- Kế hoach tuyển dụng nhân lực tại công ty
a. Tạo môi trường làmviệc tốt, cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo tốt công tác bảo hộ lao động cho người lao động:
Môi trường làm việc của người lao động trong Cơng ty có tác động trực tiếp đến kết quả cơng việc mà người đó thực hiện. Vì thế, để tạo ra cho người lao động một tâm lý thoải mái trong quá trình sản xuất, quá trình làm việc là
một yêu cầu bức thiết đặt ra. Để làm được điều đó, Cơng ty nên chú ý các vấn đề sau:
- Tạo ra môi trường làm việc ấm cúng giúp cho người lao động cảm thấy thoái mái khi làm việc, tạo năng suất, hiệu quả cao.
- Thực hiện các cuộc giao lưu giữa các bộ phận, phòng ban, các xưởng… nhằm trao đổi học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau đồng thời tạo ra khơng khí thi đua lao động giữa các bộ phận trong Công ty để nâng cao hiệu suất lao động. - Đi sâu, đi sát, quan tâm tìm hiểu đến hồn cảnh riêng của từng cá nhân để có chế độ ưu tiên đối với từng người có hồn cảnh khó khăn. Ngồi ra, kêu gọi các cán bộ cơng nhân viên lao động trong Công ty ủng hộ nhau để vượt qua khó khăn.
- Đầu tư cơ sở hạ tầng làm việc cho đội ngũ công nhân trực tiếp lao động, giảm thiểu tới mức tối đa nhà lán, trai không đảm bảo.
- Đảm bảo duy trì đầy đủ chế độ bảo hộ lao động cá nhân, bồi dưỡng làm ca đêm,..đảm bảo đúng quy định về bảo hộ lao đông như Nhà nước quy định - Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho họ làm việc trong mơi trường thống mát, giảm bớt bụi, tiếng ồn.. - Tăng cường công tác tun truyền, giáo dục cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên nâng cao ý thức tự giác chấp hành những nội quy, quy định, quy trình kỹ thuật an toàn lao động.
- Thường xun duy trì cơng tác kiểm tra về kỹ thuật an tồn và cơng tác phòng chống cháy nổ tại các đơn vị trong tồn Cơng ty. Thực hiện tốt cơng tác tự chấm điểm về an toàn vệ sinh lao động.
- Thưc hiện nghiêm chế độ về an toàn lao động, vệ sinh lao đông cho cán bộ quản lý, công nhân trẻ mới vào, công nhân công nghệ