I. Kết cấu tài sản và nguồn vốn
2015 2016 2017 2018 2019 Tổng doanh thu (tỷ đồng)124,707293,418 580,890 802,810 1.299,
2.1.2. Hạn chế về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần SC
Một là, nguồn vốn của Cơng ty cịn hạn chế, tỉ lệ nợ cao
Những năm gần đây Công ty tiếp tục vay lượng vốn lớn cho đầu tư nhưng hiệu quả sản xuất chưa cao, chi phí cho các hoạt động tăng, bên cạnh đó phần lớn các cơng trình đang thi cơng có thời gian thi cơng dài, thủ tục thanh quyết tốn chậm đã ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình tài chính của
Cơng ty. Qua bảng 2.8 ta thấy: số nợ phải trả của Công ty tương đối lớn, nhất là năm 2018 và 2019 quy mô các khoản phải trả chiếm 67,1% và 69% tổng nguồn vốn. Tỉ lệ này là khá cao so với mặt bằng chung của các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng.
Bảng 2.8: Kết cấu nguồn vốn và tài chính của Cơng ty
CHỈ TIÊU 2015 2016 2017 2018 2019 I. Kết cấu nguồn vốn - Nợ phải trả / Tổng nguồn vốn 42,8% 48,7% 49,9% 67,1% 69% -Nguồn vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn 57,2% 51,3% 39,4% 32,9% 33,6% II. Tình hình tài chính
1. Tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định (vốn chủ SH/Tổng TSCĐ)
2,29 1,37 0,75 0,6 0,66
2. Khả năng thanh toán tổng quát (tổng TS/tổng nợ)
2,33 2,05 2,00 1,49 1,50
3. Hệ số nợ (nợ phải trả/tổng TS) 0,43 0,49 0,5 0,67 0,69
(Nguồn: Phịng Kế Tốn - Công ty cổ phân SCI)
Một số chi tiêu tài chính như tỷ số tự tài trợ cịn thấp, tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định có xu hướng giảm, và khả năng thanh tốn nhanh của cơng ty năm 2019 chỉ đạt 1,5 lần, chỉ số này so với một số đối thủ hoạt động cùng lĩnh vực trên thị trường cịn tương đối thấp. Đây chính là tín hiệu khơng tốt cho bức tranh tài chính của cơng ty trong việc thanh tốn nợ. Chứng tỏ cơng ty cịn phụ thuộc nhiều vào các tổ chức tín dụng bên ngồi. Chính đỉều này ảnh hưởng khơng nhỏ đến khả năng vay vốn của công ty. Hiện nay Công ty chủ yếu vay vốn qua các ngân hàng thương mại, mặc dù Công ty đã niêm yết trên sàn chứng khoán vào năm 2006 (Mã chứng khốn S99) nhưng tính thanh khoản cổ phiếu của SCI rất thấp, thậm chí có những q khơng có giao dịch nên việc huy động vốn qua kênh này gặp nhiều khó khăn.
Nhìn chung, quy mơ tài chính của Cơng ty từ 2015 - 2019 tăng chủ yếu là từ khoản đầu tư tài dài hạn, các khoản nợ phải trả còn cao, điều này sẽ ảnh
hưởng lớn khả năng thanh tốn của Cơng ty. Bên cạnh đó, phải thừa nhận cơ cấu vốn của SCI cịn nhỏ so với những cơng ty xây dựng đang cạnh tranh trực tiếp trên thị trường và so với nhu cầu và quy mô đầu tư SXKD của Công ty, để đảm bảo mục tiêu chiến lược kinh doanh trong giai đoạn tới, vấn đề đảm bảo nguồn lực tài chính đủ mạnh cho duy trì năng lực sản xuất và nâng cao sức cạnh tranh của Công ty là một vấn đề cần có kế hoạch và các giải pháp cụ thể.
