I. Kết cấu tài sản và nguồn vốn
STT PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG THEO
TRÌNH ĐỘ ĐÀO TẠO 2017 2018 2019
1 Trên đại học 15 18 20
2 Kỹ sư- Cử nhân 139 142 155
3 Cao đẳng 38 30 33
5 Trung cấp và Công nhân kỹ thuật 400 432 460
6 Chưa qua đào tạo 18 13 10
Tổng 610 635 678
(Nguồn: Phịng Tổ chức - Cơng ty cổ phần SCI)
Về chất lượng nhân lực của Công ty ngày càng được nâng lên. Điều đó được thể hiện ở số liệu tại bảng 2.4, ta thấy: Trình độ cán bộ quản lý và kỹ thuật của Công ty đa số đã tốt nghiệp đại học, cao đẳng, được đào tạo đúng chuyên ngành, có kinh nghiệm và thâm niên cơng tác, trình độ của đội ngũ cán bộ, nhân viên ngày càng tăng, 3 năm trở lại đây từ 2017 đến 2019: trình độ trên đại học tăng từ 15 người lên 20 người, trình độ kỹ sư – cử nhân tăng từ 139 người lên 155 người, trình độ của cơng nhân kỹ thuật cũng tăng từ 400 người lên 460 người… Đây là lợi thế của Công ty trong việc quản lý, điều hành thi cơng các cơng trình. Ngồi ra, Cơng ty cịn có lực lượng cơng nhân kỹ thuật lớn cả về số lượng và chất lượng chiếm tỷ lệ rất cao trung bình ba năm trở lại đây chiếm hơn 66%. Đây chính là điểm mạnh của Công ty trong cạnh tranh với các công ty khác
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động của Công ty trong 3 năm 2017 - 2019
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2017 2018 2019
1 Lao động trực tiếp Người 506 527 556
2 Lao động gián tiếp Người 104 108 122
3 Tổng số lao động Người 610 635 678
Qua số liệu tại bảng 2.4, ta thấy: số lượng lao động Công ty ngày càng tăng và tăng chủ yếu là lao động trực tiếp. Đó là, bộ phận kỹ sư, cơng nhân làm việc tại các cơng trình mà Cơng ty đã và đang triển khai thi công mới hàng năm, lực lượng khối văn phịng được duy trì mức hợp lý, năm 2018 và 2019 bộ phận này có sự biến động nhẹ do Công ty mới sát nhập thêm 2 Công ty thành viên là SCI Điện Biên Và SCI Lai Châu. Hàng năm, Cơng ty và các đơn vị thành viên đều có chế độ khuyến khích học tập nâng cao trình độ chun môn tùy điều kiện từng đơn vị theo định hướng chung về nhân lực của Công ty. Công ty đã mạnh dạn đưa một số cán bộ đi tham quan học hỏi kinh nghiệm sản xuất ở nước ngoài, thuê chuyên gia tổ chức các lớp đào tạo tại chỗ cho cán bộ, nhân viên của Công ty nhằm nâng cao tay nghề và nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên. Hàng năm, Cơng ty đều duy trì trên 10 khóa đào tạo tập trung, đặc biệt là khóa đào tạo Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI, Khóa đào tạo nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung. Hàng tháng đều tổ chức các buổi chia sẻ kiến thức và đào tạo nội bộ nhằm trao dồi kiến thức, kỹ năng cho đội ngũ văn phịng của Cơng ty[44].
Đứng trước tình hình và những nhiệm vụ cấp bách phải hồn thành, Cơng ty đã bố trí lực lượng cán bộ cơng nhân kỹ thuật đủ để làm nòng cốt trên các cơng trình, đồng thời kết hợp lực lượng lao động tại chỗ của địa phương để kịp thời phục vụ thi công những giai đoạn gấp rút. Điều đó chứng tỏ sự linh hoạt của cán bộ điều hành nhưng cũng cho thấy nhu cầu cần tăng cường nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng của Công ty.
Năng lực quản trị của Công ty không ngừng được tăng lên
Thực hiện phương án tái cấu trúc hoạt động của Công ty theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2015 số 38/S99 – ĐHĐCĐ-NQ ngày 27/4/2015. Theo đó Cơng ty đã đầu tư góp vốn để chi phối, sát nhập,
liên kết mở rộng quy mô hoạt động. Công ty cổ phần SCI được thành lập trên cơ sở mua cổ phiếu, nhận chuyển nhượng vốn góp và quyền góp vốn, hợp nhất của các công ty thành viên. Đây là những Cơng ty có quy mơ, tính chất và trình độ quản lý khác nhau. Đến nay qua quá trình hình thành và phát triển, Cơng ty cổ phần SCI hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ-con với 05 đơn vị thành viên có cơ cấu tổ chức tương đối phù hợp.
