- Kế hoach tuyển dụng nhân lực tại công ty
b. Đối với bộ phận quản lý
2.3.1. Kết quả đạt được
Qua nhiều năm xây dựng và phát triển,cùng với sự nổ lực, phấn đấu không ngừng trong ban lãnh đạo cùng tồn thể cán bộ cơng nhân viên, Cơng ty đã vượt qua nhiều khó khăn thử thách và đạt được nhiều thành tựu đáng kể:
Ln hồn thành tồn diện và vượt mức các kế hoạch sản xuất. Thực hiện được nhiều hợp đồng, dự án lớn. Đời sống, điều kiện làm việc của người lao động được đảm bảo, các mặt kinh tế xã hội được thực hiện tốt.
Trên cơ sở quan điểm “con người là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp”. Ngay từ đầu, Ban giám đốc công ty đã chú trọng tới tổ chức, sắp xếp lại cơ cấu bộ máy quản lý đặc biệt là lựa chọn và đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt. Vì vậy, đến nay, cơng ty đã có đội ngũ lao động nhìn chung là trẻ, có chất lượng, nhiệt huyết, sáng tạo và trung thành với công ty. Để làm được như vậy Ban giám đốc cơng ty đã có chính sách tốt về cơng tác sử dụng nguồn nhân sự từ công tác tuyển mộ, tuyển dụng đến việc bố trí, sắp xếp lao động sao cho đúng người đúng việc, tạo sự hưng phấn cao, phát huy hết khả năng của người lao động.
Công tác quản lý lao động về mặt thời gian cũng được công ty thực hiện khá tốt, thời gian làm việc nghỉ ngơi được sắp xếp hợp lý.
Công tác cấp trang thiết bị bảo hộ lao động được thực hiện đầy đủ đúng chủng loại, đúng đối tượng theo quy định về an toàn lao động của cả nước.
Để động viên người lao động làm việc hăng say, gắn bó với Cơng ty, tạo sự lôi cuốn trong công việc, Công ty đã thực hiện đầy đủ chế độ trả lương, tuyệt đối không nợ lương người lao động.Thực hiện chế độ khen thưởng kỷ luật làm cho người lao động cảm thấy được đối xử công bằng trong công việc. Công ty cũng đã thực hiện tốt các nghĩa vụ xã hội như Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Quỹ cơng đồn, Quỹ khen thưởng kỉ luật…