I. Kết cấu tài sản và nguồn vốn
2015 2016 2017 2018 2019 Tổng doanh thu (tỷ đồng)124,707293,418 580,890 802,810 1.299,
3.1.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần SCI phải coi trọng đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, tính hiệu quả trong q trình
coi trọng đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, tính hiệu quả trong q trình sản xuất kinh doanh
Từ những phân tích và luận giải về các yếu tố cấu thành NLCT của SCI cho thấy, nâng cao NLCT của SCI cần phải được tiến hành đồng bộ ở tất cả các khâu, các yếu tố; các khâu, yếu tố này có mối quan hệ tác động qua lại lẫn nhau, hỗ trợ và bổ sung cho nhau. Song, không thể triển khai đồng loạt, dàn trải mà cần tập trung vào những khâu then chốt, yếu tố có tính quyết định đến hiệu quả và NLCT của Công ty cổ phần SCI.
Để nâng cao NLCT, Công ty cần thực hiện tốt các khâu, các yếu tố cơ bản của q trình SXKD. Điều này địi hỏi sự nỗ lực cố gắng lớn của SCI bao gồm từ đổi mới công nghệ, đổi mới tổ chức, nâng cao tay nghề cho người lao động, năng lực quản lý và có chiến lược marketing tốt…. Những nhân tố trên
phải được Công ty coi là chiến lược phát triển lâu dài, bền vững chứ khơng phải là giải pháp tình thế nhằm khắc phục khó khăn và vượt qua giai đoạn này. Chỉ có trên cơ sở nhận thức đúng quan điểm mới tạo ra bước đột phá về chất trong phát triển Công ty hiện nay và những năm tiếp theo.
Để thực hiện quan điểm này Công ty cổ phần SCI cần làm tốt các yêu cầu sau:
Một là, trong cơ chế thị trường, Công ty cần phải nắm được nhu cầu, thị hiếu, xu hướng, hành vi của các lực lượng cung cầu trên thị trường. Muốn vậy,
Công ty phải tổ chức tiếp thị tốt, người quản lý phải hiểu biết, dự báo được cầu và sự vận động của nhu cầu, thị hiếu; phải nâng cao năng lực quản lý và đây được coi là khâu rất quan trọng trong việc nâng cao NLCT của SCI.
Hai là, xây dựng uy tín, thương hiệu cho sản phẩm của Cơng ty. Uy tín
là cấu phần quan trọng tạo nên thương hiệu của mỗi doanh nghiệp là một trong những nhân tố có ý nghĩa quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp, nhất là ở môi trường kinh doanh đang có sự cạnh tranh ngày một gay gắt như hiện nay. Trong đó thương hiệu lại chính là uy tín của doanh nghiệp; thương hiệu là một sự khẳng định đẳng cấp sản phẩm của doanh nghiệp. Hệ thống các thương hiệu sẽ cho phép doanh nghiệp tấn công vào từng phân khúc khách hàng khác nhau. Vì vậy, SCI cần tiếp tục quan tâm, đầu tư để nâng cao uy tín, thương hiệu sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường ở trong và ngoài nước.
Ba là, SCI cần tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của thị trường xây dựng. SCI cần nhận thức rõ trong điều
kiện cạnh tranh trên quy mơ tồn cầu hiện nay, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải sản xuất những sản phẩm đáp ứng nhu cầu các đối tượng tiêu dùng của mình. Các yếu tố hàng đầu tác động đến quyết định của khách hàng trong việc mua một sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp chính là chất lượng sản phẩm, giá cả; với khách hàng là doanh nghiệp thì tiến độ và thời gian bàn giao sản phẩm càng có ý nghĩa quan trọng. Bất kỳ đối tượng khách hàng nào, chất lượng đều là
mối quan tâm hàng đầu ảnh hưởng đến quyết định tiêu dùng của họ. Mặt khác, SCI cũng cần quan tâm hơn tới các phương pháp quản lý chất lượng để tạo được niềm tin cho khách hàng và để cải tiến chất lượng các sản phẩm và dịch vụ; điều đó có nghĩa là doanh nghiệp khơng chỉ bán sản phẩm tốt mà cịn phải giúp khách hàng giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình sử dụng.