2013 và 2018, trong mối tương quan với các quốc gia khác trên thế giớ
3.2.2.2. Nguyên nhân ca những hạn chế
Thứ nhất, môi trường văn hóa và mơi trường àm vi c hi n tại ang nh hưởng ti u cực n sự ph t tri n c a doanh nhân trẻ Vi t Nam
Mơi trường v n hóa khơng phải là biến số thu thập trong quá trình thực hiện điều tra của GEM và VCCI. iến số này được t ng hợp dựa trên ba câu h i khác trong cuộc điều tra: i về nhận thức của xã hội về nghề doanh nhân; ii nhận thức của xã hội về địa vị xã hội của doanh nhân thành công; và iii mức độ thường xuyên xuất hiện trên các phư ng tiện truyền thông các bài viết về doanh nhân. Theo đó, mơi trường v n hóa được đánh giá ở mức cao nếu có đủ ba câu trả lời có ; đánh giá mức bình thường nếu ch có hai câu trả lời có ; đánh giá dưới trung bình nếu ch có một câu trả lời có ; và đánh giá yếu nếu khơng có câu trả lời có nào ở ba câu h i trên.
iến số môi trường làm việc của DNT cũng không được thu thập trực tiếp trong d liệu điều tra. Tuy nhiên, tr ng thái việc làm của DNT có thể cho ch ng ta thấy được hàm ý của môi trường làm việc của DNT. Theo đó, nh ng
DNT có tr ng thái cơng việc n định s có được mơi trường làm việc n định h n so với nh ng DNT có tr ng thái cơng việc chưa được n định. Việc khơng có đ y đủ thơng tin về mơi trường làm việc của DNT s làm h n chế trong phân tích, nhưng ch ng ta có thể ph n nào có được nh ng hàm ý nhất định về sự tư ng tác gi a biến đ i diện cho môi trường làm việc với thu nhập của DNT.
Bảng 3.5. Tác động của môi trƣờng v n h a và môi trƣờng àm việc tới thu nh p của doanh nhân trẻ Việt Nam các n m 2 13 và 2 1
iến số N m 2013 N m 2018
iến ph thuộc là: Xác suất thu nhập DNT ở trong các nhóm tam phân vị Mơi trường v n hóa 0,0203
(0,0313)
-0,0817* (0,0831) Mơi trường làm việc -0,0278
(0,0189)
-0,0572* (0,0445)
Các biến kiểm soát khác Có Có
Số quan sát 1.392 1.463
Ghi ch : có ý ngh a thống kê ở mức 5 ; số trong ngoặc đ n là độ lệch chuẩn
Nguồn: T nh to n c a NCS từ dữ i u iều tra c a GEM và VCCI
T ảng 3.5, ch ng ta có thể nhận thấy được mối quan hệ tư ng tác qua l i gi a các biến mơi trường v n hóa, mơi trường làm việc của DNT với xác suất thu nhập DNT ở nhóm có thu nhập cao chủ yếu là nghịch chiều. Nếu như d liệu trong k điều tra 2013 khơng có ý ngh a thống kê thì với k điều tra 2018 đã có ý ngh a thống kê ở mức 5 . Tuy nhiên, trong k nghiên cứu 2013, dấu âm của môi trường làm việc cho thấy sự không n định trong tr ng thái việc làm của DNT có ảnh hưởng tiêu cực tới xác suất thu nhập của DNT n m trong nhóm cao. nh hưởng ngược chiều này trở nên m nh h n và có ý
ngh a thống kê trong k điều tra 2018 cho thấy mức n định của mối quan hệ tư ng tác này. Kết quả ước lượng như vậy hàm ý môi trường v n hóa và mơi trường làm việc hiện nay của DNT là một trong nh ng h n chế cho sự phát triển của đội ngũ.
Mơi trường v n hóa hiện t i của Việt Nam đang h n chế sự phát triển của doanh nhân trẻ đã được phư ng tiện thông tin đ i ch ng nh c nhiều. Quan niệm của người dân Việt Nam về doanh nhân đã chuyển biến c n bản, đã b t đ u coi doanh nhân thành nh ng người truyền cảm hứng tới giới trẻ. Tuy nhiên, quan niệm cũ và thói quen cũ của tồn thể xã hội vẫn c n thêm nhiều chuyển biến để tác động tích cực h n tới sự phát triển của đội ngũ DNT Việt Nam. Điều này đã chuyển tải ph n nào trong kết quả điều tra của GEM và VCCI, thể hiện ở kết quả ước lượng thống kê trình bày bên trên. Theo đó, hiện tr ng mơi trường v n hóa của Việt Nam đang kìm hãm sự gia t ng thu nhập của DNT khi ảnh hưởng tới 8 xác suất thu nhập của DNT n m trong nhóm cao.
