I. Kết cấu tài sản và nguồn vốn
2015 2016 2017 2018 2019 Tổng doanh thu (tỷ đồng)124,707293,418 580,890 802,810 1.299,
2.2.2. Nguyên nhân hạn chế
- Nguyên nhân khách quan
Cơ chế chính sách của Nhà nước, sự biến động của thị trường tác động không nhỏ đến hoạt động của Công ty
Cơ chế quản lý của Nhà nước trong xây dựng và BĐS còn nhiều bất cập, chồng chéo, tính minh bạch về thơng tin cịn kém, đã cản trở tăng trưởng của SCI. Trong khi đó, giá cả thị trường các yếu tố đầu vào (xăng dầu, vật tư, nguyên liệu, thiết bị kỹ thuật... thường xuyên biến động, gây khó khăn cho hạch tốn,
tăng giá thành sản phẩm làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm. Tỉ lệ lạm phát diễn biến phức tạp; biến động tài chính và chính sách quản lý tiền tệ thay đổi, bất ổn định làm ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của SCI.
Lãi suất ngân hàng thường xuyên thay đổi trong khi giá thi công không thể tăng theo tỷ lệ thuận. Khả năng huy động vốn dài hạn cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn. Mặt khác, SCI hiện đã thối hết phần vốn Nhà nước, khơng cịn được ưu ái như cơng ty có vốn nhà nước trước đây. Các dự án đầu tư mang lại doanh thu và lợi nhuận trong tương lai của doanh nghiệp cũng gần cạn kiệt. Luật Đất đai sửa đổi và bổ sung lần này bên cạnh những thuận lợi cũng đặt ra nhiều khó khăn, thử thách đối với hoạt động SXKD của SCI.
Hai là, hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp cùng ngành trên thị trường làm ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty.
Sự cạnh tranh trong cùng ngành ngày càng gay gắt dẫn tới khó khăn cho Cơng ty trong tìm kiếm đơn hàng. Chính sự khan hiếm về nguồn việc đã làm cho quá trình cạnh tranh về giá giữa các nhà thầu trở nên quyết liệt hơn dẫn tới công tác đấu thấu không phản ánh đúng bản chất; nhiều gói thầu các đơn vị tham gia chào giá thấp hơn giá thành cơng trình để cố gắng tìm kiếm việc làm. Những hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh trên ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn việc, thị phần và lợi nhuận của các đơn vị thành viên cũng như tồn Cơng ty. Nhiều đối thủ tiềm ẩn trong tương lai cũng đang dần trở thành đối thủ cạnh tranh của SCI, nhất là ở những thị trường mới.
- Nguyên nhân chủ quan
Một là, bộ máy quản lý hiệu quả chưa cao; khả năng quản trị và năng lực cạnh tranh của một số đơn vị thành viên còn thấp
Bộ máy quản lý chưa thực sự hiệu quả đã dẫn tới các quyết định kinh doanh, đầu tư bị chậm do quy trình, thủ tục. Sự quyết định chậm chạp, mất thời gian đã làm lỡ nhiều cơ hội kinh doanh cho các đơn vị thành viên cũng như Công ty. Khả năng quản trị ở một số đơn vị cịn hạn chế, tính chịu trách nhiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo chưa cao. Công tác quản trị hệ thống và quản trị rủi ro của Cơng ty cịn bất cập, việc quản lý vốn đầu tư vào các đơn vị chưa được coi trọng, hiệu quả sinh lời chưa cao. Một số đơn vị cịn lệ thuộc
vào cơ chế khốn trắng cho các đội; chưa áp dụng khoa học công nghệ thi cơng mới có tính khác biệt, nổi trội vào sản xuất để nâng cao NLCT của doanh nghiệp.
Các công ty thành viên vẫn chưa thực sự phát huy tính chủ động, sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, vẫn có tâm lý chờ sự chỉ đạo và hỗ trợ của Công ty mẹ. Do đó, tuy có thị trường phát triển rộng, đầu tư lớn, nhưng số lượng các dự án được triển khai theo đúng tiến độ, đúng quy hoạch, đúng với tính tốn ban đầu về tất cả các mặt kỹ thuật, tài chính vẫn chưa nhiều.
Phong cách làm việc theo lề lối của doanh nghiệp nhà nước trước đây vẫn còn tồn tại trong tư duy của một số cá nhân hoặc bộ phận trong Cơng ty. Một số thủ tục hành chính trong nội bộ Cơng ty chưa được thay thế và theo kịp cùng sự thay đổi và phát triển của Công ty một cách phù hợp.
Hai là, trình độ cơng nghệ và tài chính của SCI vẫn cịn những hạn chế nhất định
Công nghệ trong ngành xây dựng ln thay đổi và có sự phát triển nhanh chóng; trong khi đó, cơng nghệ xây dựng của Việt Nam hiện vẫn đang chậm hơn so với thế giới từ 30 - 40 năm đã và đang tác động mạnh đến hoạt động SXKD của SCI. Là một doanh nghiệp đã cổ phần hóa, mặc dù ln cố gắng mức tối đa trong khả năng để đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại đáp ứng yêu cầu các hạng mục, cơng trình, tuy nhiên, do năng lực vốn và khả năng trình độ của đội ngũ nhân lực cịn hạn chế nên việc trang bị máy móc, thiết bị hiện đại và tiếp cận với những kỹ thuật tiên tiến trong lĩnh vực xây dựng cịn ở mức độ. Các loại máy móc, thiết bị hiện có của Cơng ty đa phần vẫn là những máy móc cũ, nhập lại của các nước như Nhật Bản và Trung Quốc sắp hết thời gian khấu hao nên hiệu quả sản xuất không cao.
Ba là, hoạt động SXKD gắn với quảng bá thương hiệu và hình ảnh của SCI cịn hạn chế.
Hoạt động kinh doanh gắn với lợi ích cộng đồng, mơi trường đang trở thành đòi hỏi quan trọng của xã hội đối với những doanh nghiệp lớn. Thách thức đối với SCI là phải tổ chức được những hoạt động vì cộng đồng
mang tính chiến lược, lâu dài, gắn kết được với hoạt động kinh doanh và tạo nên giá trị cho thương hiệu. Trong khi đó, hoạt động này của SCI hiện nay vẫn chưa tương xứng với tiềm năng, thế mạnh của mình; cịn nhỏ lẻ, phân tán và ngắn hạn nên hiệu quả trong tạo ấn tượng đối với công chúng và tăng giá trị thương hiệu cho SCI còn hạn chế. Chất lượng các loại dịch vụ sau bán hàng của Công ty chưa được chú trọng và chưa chuyên nghiệp. Đây là một trong những điểm hạn chế làm ảnh hưởng đến NLCT của Công ty thời gian qua.