Hai là, chất lượng nguồn nhân lực của Cơng ty chưa đồng đều, cơ cấu có thời điểm chưa hợp lý
Đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp của Công ty vừa thiếu về số lượng, chất lượng chưa đồng đều, một bộ phận cán bộ, lao động chuyên môn chưa đáp ứng được u cầu SXKD; thiếu cán bộ có trình độ, kinh nghiệm và hiểu biết trong lĩnh vực kinh doanh của Công ty, lực lượng cán bộ, công nhân viên của Cơng ty cịn nhiều hạn chế trong cơng tác lập hồ sơ dự thầu, thương thảo ký kết hợp đồng, cũng như thi cơng các cơng trình địi hỏi phức tạp. Phương pháp quản lý điều hành, quản trị doanh nghiệp cịn hạn chế nhất là cơng tác tìm kiếm dự án, lập dự án, triển khai dự án, lập phương án kinh doanh, tư vấn thiết kế, bán hàng… Trình độ, nhận thức của người lao động có bộ phận cịn hạn chế, phiếu giao nhiệm vụ cho các bộ phận có lúc chưa được cụ thể rõ ràng dẫn đến việc điều hành vẫn lúng túng, hiệu quả công việc chưa cao.
Năng lực, nghiệp vụ tài chính của một bộ phận cán bộ, nhân viên còn hạn chế nên việc tham mưu, thực hiện, kiểm sốt và khai thác hiệu quả dịng tiền khơng cao. Chưa có nguồn nhân lực cần thiết để thành lập bộ phận chuyên trách cho nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới trong hoạt động xây dựng. Bên cạnh đó, chưa có cơ chế đãi ngộ thoả đáng cho những lao động chuyên sâu, chuyên gia giỏi dẫn đến tình trạng thiếu động lực và chảy máu chất xám, một số cán bộ trẻ có năng lực chuyển sang làm ở các doanh nghiệp khác có thu nhập, đãi ngộ cao hơn.
học khá cao nhưng trong một số mảng hoạt động, nguồn nhân lực này chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu ứng dụng và phát triển công nghệ mới, cũng như nhu cầu SXKD của Công ty. Đặc biệt, những năm gần đây, Công ty liên tục chuyển sang các lĩnh vực kinh doanh mới như điện gió, điện mặt trời... nên việc cập nhập kiến thức, quy trình, cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ, nhân viên chưa kịp thời ảnh hưởng tới hiệu quả cơng việc, như trong dự án điện gió GEC- Chư Prông do bộ phận thiết kế mới, lần đầu làm dự án điện gió chưa có kinh nghiệm nên đã phải điều chỉnh nhiều lần, ảnh hưởng đến hiệu quả và uy tín của Cơng ty.
Qua bảng 2.9 ta thấy: Cơ cấu nhân lực có thời điểm chưa hợp lý. Bộ máy quản lý và kỹ thuật của cơng ty cịn chiếm tỷ lệ khá cao 2 năm 2017, 2018 chiếm 17%, năm 2019 là 18,2%. Điều này sẽ làm tăng chi phí quản lý, làm tăng giá thành nên sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực canh tranh của công ty so với các đối thủ khác.
Bảng 2.9: Cơ cấu lao động theo cấp bậc
(Đơn vị: Người)
STT Cán bộ công nhân viên 2017 2018 2019
1 Cán bộ quản lý 45 43 45
2 Cán bộ kỹ thuật, văn phòng 59 65 77
3 Công nhân kỹ thuật 488 514 546
4 Lao động phổ thông 18 13 10
5 Tổng cộng 610 635 678
(Nguồn: Phịng Kế Tốn Cơng ty cổ phân SCI)
Hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề lực lượng cơng nhân kỹ thuật; đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ đội ngũ cán bộ quản lý dự án, quản lý xây lắp, quản lý vận hành sau đầu tư... chưa được quan tâm đúng mức để đáp ứng yêu cầu phát triển cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển thương hiệu của Công ty và các đơn vị thành viên. Từ những vấn đề trên đã ảnh hưởng nhất định đến khả năng SXKD và năng lực cạnh tranh của SCI trong những năm qua.