Mơi trường làm việc của DNT cũng có ảnh hưởng khá tiêu cực tới xác suất thu nhập của DNT n m trong nhóm thu nhập cao. Trên c sở kết quả ước lượng, mơi trường làm việc có ảnh hưởng giảm 5 tới xác suất thu nhập của DNT r i vào nhóm có thu nhập cao. Trên c sở kết quả ước lượng, môi trường làm việc của DNT ở Việt Nam c n được điều ch nh nhiều h n n a để có thể thực hiện vai trị th c đẩy sự phát triển của đội ngũ DNT nước ta trong thời gian tới.
Thứ hai, nh hưởng c a kỹ năng àm vi c c a doanh nhân trẻ t i sự ph t tri n c a ội ng doanh nhân trẻ chưa thực sự ổn nh
Sự phát triển của đội ngũ DNT cũng được đo lường thông qua sự thay đ i về thu nhập của họ. X t về mặt lý thuyết, các DNT có k n ng kinh doanh tốt s có khả n ng gia t ng thu nhập của mình, đảm bảo c hội mở rộng doanh nghiệp, mở rộng m ng lưới khách hàng,…. Như trên đã phân tích về nh ng
thay đ i trong tỷ trọng của DNT đánh giá cao t m quan trọng của các k n ng kinh doanh nhưng khi tiến hành ước lượng sự ảnh hưởng của nh ng thay đ i đó tới thu nhập ch ng ta có một kết quả ủng hộ cho giả thuyết về việc doanh nhân trẻ của nước ta còn yếu và thiếu k n ng kinh doanh, làm cho khả n ng gia t ng thu nhập của DNT giảm xuống. Tư ng tự, khả n ng gia t ng thu nhập của DNT giảm có thể dẫn đến sự suy giảm của đội ngũ này khi khả n ng gia t ng thu nhập khơng cung cấp cho thị trường một tín hiệu tốt để phát triển. Bộ d liệu điều tra của GEM và VCCI trong k nghiên cứu có một biến số t ng hợp về k n ng và kinh nghiệm kinh doanh của DNT. Về khái niệm, k n ng và kinh nghiệm là không đồng nhất, nhưng trên thực tế thì nhận thức thơng thường s coi nh ng doanh nhân xây dựng các k n ng của mình dựa trên kinh nghiệm. Chính vì vậy, biến số t ng hợp trong bộ d liệu cho ph p ch ng ta lồng gh p hai mặt khác nhau của DNT là k n ng và kinh nghiệm kinh doanh.
Bảng 3.6. Tác động của n ng inh doanh của doanh nhân trẻ tới thu nh p của họ trong n m 2 13 và 2 1
iến số N m 2013 N m 2018
iến ph thuộc là: Xác suất thu nhập DNT ở trong các nhóm tam phân vị K n ng kinh doanh 0,0732 (0,0662) -0,0795 (0,0581) Các biến kiểm sốt khác Có Có Số quan sát 1.392 1.463
Ghi ch : : có ý ngh a thống kê ở mức 1 ; số trong ngoặc đ n là độ lệch chuẩn
Nguồn: T nh to n c a NCS từ dữ i u iều tra c a GEM và VCCI
T kết quả ước lượng mơ hình trong bảng 3.6, ch ng ta có thể thấy tác động của k n ng kinh doanh tới xác suất thu nhập của DNT Việt Nam ở nhóm cao đã chuyển t cùng chiều mặc dù khơng có ý ngh a thống kê sang ngược chiều và độ lớn tác động có chiều hướng gia t ng. Giả s không quan
tâm đến ý ngh a thống kê của hệ số ước lượng, k n ng kinh doanh tốt s giúp DNT có thêm c hội gia t ng thu nhập lên khoảng 7 vào n m 2013 đã chuyển sang kìm hãm đến c hội gia t ng thu nhập đến g n 8 vào k nghiên cứu 2018. Kết hợp với tác động của hai biến số môi trường v n hóa và mơi trường làm việc , có thể thấy các yếu tố tác động trong và ngồi đối với thu nhập của DNT có xu hướng làm giảm khả n ng gia t ng thu nhập của DNT Việt Nam. Tuy nhiên, do hệ số ước lượng trong mơ hình khơng có ý ngh a thống kê nên ch là một hàm ý chung thu h t sự quan tâm của các nhà ho ch định chính sách, thay vì một kiến nghị giải pháp chính sách c thể, là k n ng kinh doanh của DNT hiện t i có thể là một lực cản đối với sự phát triển của đội ngũ DNT Việt Nam trong giai đo n s p tới. Kết quả ước lượng dường như được ủng hộ bởi chính sách phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao của Việt Nam trong nh ng n m g n đây. Nhiều Nghị quyết quan trọng của Đảng và chính sách của Nhà nước đã và đang đặt m c tiêu gia t ng chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ doanh nhân. Trong đó, DNT Việt Nam là một lực lượng trọng yếu của nguồn nhân lực chất lượng cao, và khi phát triển đội ngũ này s t o ra số nhân khác lớn cho t ng trưởng và phát triển.
