Cơ cấu tổ chức Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đạ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên đại an hưng phát luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 41 - 42)

phong khởi xướng nhiều hoạt động từ thiện xã hội có ý nghĩa, với chương trình “Vì vùng nơng thơn Việt Nam”, “Nước sạch cho em”, thể hiện cam kết “Gắn bó lâu dài” với đất nước và con người Việt Nam.

2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đại An Hưng Phát Hưng Phát

Chức năng, nhiệm vụ chính trong sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát:

– Giám đốc: là người đứng đầu Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát, chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý hoạt động kinh doanh của cơng ty.

– Phịng hành chính nhân sự: Chịu trách nhiệm về hỗ trợ thủ tục giấy tờ, hợp đồng cho các tư vấn tài chính để hồn thiện hồ sơ hợp đồng bảo hiểm. Phụ trách tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới, các cơng việc hành chính văn phịng.

– Phịng tài chính – kế tốn: Chịu trách nhiệm kiểm soát thu chi nội bộ của doanh nghiệp, các khoản thuế thu nhập doanh nghiệp hay nhân viên.

– Phòng kinh doanh: Quản lý hoạt động kinh doanh của công ty, thường xuyên báo cáo và chịu trách nhiệm với Giám đốc về tình hình và kết quả kinh doanh. Phịng kinh doanh được tổ chức theo sơ đồ hình cây, gồm các cấp sau:

Cấp Trưởng Phòng: Quản lý phòng kinh doanh

Sv: Nguyễn Thị Lan Nhi Lớp: CQ55/31.02 Cấp Tư vấn Tài chính: Mỗi tư vấn tài chính là một đại lý, trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, cung cấp cho khách hàng những giải pháp tài chính tốt nhất.

– Phịng dịch vụ khách hàng: Thực hiện công việc tiếp xúc chăm sóc khách hàng như thu phí bảo hiểm, tiếp nhận hồ sơ yêu cầu bảo hiểm hoặc giải quyết quyền lợi bảo hiểm.

Hình 2.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát

(Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự tổng hợp)

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên đại an hưng phát luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)