- Kế hoach tuyển dụng nhân lực tại công ty
7. Tuyển dụng chính thức và Ký kết hợp đồng Laođộng
Kết quả tuyển dụng nguồn nhân sự trong những năm gần đây
Bảng 2.13: Kế hoạch tuyển dụng Năm Số lượng
tuyển thêm
Nguồn
2018 6 Người trong công ty giới thiệu: 3 người
Người tuyển dụng theo phương tiện thông tin đại chúng: 3 người
2019 8 Người trong công ty giới thiệu: 2 người
Người tuyển dụng theo phương tiện thông tin đại chúng: 6 người
2020 8 Người trong công ty giới thiệu: 3 người
Người tuyển dụng theo phương tiện thông tin đại chúng: 5 người
Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự công ty năm 2018, 2019, 2020
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân sự . Để ra quyết định đối với vấn đề nhân sự phải tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể. Nếu thiếu lao động, công ty có thể sử dụng một hoặc đồng thời các cách như tuyển dụng thêm nhân sự , làm thêm giờ, thuê nhân viên của công ty bạn và tuyển lao động tạm thời. Còn trường hợp dư thừa lao động, cơng ty có thể cho nghi việc tạm thời, cho nghỉ không lương hoặc sa thải. Tuy nhiên, trong mỗi hoàn cảnh cụ thể khác nhau cơng ty lại có các quyết định khác nhau. Chính sách tuyển dụng của Công ty CP thực phẩm Tứ Phương theo hình thức sau:
- Thứ nhất, ưu tiên tuyển lao động trong công ty, thực chất việc này là thuyên chuyển sắp xếp lại lao động từ bộ phận này sang bộ phận khác, ký lại hợp đồng nhằm điều chỉnh lại cơ cấu lao động sao cho hợp lý. Cách này có ưu điểm là những người làm việc trong công ty đã hiểu rõ nội quy, quy chế, có kinh nghiệm làm việc, đã quen với phong cách văn hóa và mơi trường làm việc. Điều dó giúp người lao động dễ thích ứng với cơng việc. Mặt khác, nhân viên đã thử nghiệm công tác, nhà quản lý lao động đẽ dàng hơn trong công
tác sắp xếp lao động. Thuyên chuyển cũng giúp người lao động “giỏi một nghề, biết nhiều nghề” khi xảy ra sự cố thiếu nhân sự thì có thể bố trí họ vào làm thay thế dễ dàng.
- Thứ hai, khi nhu cầu sản xuất tăng lên hoặc có sự thay đổi về chất lượng đội ngũ nhân sự , cơng ty tuyển lao động từ bên ngồi. Điều này tạo nên sự đổi mới trong tác phong làm việc, thu hút được lực lượng lao động trẻ, chủ động học hỏi, sáng tạo trong công việc.
* Tiêu chuẩn tuyển mộ, tuyển chọn của công ty như sau: Mọi người lao động có đủ điều kiện sau:
- Độ tuổi: 18 tuổi trở lên
- Sức khỏe: có giấy chứng nhận sức khỏe công tác của bệnh viện từ cấp Huyện trở lên
- Trình độ văn hóa: Tốt nghiệp Trung học phổ thơng trở lên
- Trình độ chun mơn: Theo từng ngành nghề cần tuyển dụng có các tiêu chuân khác nhau.
- Có lý lịch rõ ràng, được cơ quan có thẩm quyền xác nhận, khơng vi phạm pháp luật.
- Có nguyện vọng làm việc lâu dài tại Cơng ty
Công ty ưu tiên con em ruột của người lao động tại công ty nhưng với điều kiện phải có đủ các điều kiện trên và có trình độ, bằng cấp phù hợp với cơng ty, ưu tiên những người có kinh nghiệm.
2.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2.2.3.1. Kế hoạch đào tạo 2.2.3.1. Kế hoạch đào tạo
Bảng 2.14 Kế hoạch đào tạo
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2018
Năm 2019
Năm 2020 Tổng số người được đào tạo Người 15 26 32 Tổng chi phí đào tạo Nghìn đồng 3750 6400 10.000 Chi phí đào tạo bình qn Nghìn đồng 750 800 830
Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự cơng ty năm 2018, 2019, 2020
Giáo dục, đào tạo và phát triển nhân sự là một việc làm hết sức cần thiết của mọi doanh nghiệp. Để đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ trong điều kiện thị trường ngày một phát triển, Công ty CP thực phẩm Tứ Phương luôn xác định con người là tài sản quan trọng. Do vậy, Công ty luôn quan tâm đến cơng tác tổ chức đào tạo nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên lao động. Số lượng lao động của Công ty là tương đối ồn định. Do đặc thù là công ty sản xuất nên công ty đã sử dụng khá nhiềm lực lượng lao động Hợp đồng ngắn hạn, thời vụ. Do đó, việc tổ chức đào tạo rất khó thực hiện đối với lực lượng lao động này, chủ yếu công ty sử dụng phương pháp đào tạo tại chỗ. Ở công ty chủ yếu đào tào lớp huấn luyện bán hàng, đào tạo tay nghề sản xuất các mặt hàng trang trí nội thất .
2.2.3.2. Hình thức đào tạo
Hiện tại cơng ty đang áp dụng các hình thức đào tạo sau đây :
Bảng 2.15. Hình thức đào tạo nhân viên tại Cơng ty năm 2018- 2020 Năm Hình thức đào tạo Đối tượng áp dụng Số lượng 2018 Ngắn hạn Nhân viên 10 Dài hạn Quản lý 1 Chuyên nghiệp ngắn ngày Quản lý 4
2019 Ngắn hạn Nhân viên 20 Dài hạn Quản lý 2 Chuyên nghiệp ngắn ngày Quản lý 4 2020 Ngắn hạn Nhân viên 25 Dài hạn Quản lý 2 Chuyên nghiệp ngắn ngày Quản lý 5
(Nguồn: Báo cáo của công tác đào tạo nhân sự năm 2018,2019, 2020