- Kế hoach tuyển dụng nhân lực tại công ty
b. Đối với bộ phận quản lý
2.2.4. Đánh giá thực hiện công việc
Cường độ lao động là từ ngữ dùng để nói đến khả năng hồn thành cơng việc của người lao động. Đối với Công ty CP thực phẩm Tứ Phương thì cường độ lao động được thể hiện qua sản phẩm làm được trong một đơn vị thời gian của tổ phế, số bó gioăng quấn được trong một giờ của tổ đóng gói sản phẩm, số kg nhựa máy sản xuất ra trong ngày hay là số cơng việc mà các phịng hành chính hồn thành trong ngày…
Công ty CP thực phẩm Tứ Phương trong thời gian qua đã sử dụng lao động làm việc với cường độ rất tốt. Tuy họ làm việc không hết thời gian quy định nhưng họ ln đảm bảo hồn thành các đơn hàng, và rất ít để xảy ra những trường hợp như không kịp thời gian giao hàng, để đơn hàng ứ đọng… Điều này được thể hiện dưới bảng sau:
Bảng 2.17: Đánh giá kết quả hồn thành cơng việc của các phân xưởng trong cơng ty.
Vị trí Tỉ lệ hoàn thành nhiệm vụ (%)
Năm 2019 Năm 2020 Tính đến 3/2017
Kế tốn 90 95 98
Kinh doanh 80 85 85
Phân xưởng 1 80 89 96
Phân xưởng 2 85 92 98
Phân xưởng 3 87 95 98
Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự cơng ty năm 2018, 2019, 2020
Đánh giá tình hình thực hiện cơng việc của nhân viên là một hoạt động rất quan trọng trong công tác sử dụng nguồn nhân sự . Việc đánh giá này không những mang ý nghĩa thẩm định mà cịn có ý nghĩa cơng nhận khả năng và thành tích của người lao động trong khoảng thời gian nhất định. Nó là chìa khóa giúp doanh nghiệp có cơ sở hoạch định phát triển nguồn nhân sự .
Đánh giá kết quả của người lao động là một hệ thống chính thức xét duyệt và đánh giá sự hồn thành cơng tác của một cá nhân theo định kỳ.
Thực chất của việc đánh giá kết quả là sự so sánh giữa thực hiện của công việc đã diễn ra theo các tiêu chuẩn hay định mức đã được xây dựng mang tính khoa học và được mọi người chấp nhận.
Hoạt động này thực tế thực hiện rất khó khăn vì khơng một người lao động nào muốn người khác đánh giá về mình trừ khi người đó hồn thành tốt cơng việc mình đảm nhận. Nhưng đó lại là hoạt động không thể thiếu trong công tác sử dụng nguồn nhân lưc, thậm chí đóng vai trị rất quan trọng bởi nó là cơ sở để động viên, khen thưởng hoặc kỷ luật cũng như giúp nhà quản trị áp dụng việc trả lương một cách cơng bằng.
Nhận thức được điều đó, Cơng ty ln quan tâm, chú trọng đến hoạt động đánh giá tình hình thực hiện cơng việc của cơng nhân viên nhằm nắm vững hoạt động và tình hình thực hiện nhiệm vụ cơng tác của mỗi người, từ đó kịp thời điều chỉnh những lệch lạc để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, phát hiện ra những khả năng tiềm tàng, năng lực cũng như những mặt còn chưa tốt của cơng nhân viên để từ đó khen thưởng, đề bạt, bố trí cơng việc phù hợp khả năng, sở thích hay có chính sách đào tạo để nhân viên đáp ứng được u cầu cơng việc. Đó là yếu tố quan trọng để sử dụng nguồn nhân
sự một cách hiệu quả, tránh thừa thiếu nhân lưc nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Công ty thường họp đánh giá tình hình thực hiện cơng việc của các phòng ban, các tổ đội sản xuất vào các buổi giao ban hang tuần, để đánh giá khối lượng công việc đã hồn thành, chưa hồn thành. Các phịng ban tổ đội lại họp đánh giá từng nhân viên trong bộ phận của mình trên tinh thần xây dựng, cùng nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ chung, khen thưởng động viên kịp thời cũng như đề ra các kế hoạch hoạt động, công việc cần làm, những điều cần khắc phục trong tuần tới. Trên cơ sở đó đưa ra kế hoạch giáo dục đào tạo kịp thời với nhưng nhân viên chưa đảm bảo yêu cầu công việc.
