2.1.4.1.Đặc điểm nguồn nhân lực
Một doanh nghiệp cơ cấu lao động được xem là hợp lý khi lực lượng lao động được đảm bảo về số lượng lẫn chất lượng, được giao những chức năng và nhiệm vụ nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng của doanh nghiệp. Ở công ty, với phương châm coi con người là trung tâm, là yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp nên công ty rất chú trọng đến công tác tuyển dụng và phát triển nhân sự. Thường xuyên cho cán bộ tập huấn nâng cao trình độ chun mơn, tiếp thu công nghệ mới để phục vụ tốt cho công việc.
* Số lượng và chất lượng lao động của Công ty: Từ khi thành lập đến nay lực lượng lao động của công ty ngày một tăng. Hiện nay cơng ty có 52 cơng nhân viên làm việc.
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Đơn vị: Người
Năm Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 430 100 470 100 520 100 1. Dưới 30 tuổi 230 53,49 270 57,45 300 57,69 2. Từ 30 - 40 tuổi 160 37,21 170 36,17 190 36,54 3. Từ 40 - 50 tuổi 40 9,3 30 6,38 30 5,77 4. Từ 50 – 60 tuổi 0 0 0 0 0 0
Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự cơng ty năm 2018, 2019, 2020
Qua bảng số liệu trên ta thấy lao động của công ty là lao động trẻ, chủ yếu dưới 40 tuổi. Đây là độ tuổi sức khỏe dồi dào phù hợp với công việc cần nhiều sức khỏe và thuận lợi cho công tác đào tạo nâng cao trình độ, là điều kiện góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty. Nhưng cũng có hạn chế là kinh nghiệm làm việc chưa nhiều nếu được đào tạo tốt cộng với sự cố gắng nỗ lực và sự năng động sáng tạo của đội ngũ lao động trẻ sẽ đáp ứng được yêu cầu của công việc.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính.
Đơn vị: Người
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
SL % SL % SL %
Tổng số lao động 430 100 470 100 520 100
Nam 230 53,4 250 53,19 280 53,84
Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự cơng ty năm 2018, 2019, 2020
Qua bảng số liệu của công ty trên, ta thấy rằng tỉ lệ nam - nữ của công ty không chênh lệch nhau nhiều. Nam chiếm tỉ lệ lớn hơn nữ, điều này không hề gây mất cân đối trong lao động mà lại rất phù hợp với ngành nghề sản xuất của công ty. Đối với công ty , động sản xuất mang tính chất thủ cơng là chủ yếu, và đặc điểm nổi bật của công ty là rất cần nhiều lao động nam. Bởi vì lao động nam với tính chất khéo léo, chịu khó thích hợp với cơng việc. Nhưng lao động nữ cũng gây ra bất lợi cho công ty ở chỗ: họ vừa là người lao động của công ty vừa là người phụ nữ trong gia đình nên ngồi việc hồn thành nhiệm vụ sản xuất của cơng ty thì họ cịn phải giữ chức vụ là người vợ, người mẹ. Do đó, trong những năm qua cơng ty cũng phải cho lao động nữ nghỉ đẻ, nghỉ chăm sóc con cái ốm và nghỉ trong những ngày của phụ nữ. Vì vậy, họ cũng làm ảnh hưởng đến cơng việc chung của công ty.
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động gián tiếp, trực tiếp
Đơn vị: Người
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
SL % SL % SL %
Tổng số lao động 430 100 470 100 520 100
Lao động trực tiếp 330 78,72 360 76,6 410 78,84 Lao động gián tiếp 100 23,28 110 23,4 110 21,13
Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự cơng ty năm 2018, 2019, 2020
Qua bảng trên ta thấy lao động của công ty chủ yếu là lao động trực tiếp, lao động gián tiếp chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ do công ty là doanh nghiệp sản xuất, không phải doanh nghiệp thương mại.
Ta thấy rằng theo tính chất lao động thì cơng ty có lao động trực tiếp chiếm tỉ trọng rất cao 78,72% gần gấp 3 lần lao động gián tiếp (23,28% ). Sự chênh lệch này cũng là hợp lý vì cơng ty là công ty sản xuất với hai dây chuyền máy móc hiện đại địi hỏi đội ngũ lao động trực tiếp nhiều hơn để phục vụ sản xuất và đóng gói sản phẩm để kinh doanh. Tỉ lệ lao động gián tiếp tuy nhỏ nhưng đảm bảo điều hành tất cả công việc liên quan đến sản xuất
kinh doanh của cơng ty. Như thế, cơng ty có đội ngũ lao động gián tiếp tinh gọn và hiệu quả tránh được những lãng phí khơng cần thiết.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo thời vụ
Đơn vị: Người
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
SL % SL % SL %
Tổng số lao động 430 100 470 100 520 100
Lao động trong danh sách
200 46,51 210 44,68 230 44,23
Lao động thời vụ 130 53,49 260 55,32 290 55,77
Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự cơng ty năm 2018, 2019, 2020
Nhìn vào bảng trên ta thấy, lao động theo thời vụ của công ty chiếm đa số và biến đổi không đáng kể qua các năm. Năm 2019 so với năm 2018 tăng thêm 13 lao động tương ứng với 1,83%. Năm 2020 so với năm 2019 tăng thêm 3 lao động tương ứng với 0,45%.