Hình 2.6: Cơ cấu tổ chức Cơng ty cổ phần SCI
Hình 2.5 cho thấy, Hệ thống tổ chức của SCI tương đối gọn nhẹ, linh hoạt giúp cho việc truyền đạt kế hoạch, nhiệm vụ được trôi chảy, không bị chồng chéo. Công ty cũng đã thường xuyên tiến hành rà soát, bổ sung quy hoạch cán bộ đảm bảo cho năng lực tổ chức quản lý điều hành SXKD. Tập trung nâng cao trình độ tổ chức và quản lý doanh nghiệp. Bố trí, sắp xếp các bộ phận quản lý, các khâu sản xuất, sử dụng người trong từng bộ phận, từng khâu. Tiếp tục sắp xếp, nâng cao năng lực hoạt động của các Phòng, Ban, Đơn vị trong tồn Cơng ty. Chú trọng cơng tác xây dựng, phát triển lực lượng, thực hiện các chính sách chế độ khuyến khích nhằm tăng hiệu quả thu hút lao động có trình độ và tay nghề cao. Hiện đại hố quản lý theo hướng đổi mới căn bản mơ hình tháp truyền thống, áp dụng linh hoạt các mơ hình tổ chức quản lý hiện
đại như mơ hình tổ chức mạng lưới, ma trận. Lựa chọn mơ hình tổ chức doanh nghiệp phù hợp, phát huy vai trị của các bộ phận trong Cơng ty, tạo ra sự gắn kết trong Công ty; đồng thời, mở ra khả năng hợp tác với bên ngoài và khả năng huy động nguồn lực tốt hơn. Từ năm 2015-2019, Công ty đã bổ nhiệm 105 lượt cán bộ từ chức danh Trưởng bộ phận trở lên; miễn nhiệm 16 lượt cán bộ; điều động nội bộ 205 lượt CBCNV; thanh lý 442 trường hợp, tuyển mới 620 lao động (trong đó 429 cơng nhân kỹ thuật và 191 nhân sự gián tiếp) [8]. Năm 2018, SCI đã thành lập Ban Khoa học công nghệ trực thuộc Công ty nhằm triển khai việc nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tiến tiến, khai thác thế mạnh của các đơn vị thành viên về công tác tư vấn thiết kế, vật liệu xây dựng, năng lực thi công xây lắp... nhằm lựa chọn các giải pháp hiệu quả trong đầu tư phát triển các dự án hiện có và dự án mới, giảm giá thành đầu tư, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm.
Phương pháp quản lý cũng có sự đổi mới, trước đây, Cơng ty thực hiện quản lý theo cách chú trọng mục tiêu, kết quả cuối cùng nhưng chưa quan tâm đến diễn biến của q trình tạo ra kết quả đó, do đó hiệu quả cịn hạn chế. Nhận thấy vấn đề này, trong quá trình quản lý điều hành, SCI thường xuyên nghiên cứu áp dụng nhiều phương pháp quản lý như phương pháp quản lý theo tình huống, quản lý theo tiếp cận quá trình và tiếp cận hệ thống… Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị, năm 2017 Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 14000. Với phương pháp quản lý theo cách tiếp cận quá trình và tiếp cận hệ thống khi thực hiện các dự án lớn Công ty thành lập một Ban điều hành dự án, căn cứ đặc điểm từng dự án mà Cơng ty có phiếu giao nhiệm vụ quy định chức năng, nhiệm vụ của các Phịng, Ban của Cơng ty và nhiệm vụ của Ban điều hành dự án. Chính điều này đã giúp cho việc điều hành dự án linh động, nhanh, đáp ứng kế hoạch, yêu cầu của chủ đầu tư, tránh được sự chồng chéo trong điều hành, sản xuất.
Công ty cổ phần SCI cũng đã chú trọng xây dựng, hồn thiện các quy định, quy chế của Cơng ty Mẹ và các đơn vị trực thuộc như: quy chế chi tiêu nội bộ; quy định về mua sắm, quản lý và sử dụng tài sản cố định, công cụ lao động, bổ sung hoàn thiện Quy chế tiền lương, Quy chế công tác cán bộ, Quy chế tuyển dụng lao động, Quy định về văn hóa doanh nghiệp... làm cơ sở để điều hành SXKD kịp thời, cải cách thủ tục hành chính, đảm bảo dân chủ, cơng bằng, khách quan.