Trên thực tế trong thời gian qua, các bộ phận đều hoàn thành nhiệm vụ từ 80 -98%, khơng có bộ phận nào hồn thành nhiệm vụ 100%, ngun nhân là ở công ty các nhiệm vụ đặt ra khá cao và các chỉ tiêu đánh giá rất chặt chẽ, nên ko có bộ phận nào đạt 100% kế hoạch đề ra. Cho thấy việc đánh giá của công ty mang tính khách quan nghiêm túc khơng mang tính hình thức, chủ quan.`
2.2.5. Thù lao lao động
Động lực vật chất lớn nhất của người lao động, đó là tiền lương. Tiền lương một mặt thể hiện một phần chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những doanh nghiệp làm ăn có lãi thì mới có điều kiện tăng lương, tăng thưởng, tăng các khoản phúc lợi và dịch vụ cho người lao động, ngược lại doanh nghiệp làm ăn thua lỗ thì khơng những có điều kiện tăng lương, tăng các khoản chi phúc lợi dịch vị mà cịn có thể bị thu hẹp lại. Như vậy, có thể nói lợi ích của người lao động được gắn chặt với lợi ích của doanh nghiệp. Đó là động lực giúp người lao động nâng cao trình độ chun mơn tay nghề, cống hiến hết mình cho doanh nghiệp, và cũng là cơ sở để cải thiện cuộc sống, nâng cao chất lượng sống cho chính người lao động.
Trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty CP thực phẩm Tứ Phương luôn cố gắng tạo cho người lao động một môi trường làm việc tốt nhất và với những điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống công nhân viên trong Công ty.
Cơng ty xác định phải căn cứ vào tình hình sản xuất của các Đội trong tồn Cơng ty và việc thực hiện các chế độ tiền lương tiền thưởng đối với người lao động nhất là việc áp dụng các định mức lao động và đơn giá tiền lương do Nhà nước quy định nhằm tính đúng, tính đủ tiền lương cho người lao động.
Hiện nay, cơng ty áp dụng hình thức trả lương như sau: TL = {((Hs + Pc) x M)/26} x Nh
TL: Tiền lương thực tế phải trả cho công nhân viên Hs: Hệ số lương
Pc: Phụ cấp
M: Mức lương tối thiểu hiện hành Nh: Ngày công thực tế
Về tiền lương và thu nhập của công nhân viên trong công ty, ta theo dõi bảng sau:
Bảng 2.18: Tình hình thu nhập của cơng nhân viên
Đơn vị : 1000 đ Các chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh (%) 2019/2018 2020/2019 Tiền lương bình quân/ tháng 2800 3000 3100 10.74 10.33 Tiền thưởng bình quân/ tháng 300 350 500 11.67 14.29 Thu nhập khác bình quân/tháng 100 150 150 50 0
Thu nhập bình quân/tháng 3200 3500 3750 10.94 10.71
Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự cơng ty năm 2018, 2019, 2020
Qua bảng trên ta thấy, lương thu nhập bình qn của cơng nhân viên trong công ty tăng lên qua từng năm, cụ thể là:
Năm 2019 so với 2018 tăng 10.94% do có sự thay đổi quy mơ hoạt động. Năm 2020 so với năm 2019 tăng 10.71% . Tuy nhiên tiền lương này so với sự tăng lên của giá cả thị trường vẫn chưa đảm bảo cho nhân viên có cuộc
sống đầy đủ tiện nghi. Công ty cần tăng mức tiền thưởng để khuyến khích cơng nhân viên cống hiến cho cơng ty.
Tổ chức Cơng đồn đang hoạt động rất tốt với vai trị bảo vệ quyền lợi và lợi ích hợp pháp chính đáng, chăm lo đời sống vật chất cũng như tinh thần cho người lao động.
Nhằm tạo động lực khuyến khích người lao động hăng say làm việc và yên tâm cống hiến hết mình cho Cơng ty, Cơng ty cịn có các chế độ chính sách đãi ngộ với người lao động, các phúc lợi dịch vụ cụ thể như sau:
Khi ốm đau, người lao động đươc khám và điều trị tại các cơ sở y tế theo chế độ bảo hiểm y tế. Người ốm cố giấy chứng nhận của thầy thuốc được nghỉ việc để chữa bênh tại bện viện thì được trợ cấp ốm đau do quỹ Bảo hiểm xã hội trả.