Thứ ba, nỗi o thất bại khi ra c c quy t nh kinh doanh có nh hưởng quan trọng t i sự ph t tri n ội ng doanh nhân trẻ c a Vi t Nam
Mặc dù DNT của Việt Nam có xu hướng chấp nhận rủi ro nhiều h n khi thực hiện các ho t động kinh doanh, nhưng ảnh hưởng của n i lo thất b i m i khi ra quyết định vẫn có ảnh hưởng ngược chiều đối với sự phát triển của đội ngũ DNT, thể hiện qua biến số thu nập của đội ngũ này. Khác với nh ng ho t động khác, ho t động kinh doanh của DNT luôn g n với nh ng rủi ro có thể hoặc khơng thể lường trước được trong kinh doanh. Do đó, khi n i lo thất b i khi ra các quyết định kinh doanh được vượt qua, DNT s có c hội tự gia t ng kinh nghiệm và k n ng quản lý, điều hành trong quá trình ra quyết định kinh doanh dưới tác động của nhiều yếu tố rủi ro.
Bảng 3.7. Ảnh hƣởng của n i o thất bại hi ra các quyết định inh doanh tới thu nh p của doanh nhân trẻ Việt Nam n m 2 13 và 2 1
iến số N m 2013 N m 2018
iến ph thuộc là: Xác suất thu nhập DNT ở trong các nhóm tam phân vị N i lo thất b i khi ra
quyết định kinh doanh
-0,0202 (0,0663) -0,1100* (0,0555) Các biến kiểm sốt khác Có Có Số quan sát 1.392 1.463
Ghi ch : : có ý ngh a thống kê ở mức 5 ; số trong ngoặc đ n là độ lệch chuẩn
Nguồn: T nh to n c a NCS từ dữ i u iều tra c a GEM và VCCI
T kết quả ước lượng trình bày trong bảng 3.7, ch ng ta có thể thấy sự ảnh hưởng khá n định của n i lo thất b i khi ra các quyết định kinh doanh tới thu nhập của DNT Việt Nam n m 2013 và 2018. Dấu âm của hệ số ước lượng trong n m 2013 mặc dù khơng có ý ngh a thống kê và n m 2018 cho thấy ảnh hưởng ngược chiều lâu dài của yếu tố này. Sự lo sợ thất b i làm cho DNT mất đi c hội gia t ng thu nhập thêm khoảng 3,7 n m 2013 đã t ng lên khoảng xấp x 11,0 gia t ng thu nhập t c hội kinh doanh bị b lỡ. Lo l ng thất b i khi ra các quyết định kinh doanh phản ánh nh ng điểm: i k n ng kinh doanh của DNT cịn chưa được hồn thiện hoặc chưa cập nhật nh ng kiến thức hiện đ i; ii mơi trường kinh doanh cịn nhiều rủi ro về chính sách mà DNT chưa nhận định được hết; và iii môi trường làm việc và môi trường v n hóa của DNT cịn nhiều h n chế.
Việc lo sợ thất b i khi ra các quyết định kinh doanh không ch h n chế sự gia t ng thu nhập của các DNT, mà quan trọng h n cả là h n chế sự phát triển của đội ngũ này. Khi sự lo sợ thất b i được lan truyền trong m ng lưới các doanh nhân trẻ và d n d n trở thành xu thế s đưa đến tâm lý r t rè và thiếu tự tin, t đó triệt tiêu động lực để mở rộng số lượng và gia t ng chất
lượng của đội ngũ DNT. Nó làm cho đội ngũ doanh nhân trẻ khơng cịn nhiều không gian để phát triển do sự lo l ng thất b i, thiếu k n ng kinh doanh và kết hợp với mơi trường v n hóa, mơi trường làm việc khơng thuận lợi.