịn trẻ. Nói đến độ tu i của DNT, nh ng DNT thành đ t trên thế giới thường ở nhóm tu i 40 - 45 [44]. Theo đó, tu i đời của các DNT khi b t đ u sự nghiệp kinh doanh của mình s thuộc nhóm dân cư có độ tu i thấp h n. Nhiều DN có thể b t đ u sự nghiệp kinh doanh ở độ tu i ngoài 50, sau khi họ đã trải qua nhiều nghề, l nh vực khác nhau và d ng l i ở lựa chọn sự nghiệp kinh doanh; nhưng đối với DNT, tu i trẻ luôn là đặc điểm của họ. DNT trẻ với đặc điểm về độ tu i có ảnh hưởng tới nh ng quyết định về kinh doanh mà các DN thuộc các nhóm tu i khác khơng có hoặc không thể hiện rõ. C thể, mức độ chịu đựng rủi ro trong kinh doanh của các DNT theo độ tu i mà có khả n ng cao h n; khả n ng học tập và tiếp thu nh ng tri thức mới, hiện đ i cũng theo đó có xu hướng tốt h n. So với DN thuộc các nhóm tu i khác, DNT có nhiều c hội để kinh doanh thành công nh ng l nh vực mới, đặc biệt với nh ng doanh nghiệp khởi nghiệp sáng t o hoặc nh ng doanh nghiệp dựa trên nh ng nền tảng công nghệ hay phư ng thức kinh doanh mới [67].
Thứ tư, doanh nhân trẻ à một nhóm doanh nhân y u th trong ĩnh vực kinh doanh cần có sự b o v c a c c c quan qu n nhà nư c
thiếu v ng nhiều k n ng, kinh nghiệm c nh tranh c n thiết trên thị trường. Nếu ch x t trong giới DN thì các doanh nghiệp mà DNT làm chủ có quy mơ và sức c nh tranh cịn yếu; do đó các doanh nghiệp mà có chủ thể sở h u là nh ng DNT thường rất nhiệt thành đón nhận sự h trợ của nhà nước nói riêng cũng như các t chức, các chủ thể khác nhau trong nền kinh tế. Tiếp cận trên góc độ này, DNT thường được chia thành hai nhóm sau:
Một à, những DNT ư c k thừa truyền th ng kinh doanh c a gia ình. Đây là nh ng DNT trẻ có sự may m n h n các DNT trẻ khác khi có sự
hậu thuẫn t gia đình. Sự hậu thuẫn này bao gồm: i nguồn tài chính; ii kinh nghiệm kinh doanh thực ti n t các thế hệ đi trước trong gia đình; và iii sự đồng hành của các DN có nhiều kinh nghiệm trong t ng bước phát triển. Mặc dù vậy, nhóm DNT này vẫn có thể được coi là nhóm yếu thế khi xét về khả n ng tự ra quyết định kinh doanh do thiếu h t các kinh nghiệm chinh chiến thực sự trên thị trường.
Hai à, những DNT khơng có sự k thừa truyền th ng kinh doanh c a gia ình. Nhóm DNT này khơng có được xuất phát điểm tốt như nhóm DNT
ở trên; do đó, họ tự phát triển và thực thi các ý tưởng kinh doanh của bản thân dựa trên quan sát và kiến thức thu được t sách vở. DNT trong nhóm này khơng có được nền tảng kiến thức, k n ng kinh doanh và điều hành doanh nghiệp tốt nên tỷ lệ thành công và phát triển cũng thường thấp h n. Tuy nhiên, điều đó khơng hồn tồn đ ng đối với toàn bộ đội ngũ DNT. Xét theo góc độ này, DNT thuộc nhóm này có mức độ yếu thế lớn nhưng thường có quyết tâm và n ng lực r t kinh nghiệm cao h n, nên ch c n có sự h trợ hợp lý, tỷ lệ thành cơng của họ s có sự t ng tiến vượt trội. ên c nh sự h trợ t Nhà nước, nh ng gi p đỡ t chính cộng đồng DNT và nh ng DN đi trước cũng hết sức quan trọng. Điều đó được phản ánh khá rõ n t trong trào lưu phát triển các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng t o, nh ng DNT được sự h trợ rất lớn t các trung tâm ư m doanh nghiệp, nh ng người nuôi dưỡng doanh
nghiệp khởi nghiệp sáng t o Incubators và sự đ u tư của cộng đồng và các doanh nghiệp lớn thông qua các ho t động đ u tư của các nhà đ u tư thiên th n Angel Investors .