Hoạt động trợ cấp và khên thưởng nhân các ngày lễ cũng được ban lãnh đạo Công ty rất quan tâm, cụ thể: Trợ cấp đột xuất dùng khi công nhân viên bị tai nạn,ốm đau nặng phải điều trị dài hạn tại bệnh viện, hoặc khi gia đình thức sự khó khăn, gặp phải thiên ra hỏa hoạn hoặc rủi ro khác. Mức trợ cấp tùy theo mức độ thiệt hại.
Như vậy, có thể nói việc tạo và gia tăng động lực cho người lao động được Công ty thực hiện khá tốt, đã mang lại hiệu quả thực sự cho toàn thể cơng nhân viên cũng như mang lại lợi ích cho công ty, cụ thể năng xuất lao động đã tăng lên rõ rệt qua từng năm, đã nâng cao tinh thần, trách nhiệm, khả năng làm việc cũng như tinh thần hăng say lao động của cơng nhân viên, khuyến khích họ tích cực phát huy tinh thần sáng tạo trong cơng việc, góp phần đảm bảo và nâng cao đời sống cho người lao động.
Bảng 2.19: bảng quy định các loại thưởng của công ty
Các trường
hợp
Tiêu chuẩn phúc lợi
Điều kiện áp dụng Số tiền Phạm vi áp dụng Giấy tờ cần thiết KẾT HÔN 300.000 VNĐ Nhân viên 1. Đơn xin 2. Thiệp mời Nhân viên làm việc từ 6 tháng trở lên được cấp 100%. Nhân viên tạm thời, làm việc nửa ngày, nhân viên dưới 6 tháng được cấp 50%. TANG LỄ 1. Nhân viên: 1.000.000 VNĐ 2. Người thân: 100.000 VNĐ Nhân viên Người thân gồm: bố mẹ đẻ, bố mẹ vợ (chồng), vợ hoặc chồng, con. 1.Đơn xin 2.Giấy chứng tử 3.Giấy chứng nhận quan hệ THAI SẢN 200.000 VNĐ 1. Nhân viên 2. Vợ nhân viên 1.Đơn xin 2.Giấy khai sinh 3.Giấy chứng nhận quan hệ NGÀY QUỐC KHÁNH Căn cứ Quy định tiền thưởng thành tích của năm (Dự tính nửa tháng lương/người) Nhân viên - Nhân viên làm việc từ 3 tháng trở lên được cấp 100%. - Nhân viên tạm thời, nửa ngày, nhân viên dưới 3 tháng được cấp 50%. NGÀY QUỐC TẾ LAO ĐỘNG Nhân viên
DU LỊCH TẬP THỂ
150.000
VNĐ Nhân viên Nhân viên không
tham gia thì khơng được lãnh tiền phúc lợi của Cơng ty. LIÊN HOAN CUỐI NĂM 150.000 VNĐ Nhân viên SINH
NHẬT Phát quà Nhân viên
Dự trù chi phí 50.000VNĐ/người QUỐC
TẾ PHỤ NỮ
Phát quà Nhân viên
(Nguồn: Bảng báo cáo các chế độ đãi ngộ của phịng kế tốn năm 2020)
Nhìn chung, cơng ty đã có một chế độ đãi ngộ khá tốt dành cho CBCNV , công ty đã quan tâm và chăm lo đời sống của CBCNV giúp nhân viên có thêm thu nhập phục vụ cho cuộc sống. Vào các dịp lễ lớn, nhân viên ngoài việc được hưởng chế độ nghỉ nhưng vẫn được hưởng lương theo quy định của nhà nước, nhân viên cịn được cơng ty tặng quà hoặc thưởng tiền để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên, giúp nhân viên có thêm động lực và an tâm cơng tác. Có thể nói, đây là một chiến lược duy trì và sử dụng nguồn nhân sự mà Cơng ty đã áp dụng có hiệu quả. Cơng ty nên duy trì chế độ đãi ngộ này và nếu có thể được cơng ty cần tăng thêm chi phí cho các khoản này.