Phát triển đội ngũ DNT là công việc c n có sự phối hợp của các bên có liên quan như: i c quan quản lý nhà nước; ii hiệp hội DNT và các hiệp hội ngành nghề, các t chức chính trị - xã hội; iii các t chức quốc tế. Trong đó, vai trị của các t chức quốc tế được nâng t m quan trọng trong bối cảnh quốc gia hội nhập sâu, rộng vào trong nền kinh tế thế giới. Theo đó, các nội dung phát triển đội ngũ DNT gồm các điểm c bản sau:
Thứ nhất, th ng nhất nhận thức về v tr , vai trò và tầm quan trọng c a ội ng doanh nhân trẻ trong dòng ch y ph t tri n kinh t - xã hội và hội nhập kinh t qu c t
Về mặt quy trình ho ch định chính sách phát triển đội ngũ DNT theo thứ tự: i chủ trư ng, đường lối của Đảng; ii luật pháp và chính sách của nhà nước; iii t chức thực hiện trong thực tế. Để có được chủ trư ng, đường lối tốt và nhất quán trong thể chế hố thành luật, chính sách và t chức thực hiện thì các c quan có liên quan c n có sự thống nhất về mặt nhận thức đối với vị trí, vai trị và t m quan trọng của đội ngũ DNT. Khi có được sự thống nhất về mặt nhận thức, xây dựng, chuyển hoá các chủ trư ng, đường lối của Đảng c m quyền thành nh ng chính sách c thể của nhà nước s có sự nhất qn và khơng gây ra hiện tượng hiểu sai hoặc t chức thực hiện không đ ng.
H n n a, việc thống nhất nhận thức cũng giúp t o nên sự n định của mơi trường chính sách đối với sự phát triển đội ngũ DNT. Khi đó, việc xây dựng kế ho ch và t chức thực hiện các kế ho ch phát triển đội ngũ DNT s duy trì trong một khoảng thời gian đủ để chuyển hóa các giải pháp thực hiện thành kết quả thực tế.
Khi kinh tế - xã hội phát triển, bối cảnh của sự phát triển đội ngũ DNT cũng theo đó mà thay đ i theo, nếu khơng có sự thống nhất và nhất quán t nhận thức đến hành động thì khơng duy trì được sự phát triển liên t c của đội ngũ DNT. Việc thay đ i định hướng chiến lược khi nhận thức thay đ i có thể s làm xáo trộn sự phát triển của đội ngủ DNT theo một số hướng chính sau: i phát triển quá mức dẫn đến tình tr ng dư th a; ii h n chế quá mức dẫn đến tình tr ng thiếu h t; iii thay đ i ưu tiên phát triển dẫn đến sự mất cân đối; và iv nâng cấp chất lượng đội ngũ DNT quá khác biệt với thực ti n cũng dẫn đến sự không tư ng thức và hiệu ứng ngược. Nh ng hướng phát triển đó đều có thể dẫn đến nh ng m o mó trong phát triển đội ngũ DNT.
Đội ngũ DNT với nh ng đặc điểm và tố chất khác so với nhóm DN khác c n có sự hậu thuẫn rất lớn t chủ trư ng, đường lối của Đảng c m quyền và chính sách h trợ của nhà nước. Các doanh nghiệp do DNT sở h u và quản lý cũng c n được ư m t o trong một môi trường đảm bảo: i không gian phát triển; ii c nh tranh lành m nh; iii khả n ng tiếp cận các nguồn lực tốt; và iv không bị phân biệt đối x để có thể gia t ng n ng lực c nh tranh trước khi bước vào nh ng thị trường quốc tế c nh tranh khốc liệt. X t về mặt lý thuyết c nh tranh, DNT s phải gia t ng n ng lực c nh tranh thơng qua tích lũy kinh nghiệm t mơi trường nội địa trước khi bước vào thị trường khu vực và quốc tế. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, khả n ng c nh tranh của các doanh nghiệp do DNT sở h u và quản lý trước hết đảm bảo khả n ng tồn t i và có ch đứng trên thị trường trong nước, tiếp đó mới phát huy các c hội phát triển và chiếm l nh thị trường.