Bộ máy lãnh đạo SCI và các Cơng ty thành viên đã được kiện tồn; thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo cán bộ quản lý dự án và cán bộ nghiệp vụ phục vụ quản lý và triển khai thi cơng các các cơng trình trọng điểm. Cơng ty đã cử nhiều cán bộ đi học nâng cao trình độ chuyên môn, quản lý, tập huấn, hội thảo về các dự án đầu tư, công nghệ mới phục vụ cho phát triển lâu dài. Sản phẩm do các công ty thành viên của SCI làm ra trong các lĩnh vực hoạt động có khả năng cạnh tranh tốt với sản phẩm cùng loại của các doanh nghiệp khác trên thị trường.
Ba là, năng lực thiết bị, công nghệ của SCI không ngừng được đầu tư, đổi mới nhằm nâng cao chất lượng, đáp ứng yêu cầu SXKD.
Ngay từ thời điểm cổ phần hóa, SCI xác định chỉ có ứng dụng những cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến mới giúp doanh nghiệp phát triển và cạnh tranh được trên thị trường xây dựng hiện nay với nhiều cơng ty có tiềm lực mạnh. Do đặc thù hoạt động SXKD của Công ty chủ yếu là thi công, xây lắp các cơng trình thủy điện, nhiệt điện, điện gió, hạ tầng kỹ thuật, giao thơng, cơng trình trên sơng trên biển, ngồi ra SCI còn đảm nhiệm vai trò tổng thầu, tổng thầu EPC các cơng trình quy mơ lớn và phức tạp. Do vậy, máy móc thiết bị phục vụ thi cơng xây lắp là một trong những nguồn nội lực quan trọng để đảm bảo năng lực cạnh tranh khi đấu thầu cũng như đảm bảo được chất lượng, tiến độ của những dự án do Công ty làm chủ đầu tư, cũng như các cơng trình do Cơng ty nhận thầu xây lắp. Cùng với hoạt động SXKD, SCI tiếp tục tập trung
đầu tư thiết bị, công nghệ hiện đại, đồng bộ, chuyên sâu để đáp ứng các yêu cầu sản xuất. Năm 2016, chỉ một năm sau cơ cấu, với lượng vốn còn hạn chế nhưng Cơng ty đã đầu tư lượng máy móc thiết bị thi cơng tương đối hiện đại, gồm các thiết bị thi cơng các cơng trình cao tầng như: Cẩu tháp, Vận thăng lồng, Giàn giáo, Cốp pha định hình, Cốp pha trượt, ơ tơ tự đổ, máy ủi, máy xúc, máy đào, máy khoan cọc nhồi, máy xử lý nền móng các loại… Các thiết bị thi công bê tông như Trạm trộn bê tông thương phẩm, dây chuyền thi công bê tông, các xe vận chuyển bê tông, máy bơm bê tông các loại… Các thiết bị sửa chữa, đo kiểm chất lượng sản phẩm, cơng trình xây dựng và các thiết bị thí nghiệm khác [phụ lục 5]. Một số cơng nghệ tiên tiến, địi hỏi kỹ thuật cao đã được phát huy trong những hạng mục khó như: Cơng trình Đê, kè cửa Lạch Giang đã áp dụng công nghệ mới Ống địa kỹ thuật (Geotube) để làm kết cấu cơng trình hay gần đây tại Dự án Nhà máy thủy điện Nam Theun 1 trên nước bạn Lào, SCI áp dụng công nghệ bê tông đầm lăn RCC trong thi cơng đê qy, hồn thành đê qy hạ lưu và thượng lưu tại dự án với gần 140 nghìn m3 bê tơng. Việc áp dụng phương pháp này là bước đi quan trọng, đánh dấu khả năng tiếp cận kỹ thuật mới của SCI. Nhiều công nghệ hiện đại khác cũng được SCI áp dụng thành công như cốp pha trượt, công nghệ CDM – cọc xi măng đất tại dự án nhà máy Nhiệt điện Long Phú, công nghệ van xả áp tại các nhà máy thủy điện... Bằng tinh thần học hỏi và tư duy sáng tạo, SCI đã làm chủ hồn tồn cơng nghệ sản xuất các loại cấu kiện bê tông đúc sẵn phức tạp như cọc cừ bê tông dự ứng lực các loại, cọc vuông bê tông dự ứng lực các loại, haro block… Việc sản xuất phải đảm bảo tính cơ động của nhà máy tại hiện trường, đồng thời vẫn phải đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nhất theo yêu cầu của chủ đầu tư và đảm bảo hiệu quả kinh tế của Đơn vị.