Ba là, chất lượng sản phẩm và thương hiện có mặt chưa tốt làm ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của SCI
Trước nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường xây dựng và BĐS cùng với quá trình HNKTQT ngày càng sâu rộng đã và đang đặt ra những yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm. SCI đã có nhiều cố gắng trong việc cung cấp cho thị trường xây dựng và BĐS những sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với điều kiện thực tế của thị trường. Tuy nhiên, hiện nay Công ty mới chỉ tập trung chú trọng tới bảo đảm chất lượng cơng trình chứ chưa chú trọng tới cải tiến chất lượng. Do đó, trước nhiều đối thủ cùng ngành cả ở trong và ngoài nước, sản phẩm của SCI hiện gặp khơng ít khó khăn do phải cạnh tranh gay gắt với nhiều đối thủ mạnh, có tiềm lực tài chính tốt và cơng nghệ cao.
Chất lượng một số cơng trình cịn hạn chế thể hiện ở một số cơng đoạn trong q trình thi cơng như, việc kiểm sốt nhà cung cấp chưa tốt đã làm ảnh hưởng đến chất lượng nguyên liệu đầu vào, dẫn đến có hiện tượng như sử dụng nguyên vật liệu chưa rõ nguồn gốc, sử dụng vật liệu chất lượng thấp, nguyên vật liệu chưa đúng chất lượng như thiết kế, gây ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng các cơng trình. Bên cạnh đó, thiết bị kiểm tra lạc hậu, cơng nghệ không đồng bộ, thi công chậm tiến độ vẫn cịn ở một số cơng trình. Thơng qua kiểm tra cũng cho thấy vẫn cịn các cơng trình có một số tồn tại về chất lượng xây lắp. Như đối với khu lán trại tại cơng trình đường gom dự án đường sắt trên cao Cát Linh – Hà Đông, qua kiểm tra phát hiện thi công khối xây, phần mái và hệ thống chống sét chưa bảo đảm theo thiết kế và kỹ thuật đã phải yêu cầu phá đi làm lại một số cấu kiện để bảo đảm chất lượng cơng trình cũng như tiến độ bàn giao [8].
Cơng tác hồn thiện cơng trình có bộ phận chưa được quan tâm, một số cơng trình chất lượng chưa bảo đảm nên khơng được nghiệm thu đúng thời hạn, phải chờ khắc phục, dẫn đến việc tăng chi phí sản xuất, giảm uy tín của Cơng ty, gây những thiệt hai không nhỏ cho Cơng ty. Điển hình như vụ sập vữa trần tại nhà kho số 2 cơng trình Logitics Sotrans Phú Mỹ, q trình hồn
thiện, nhóm thi cơng đã làm ẩu dẫn đến mảng trần bị bong gần 1m2 . Mặc dù sắp đến thời hạn bàn giao nhưng Cơng ty đã phải thành lập đồn kiểm tra để tra sốt lại quy trình, dẫn đến ảnh hưởng tới tiến độ cơng trình [8]. Tuy, vị trí trần sập vữa có diện tích nhỏ, ngun nhân xác định do lỗi chủ quan của tốp thợ nhưng sự cố cũng đã ảnh hưởng rất lớn tới uy tín và thương hiệu của Cơng ty với chủ đầu tư.
Ngồi ra, đối với một số cơng trình giao thơng, hạ tầng kỹ thuật, một số lỗi sai sót chậm được khắc phục như; vị trí thi cơng độ dốc dọc, dốc mái ta- luy, độ chặt nền đường, lớp đất san nền có bộ phận chưa đạt yêu cầu; bảo dưỡng, hồn thiện bề mặt bê tơng, mặt đường láng nhựa sau khi thi công chưa bảo đảm; bê tơng rãnh, cống thốt nước cịn bị rỗ mặt… làm ảnh hưởng lớn đến chất lượng các cơng trình và thương hiệu SCI.