2.1.5.2.Đặc điểm tài chính
Theo số liệu trong bảng CĐKT của công ty qua 3 năm 2018-2020, ta thấy:
Bảng 2.5: Bảng tài sản và nguồn vốn của công ty
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm
2019 Năm 2020 2019/2018 2020/2019 Năm 2020 2019/2018 2020/2019 1. Tài sản lưu động 105.408.584 86.859.50 0 139.130.92 5 - 18.549.084 52.271.425 2.TSCĐ 26.506.315 30.127.34 2 30.518.473 3.621.027 391.131 3. Nguồn vốn chủ sở hữu 6.229.730 3.527.748 5.791.526 -2.701.982 2.263.778
Về tài sản: tài sản lưu động năm 2019 giảm so với 2018 là 18.569.084
nghìn đồng và năm 2020 tăng so với 2019 là 52.271.425 nghìn đồng. Cịn tài sản cố định năm 2019 tăng so với năm 2018 là 3.621.027 nghìn đồng, năm 2020 tăng so với năm 2019 là 391.131 nghìn đồng.
Về nguồn vốn chủ sở hữu: Năm 2018 là 6.229.730 nghìn đồng, năm
2019 là 3.527.748 nghìn đồng, năm 2020 là 5.791.526 nghìn đồng. Năm 2019 nguồn vốn chủ sở hữu giảm so với năm 2018 là 2.701.982 nghìn đồng, năm 2020 tăng so với năm 2019 là 2.263.778 nghìn đồng.
• Vốn chủ sở hữu: do các cổ đơng đóng góp bao gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị, tiền vốn...
• Vốn được bổ sung từ nguồn lợi nhuận để lại.
• Vốn vay, chủ yếu là vay ngân hàng
_ Với mỗi loại vốn, Cơng ty có cách quản lý và sử dụng khác nhau cho phù hợp và đúng với mục đích sử dụng.
o Nguồn vốn chủ sở hữu được quản lý chặt chẽ để đầu tư mở rộng sản xuất theo chiến lược phát triển chung, nguồn vốn này ln được bảo tồn và phát triển.
o Nguồn vốn tự bổ sung được dùng để đầu tư tài sản cố định đổi mới công nghệ, phát triển sản xuất.
o Nguồn vốn vay ngân hàng được quản lý chặt chẽ và giám sát để đầu tư tài sản có hiệu quả kinh tế cao, hoặc bổ sung cho vốn lưu động đáp ứng nhu cầu kinh doanh và đảm bảo hiệu quả kinh tế.
Trong những năm qua, Cơng ty đã thực hiện đủ các khoản đóng góp cho ngân sách nhà nước như thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế GTGT, ... Đối với lợi nhuận, Công ty cũng đã tiến hành chia một phần lợi nhuận thu được cho các cổ đơng, phần cịn lại bổ sung vào làm vốn sản xuất kinh doanh.
Việc phân phối thu nhập trong Công ty được thực hiện theo nguyên tắc phân phối theo lao động. Công ty xây dựng quy chế trả lương và định mức lao động chi tiết tới từng công đoạn sản xuất để đảm bảo việc trả lương công
bằng và hợp lý, phù hợp với đóng góp của từng cá nhân người lao động, đảm bảo cho người lao động có thể tái tạo sức lao động.
Hàng năm, Công ty cũng tổ chức trao học bổng cho trẻ em nghèo vượt khó học giỏi, trao quà cho con thương binh, và gia đình liệt sỹ, tham gia các hoạt động văn hố thể tha do chính quyền địa phương tại nơi Cơng ty đóng trụ sở tổ chức, ...
2.1.5.3.Đặc điểm về công nghệ cơ sở vật chất
Để q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty diễn ra thuận lợi, cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc cũng đóng góp một phần khơng nhỏ. Do tính chất lĩnh vực kinh doanh của cơng ty, cơng ty khơng có điều kiện xây dựng các phân xưởng tập trung mà chỉ có trụ sở chính ở Hà Tĩnh , nơi làm việc của các phòng được xây dựng cố định, khang trang và tiện nghi với mơi trường thống mát, sạch sẽ.
Do tính chất của cơng việc nên các cơng nhân trực tiếp làm việc tại các phân xưởng. Tuy công ty đã cố gắng tạo điều kiện tốt nhất về cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của công nhân trong môi trường làm việc ồn và nồng độ bụi cao.
Về vật tư trang thiết bị
Bảng 2.6: Vật tư trang thiết bị của Công ty
TT TÊN TÀI SẢN SL
1 Máy xát 02
2 Máy máy may bao bì 03
3 Máy say 03
5 Máy thổi 02
6 Máy nghiền 01
7 Máy đóng gói, máy dập quai, máy may, máy lồng tú
03
12 Máy sàng 02
Như vậy , về cơ sở hạ tầng, vật tư trang thiết bị của công ty được trang bị khá đầy đủ để cơng ty có thể tiến hành sản xuất kinh doanh của mình. Để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị cơng ty ln quan tâm đến công tác bảo dưỡng, nâng cấp theo chiều sâu những máy móc cũ khơng đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật phức tạp ảnh hưởng xấu đến chất lượng công việc. Do yêu cầu của sản xuất, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật nên trang thiết bị của công ty cũng ngày càng được đầu tư đổi mới nhằm tăng năng suất chất lượng và giảm hao phí lao động.