Do đó, sự thống nhất về nhận thức và nhất quán trong thực hiện chính sách h trợ phát triển đội ngũ DNT c n hướng đến nh ng điểm lớn sau đây: i t o lập môi trường thể chế và c nh tranh đủ m nh và hợp lý; ii c chế chính sách h trợ phát triển rõ ràng, minh b ch và d tiếp cận; và iii các biện pháp h trợ c n c thể và thiết thực đối với sự phát triển của đội ngũ DNT.
Thứ hai, hoạch nh chi n ư c, k hoạch ph t tri n ội ng doanh nhân trẻ nhất quán trong c c c quan qu n từ trung ư ng t i a phư ng
Trên c sở thống nhất nhận thức về vị trí, vai trị và t m quan trọng của đội ngũ DNT, các c quan quản lý nhà nước t trung ư ng tới địa phư ng c n có sự đồng bộ, nhất quán trong xây dựng và thực thi chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT. Việc xây dựng chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT c n có sự kết nối tới chiến lược và kế ho ch phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia và địa phư ng. Theo đó, các nội dung liên quan đến phát triển các ngành kinh tế, hệ thống doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực c n được tính tốn nh ng ảnh hưởng có thể có tới phát triển đội ngũ DNT. Điều đó giúp đảm bảo tính hệ thống, thống nhất và nhất quán trong ho ch định chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT. Nếu không đảm bảo được nh ng tính chất này thì việc thực hiện kế ho ch phát triển kinh tế - xã hội của địa phư ng s có thể làm giới h n khơng gian phát triển hoặc vơ tình t o nên nh ng rào cản cho sự phát triển của đội ngũ DNT. C thể như, chính sách phát triển các ngành kinh tế truyền thống với nh ng điều kiện kinh doanh nghiêm ngặt s có nguy c h n chế sự gia nhập ngành hoặc tiếp thu các ý tưởng đ i mới, sáng t o của các DNT. Do đó, việc rà sốt và tháo gỡ các điều kiện kinh doanh s t o ra không gian phát triển mới cho các doanh nghiệp mà DNT đang sở h u hoặc quản lý.
Mặt khác, các chiến lược, kế ho ch phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia thường có nhiều m c tiêu khác nhau, nhiều khi phải được cân nh c thông qua nguyên t c đánh đ i, nên việc đảm bảo các m c tiêu khơng có sự lo i tr
hoặc tác động tiêu cực tới sự phát triển đội ngũ DNT là một nhiệm v khó kh n. Do đó, chính quyền các cấp trong q trình ho ch định chiến lược, kế ho ch phát triển kinh tế - xã hội c n luôn lưu tâm tới sự phát triển của đội ngũ DNT. Ngược l i, việc ho ch định chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT cũng c n có tư ng thích với chiến lược phát triển chung của quốc gia và địa phư ng. Việc ưu tiên quá mức tới sự phát triển đội ngũ DNT có thể dẫn đến tình huống khơng đủ nguồn lực thực hiện, gây ra sự mất cân đối cho phát triển khiến các m c tiêu t ng trưởng và phát triển khó có thể đ t được. Phát triển đội ngũ DNT khơng nên thực hiện mang tính phong trào mà thay vào đó là nh ng tính tốn cân đối với các m c tiêu phát triển khác.
