I. Kết cấu tài sản và nguồn vốn
2015 2016 2017 2018 2019 Tổng doanh thu (tỷ đồng)124,707293,418 580,890 802,810 1.299,
2.2.3. Những vấn đề đặt ra từ thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần SC
Công ty cổ phần SCI
Thứ nhất, mâu thuẫn giữa tính chất cạnh tranh trên thị trường ngày càng quyêt liệt với thực lực NLCT của SCI vẫn còn hạn chế
Hiện nay và những năm tới, lĩnh vực xây dựng và BĐS vẫn là những ngành phát triển mạnh mẽ ở Việt Nam, do tốc độ đơ thị hố diễn ra nhanh chóng và đẩy mạnh thực hiện CNH, HĐH đất nước. Thực tế đó đã và đang cảnh báo cho SCI về mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn khi mà trên thị trường xuất hiện nhiều đối thủ mạnh ở trong và ngoài nước cũng như những đối thủ tiềm ẩn kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng và BĐS. Đối thủ cạnh tranh của SCI trên thị trường kinh doanh xây dựng và BĐS ở Việt Nam rất lớn với phạm vi, quy mơ, tính chất cạnh tranh ngày càng tăng. Mặt khác, SCI còn chịu sức ép lớn từ phía khách hàng và với các đối thủ ngoại kinh doanh cùng ngành. Trong khi đó, những khó khăn trong việc huy động vốn do các nguyên tắc cho vay ngày càng chặt chẽ và tỷ lệ lãi suất cao. Bên cạnh đó, thực lực của SCI chưa được tăng cường tương xứng, vẫn còn những hạn chế như: kinh nghiệm và năng lực quản trị, điều hành doanh nghiệp; công nghệ và thiết bị chưa theo kịp với sự phát triển của ngành, chất lượng còn hạn chế; nguồn nhân lực còn thiếu, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao và nguồn nhân lực ở một số lĩnh vực mới phát triển của Công ty; chiến lược phát triển
đa ngành hiện tại của SCI đang gặp nhiều khó khăn do hậu quả của việc đầu tư dàn trải, đồng thời bộc lộ những hạn chế, chậm được khắc phục, nhất là khó khăn về vốn và thị trường. Đây là mâu thuẫn đặt ra, địi hỏi Cơng ty phải giải quyết nhằm nâng cao hơn nữa NLCT của mình.
Thứ hai, mâu thuẫn giữa yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty với khả năng quản trị của Cơng ty cịn nhiều bất cập
Nâng cao NLCT của Cơng ty địi hỏi nhiều yếu tố, trong đó năng lực quản trị của Cơng ty cũng như các cơng ty thành viên cịn nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng quản lý. Số lượng các cơng ty con có đội ngũ giám đốc giỏi, trình độ chun mơn cao và năng lực quản lý tốt chưa nhiều. Một bộ phận không nhỏ cán bộ nắm giữ những cương vị chủ chốt chưa được đào tạo bài bản về kinh doanh và quản lý, nhất là chuyên sâu về lĩnh vực xây dựng. Còn thiếu kiến thức kinh tế - xã hội và kỹ năng quản trị kinh doanh, đặc biệt là yếu về năng lực kinh doanh quốc tế. Từ đó, xuất hiện khuynh hướng là hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức trên các phương diện như: Quản lý tổ chức, chiến lược cạnh tranh, phát triển thương hiệu, sử dụng máy tính và cơng nghệ thơng tin… Do đó, để nâng cao NLCT địi hỏi phải có được đội ngũ cán bộ có năng lực quản trị tồn diện, nhạy bén… mới bảo đảm nâng cao được năng lực cạnh tranh của mình trong điều kiện canh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay.