Năm 2018, SCI đã tạo ra những bước đột phá khi chú trọng cơng tác tìm hiểu, nghiên cứu và ứng dụng cơng nghệ tiên tiến của nhiều nước trên thế giới vào các lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất cấu kiện bê tông dự
ứng lực. Cụ thể: đầu tư thiết bị nhận chuyển giao và ứng dụng công nghệ của hãng, RONVEAUX-SERALEX (Bỉ) để sản xuất cấu kiện bê tông dự ứng lực dùng làm dầm, tấm sàn, cọc móng (đúc sẵn)… phục vụ xây dựng nhà cao tầng và các cơng trình cơng nghiệp đạt chất lượng cao, an toàn lao động, tiến độ nhanh và giá thành hạ. Ứng dụng công nghệ sản xuất dầm nhỏ của hãng PPB (Pháp). Đầu tư thiết bị và nhận chuyển giao công nghệ rung ép chân không của hãng BRETONE (Italia) để sản xuất vật liệu ốp lát nhân tạo cao cấp phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Đầu tư thiết bị, nhận chuyển giao và ứng dụng công nghệ cốp pha trượt của hãng GLEIBAU (Áo) để trượt lõi nhà cao tầng, trượt si lơ, ống khói cho các lị nhiệt điện và các cơng trình cơng nghiệp khác…[phụ lục 5]. Nghiên cứu, tiếp cận, đầu tư công nghệ nối cốt thép bằng ren thay cho nối bằng hàn và dây buộc trong xây dựng nhằm tiết kiệm các ngun vật liệu phụ, tiết kiệm chi phí nhân cơng, chế tạo mối nối, rút ngắn tiến độ thi công.
Việc đầu tư các trang thiết bị và tăng vốn của Công ty đã phát huy hiệu quả tối đa, thơng qua đó Cơng ty đã giành được cơ hội thực hiện các hợp đồng lớn của các Nhà thầu trong và ngoài nước, được các đối tác tin tưởng và giao cho các cơng trình quan trọng, có quy mơ lớn.
Bốn là, sản phẩm và thương hiệu của Công ty không ngừng được mở rộng, phát triển
Sản phẩm là uy tín, là thương hiệu của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của SCI được giữ vững và ngày càng khẳng định, thể hiện rõ nét qua việc triển khai nhiều dự án mới trên các lĩnh vực xây dựng khác nhau, nâng cao chất lượng sản phẩm và liên tục mở rộng thị phần, các cơng trình trải dài khắp ba miền và chủ động tìm kiếm các cơ hội đầu tư ra nước ngoài. Do vậy, SCI luôn quan tâm đến sự phát triển đa dạng và chất lượng sản phẩm; tích cực triển khai và thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. “Tăng cường các biện pháp bảo đảm cạnh tranh trong đấu thầu, nâng cao chất lượng
sản phẩm xây dựng song song với giá thành cạnh tranh” [9, tr.5]. Trong đó, SCI tập trung làm nổi bật chất lượng sản phẩm của những lĩnh vực kinh doanh chính như thi cơng, xây lắp các cơng trình thủy điện, nhiệt điện, điện gió, hạ tầng kỹ thuật, giao thông, cam kết đem tới cho khách hàng các giá trị cao.
Năm 2015, mặc dù mới tiến hành cơ cấu lại nhưng Công ty đã chủ động tập trung vào lĩnh vực chủ đạo của mình, đó là các cơng trình thủy điện, nhiệt điện. Trong năm Cơng ty đã hợp tác, liên kết với các đối tác thực hiện thi cơng và hồn thiện các dự án lớn, quan trọng như: Dự án Thủy điện Lai Châu, cơng suất 1.200 MW, do Tập đồn điện lực Việt Nam làm chủ đầu tư; Thủy điện Bảo Lâm 3, công suất lắp máy 46 MW, do Công ty cổ phần Xây lắp điện 1àm chủ đầu tư; Nhà máy Nhiệt điện Mơng Dương 2, do Tập đồn AES (Mỹ) làm chủ đầu tư, công suất lắp máy 1.200MW; Nhiệt điện Long Phú 1, do Tập đồn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam làm chủ đầu tư, công suất 1.200 MW… [44]. Đây là lĩnh vực mà Công ty có thế mạnh, nhất là cơng tác quản lý điều hành thi công. Công tác an tồn vệ sinh lao động được duy trì tốt, khơng để xảy ra vụ tai nạn lao động nghiêm trọng nào. Các cơng trình đều hoàn thành đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng tốt, được các đối tác đánh giá cao.