Do đặc thù ngành xây dựng, các đội xây dựng thường đóng tại cơng trường, xa trụ sở chính nên việc trao đổi thơng tin nội bộ về quản lý chất lượng giữa lãnh đạo với các chỉ huy cơng trường gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chất lượng, trao đổi thông tin, xử lý phản hồi khách hàng. Nhiều đơn vị khơng hồn thành được kế hoạch SXKD đã đề ra, dẫn đến kết quả kinh doanh sụt giảm đã tác động tới kết quả chung của tồn Cơng ty, làm ảnh hưởng đến kết quả SXKD và năng lực cạnh tranh của SCI.
Bốn là, trình độ cơng nghệ cịn hạn chế
Đa phần máy móc trang bị của Cơng ty đều nhập từ nước ngồi, đến nay đã trích khấu hao nên giá trị cịn lại cịn ít. Hiện nay các thiết bị vẫn có hệ số hao mòn khá lớn, cho thấy năng lực sản xuất thực tế của Công ty chưa tăng được nhiều. Qua Biểu đồ 2.2 ta thấy: trong các máy móc thiết bị được mua, đa số là máy đã qua sử dụng, số lượng máy móc, thiết bị mới, hiện đại sản xuất tại các nước có nền cơng nghiệp tiên tiến như Nhật Bản, Italia, Hàn Quốc và một số nước Đông Âu chưa được nhiều. Như số máy xuất xứ từ Nhật Bản tỉ lệ máy chiếm 22% nhưng số máy mới chỉ chiếm chưa đến 10%, tỉ lệ máy của Hàn Quốc là 12% nhưng lượng máy mới chỉ chiếm 3%...[phụ lục 5]. Nhìn chung
trang thiết bị của Công ty mặc dù đã được quan tâm đầu tư nhưng do điều kiện nguồn vốn và khả năng tiếp cận nguồn hàng còn hạn chế nên phần lớn trang thiết bị thuộc các thế hệ cũ, trình độ cơng nghệ thấp nên gây nhiều khó khăn trong việc đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công các dự án, cơng trình xây dựng do Cơng ty đảm nhiệm, ảnh hưởng không nhỏ đến NLCT của SCI
Năm là, cơ cấu giữa doanh thu và lợi nhuận của Công ty thiếu cân đối
Qua những số liệu tài chính ở bảng 2.7 cho chúng ta thấy: Tuy doanh thu hàng năm của Công ty khá cao nhưng lợi nhuận mà Công ty đạt được trên tổng doanh thu còn khá khiêm tốn, trong 4 năm từ 2015 đến 2019 tỉ lệ tương ứng đạt 22,8%, 4,61%, 3,20%, 8,03%, 2,1%, và có xu hướng giảm, điều này thể hiện Công ty phải gánh lãi vay trong cơ cấu giá thành, do hao hụt, thất thoát vật tư trong thi công… Tỉ lệ suất lợi nhuận trên doanh thu của SCI so với các đối thủ cạnh tranh cùng hoạt động trong lĩnh vực xây dựng như vậy là tương đối thấp. Mức lợi nhuận hàng năm của Công ty tăng cịn chậm và khơng đều đặc biệt năm 2019, lợi nhuận sau thuế đạt được 26,848 tỉ đồng, chỉ bằng 41,6% so với năm 2018. Đây là mức lợi nhuận rất khiêm tốn so với cơ cấu vốn và doanh thu của Công ty cũng như các đối thủ cạnh tranh. Điều này cho thấy NLCT của SCI trên thị trường còn hạn chế.
Bảng 2.7: Cân đối tài chính của Cơng ty cổ phần SCI từ 2015-2019
Nội dung Năm
2015 Năm Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Tổng doanh thu (tỷ đồng) 124,707 293,418 580,890 802,810 1.299,372 Nộp ngân sách (tỷ đồng) 4,796 3.010 14.663 9.,735 13,611 Lợi nhuận (tỷ đồng) 28,438 13.528 18.563 64,434 26,848
(Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty cổ phần SCI, tháng 1 năm 2020)