Ba là, mâu thuẫn giữa yêu cầu nâng cao NLCT của Công ty với khả năng huy động, khai thác, sử dụng các nguồn lực còn hạn chế
Bên cạnh những thành tựu quan trọng đã đạt được, nhìn chung năng lực cạnh tranh của Cơng ty cịn bộc lộ nhiều hạn chế so với một số Công ty khác cùng lĩnh vực hoạt động ở trong nước. Trong khi đó, với khả năng huy động, khai thác, sử dụng các nguồn lực cả bên ngoài và bên trong vào nâng cao NLCT của Cơng ty cịn hạn chế. Do đó, để thường xun duy trì và nâng cao sức cạnh tranh, Công ty cổ phần SCI phải huy động tối đa và sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực hiện có tập trung vào việc mở rộng sản xuất, đổi mới
công nghệ, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
Yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn hiện nay và những năm tới địi hỏi Cơng ty cần có những nguồn lực chất lượng ngày càng cao (nhất là nguồn nhân lực và nguồn lực tài chính), trong khi mức độ tích luỹ của Cơng ty cịn thấp, thị trường xây dựng ở nước ta còn nhiều bất cập, chưa hoàn thiện... Trong điều kiện, nước ta mở cửa hội nhập ngày càng sâu rộng, sẽ xuất hiện các đối thủ cạnh tranh có tiềm lực tài chính, thiết bị và cơng nghệ hùng mạnh đến từ nước ngồi. Có thể nói đây là khó khăn, thách thức lớn nhất cần phải vượt qua đối với SCI. Tuy nhiên, hội nhập kinh tế quốc tế cũng đưa đến những cơ hội to lớn cho Cơng ty để vươn lên khẳng định mình. Xuất phát từ địi hỏi thực tiễn đặt ra đối với Cơng ty là phải đánh giá khách quan, chính xác những tác động đến doanh nghiệp; tự xác định được những thuận lợi và khó khăn, điểm mạnh và hạn chế của chính mình để nhanh chóng thích nghi với điều kiện hồn cảnh mới. Tận dụng được cơ hội sẽ tạo ra thế và lực mới để vượt qua và đẩy lùi thách thức, tạo ra cơ hội mới lớn hơn. Do vậy, đòi hỏi SCI phải nỗ lực vươn lên bằng sức mạnh nội lực kết hợp với các nguồn lực khác từ bên ngồi, khơng ngừng sáng tạo, tạo ra các lợi thế cạnh tranh mới so với các đối thủ trong và ngoài nước để tồn tại và phát triển.
*
Sau hơn 5 năm tiến hành cơ cấu lại, đến nay Công ty cổ phần SCI đã có sự phát triển nhanh và đạt được nhiều thành tựu quan trọng trong nâng cao NLCT như: Cơ cấu tổ chức của SCI khơng ngừng hồn thiện và được tổ chức tinh gọn, hiệu quả trong quản lý, điều hành SXKD; Năng lực tài chính của SCI không ngừng tăng lên đáp ứng được yêu cầu thực hiện những dự án lớn; Năng lực thiết bị, máy móc, cơng nghệ của SCI không ngừng được đầu tư, đổi mới nâng cao chất lượng, hiệu quả SXKD, tiết kiệm được chi phí; Cơng ty đã thường xuyên quan tâm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực tổ chức, quản lý, hoạt động SXKD đáp ứng yêu cầu cạnh tranh ngày càng gay gắt trong giai đoạn mới. Về năng lực cạnh tranh, sản phẩm và thị phần không ngừng được mở rộng.
Tuy nhiên, đánh giá thực trạng NLCT của SCI cịn có những hạn chế nhất định: Năng lực vốn và tài chính của SCI chưa cao; chất lượng sản phẩm và thương hiệu cịn thấp; bên cạnh đó, chất lượng nguồn nhân lực và trình độ cơng nghệ của SCI cịn nhiều hạn chế.
Từ những thành tựu, hạn chế về NLCT của SCI, qua đó chỉ rõ nguyên nhân khách quan, chủ quan và nhận thức đầy đủ những vấn đề đặt ra hiện nay mà SCI cần tập trung giải quyết để có những quan điểm, giải pháp phù hợp nhằm nâng cao NLCT của mình trong những năm tới.
Chương 3