Việc ho ch định chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT cũng c n tính tốn đến bối cảnh mới của khoa học, công nghệ và kinh tế như cách m ng công nghiệp l n thứ tư và chuyển đ i số. Cách m ng công nghiệp l n thứ tư đang mang đến nhiều cơng nghệ mới như Trí tuệ nhân t o, Internet v n vật, công nghệ in 3D, các công nghệ kết nối không dây thế hệ mới và mở rộng ph m vi bao phủ đã và đang làm thay đ i diện m o k thuật quản trị doanh nghiệp và các k n ng phát triển doanh nghiệp mới. ên c nh đó, nhiều quốc gia đang thực hiện q trình chuyển đ i số các ho t động kinh tế đã và đang đem l i nhiều c hội và không gian phát triển kinh tế mới cho các DNT. Nh ng xu hướng mới này nếu được đưa vào trong các kế ho ch phát triển đội ngũ DNT s góp ph n th c đẩy khơng ch đội ngũ DNT mà cịn n ng lực sản xuất của nền kinh tế trong tư ng lai.
Thứ ba, tổ chức thực hi n chi n ư c, k hoạch ph t tri n ội ng doanh nhân trẻ một c ch th ng nhất giữa c c c quan qu n nhà nư c và các hi p hội có i n quan n ội ng doanh nhân trẻ
T chức thực hiện chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT là một t hợp các ho t động của các c quan quản lý nhà nước và c n sự phối hợp t cả các đ n vị có liên quan. Các bên có liên quan trong q trình t chức thực
hiện chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT bao gồm: i c quan quản lý nhà nước; ii Hiệp hội DNT; iii bản thân các DNT. Trong đó, c quan quản lý nhà nước có trách nhiệm xây dựng chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT; Hiệp hội DNT là c quan có trách nhiệm phối hợp và th c đẩy sự phát triển của đội ngũ DNT.
Sự thống nhất về nhận thức và nhất quán trong hành động được thể hiện trong quá trình t chức thực hiện chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT. Trong đó, q trình t chức thực hiện s c n huy động một lượng lớn các nguồn lực và s c n một khoảng thời gian dài để có thể thấy được đ y đủ nh ng tác động. Kết quả của quá trình t chức thực hiện chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT s được thể hiện cả về mặt số lượng và chất lượng của đội ngũ này. M i bên liên quan đều đóng vai trị khơng nh trong sự thành cơng và hiệu quả thực thi. C thể như, nếu các c quan nhà nước thì thực hiện một cách mi n cưỡng các chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT, thì nh ng h trợ mà các DNT nhận được cũng s mang tính hình thức là chủ yếu, đ n c như s có sự gia t ng m nh về số lượng nhưng l i không cải thiện nhiều về chất lượng.
Thứ tư, ki m tra, nh gi qu trình thực hi n chi n ư c, k hoạch ph t tri n ội ng doanh nhân trẻ
Để cung cấp thêm thơng tin về q trình thực hiện chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT, các c quan quản lý c n thực hiện công tác kiểm tra, đánh giá định k để đảm bảo việc thực hiện chiến lược, kế ho ch đ ng theo m c tiêu đã được đề ra. H n n a, việc kiểm tra, đánh giá cũng cung cấp thông tin cho các nhà ho ch định và t chức thực hiện chiến lược, kế ho ch trong việc ra quyết định tiếp t c thực hiện chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT theo nh ng xu hướng ưu tiên nào.
Để thực hiện công việc này hiệu quả, các c quan của nhà nước c n xây dựng hệ thống các tiêu chí đánh giá cả về định tính và định lượng rõ ràng, d
thu thập d liệu và d giải thích kết quả thu thập d liệu. M c tiêu của việc kiểm tra, đánh giá nh m: i thu thập thông tin chân thực về quá trình thực hiện chiến lược, kế ho ch; ii ng n ng a sớm nh ng tác động, ảnh hưởng tiêu cực, khơng đáng có; iii xây dựng hệ thống c sở d liệu để thực hiện t ng kết quá trình thực hiện chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT; và iv cung cấp cho c quan quản lý nh ng b ng chứng xác thực và tồn diện về q trình thực hiện chiến lược, kế ho ch phát triển đội ngũ DNT.