I. Kết cấu tài sản và nguồn vốn
2015 2016 2017 2018 2019 Tổng doanh thu (tỷ đồng)124,707293,418 580,890 802,810 1.299,
3.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chú trọng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chuyên môn cao nhằm tăng cường năng lực tổ
bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chuyên môn cao nhằm tăng cường năng lực tổ chức, quản trị kinh doanh của Công ty cổ phần SCI
Đây là giải pháp vừa cấp bách, vừa lâu dài, là yếu tố quan trọng và có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả SXKD và sức cạnh tranh của Cơng ty. Vì suy cho cùng, NLCT của Công ty được thực hiện chủ yếu thông qua con người - nguồn lực quan trọng nhất của Công ty.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khơng chỉ là động lực mà cịn là mục tiêu của sự phát triển của Công ty nhanh và bền vững. Để nâng cao hiệu quả SXKD và NLCT của Công ty, SCI cần đặc biệt quan tâm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực phục vụ cho các dự án lớn, cao cấp; đáp ứng yêu cầu sử dụng các trang thiết bị công nghệ hiện đại và vận dụng những phương pháp quản lý tiên tiến của các dự án… trong đó tập trung giải quyết tốt một số vấn đề sau:
Một là, Công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực
Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực phải là nhiệm vụ cấp bách, nhiệm vụ chung của cả doanh nghiệp và toàn xã hội. Đối với SCI, chất lượng nguồn nhân lực đang là một trong những nhân tố quan trọng có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả hoạt động SXKD và NLCT của Công ty. Đây là biện pháp quan trọng, SCI cần đặc biệt quan tâm và đầu tư thích đáng cho hoạt động này.
Theo đó Cơng ty cần thực hiện những bước đột phá về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho Công ty thơng qua cơ chế, chính sách thiết thực để động viên, thu hút nguồn nhân lực có chất lượng. Đối với những vị trí trọng yếu đáp ứng nhu cầu cấp thiết về nguồn nhân lực thì Cơng ty cần tích cực tuyển chọn nguồn bổ sung có chất lượng theo đúng quy định của Cơng ty và luật pháp hiện hành. Đối với lực lượng tại chỗ, Công ty cần phân loại theo khả năng đáp ứng của từng cơng việc để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, phát triển và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý, khoa học đem lại hiệu quả cao. Tăng cường các biện pháp đào tạo tại chỗ, SCI cần chủ động liên hệ với các cơ sở đào tạo để có nguồn nhân lực đủ về số lượng, cao về chất lượng, đúng về chuyên môn và hợp lý về cơ cấu. Nội dung đào tạo, bồi dưỡng phải bao gồm được các kỹ năng, tri thức chuyên môn, nghiệp vụ, các kỹ năng sáng tạo, nghiên cứu, khai thác cũng như việc sử dụng những tri thức, kinh nghiệm thực tiễn vào các hoạt động của SCI và chia sẻ các tri thức đó với đồng nghiệp. Bên cạnh đó, SCI cần làm tốt cơng tác tun truyền, giáo dục cho toàn thể cán bộ, nhân viên trong tồn Cơng ty về tinh thần, thái độ, trách nhiệm và sự cần thiết phải học tập, đào tạo, bồi dưỡng về năng lực, nghiệp vụ chuyên môn nhằm đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ của Công ty trong thời kỳ mới. Đồng thời, quán triệt phương châm “học tập thường xuyên”, “tự học là chủ đạo” và “học tập suốt đời”; nhận thức đúng tự học, tự đào tạo trau dồi về phẩm chất đạo đức, năng lực chuyên môn là nét đẹp văn hoá trong truyền thống hiếu học của dân tộc Việt để tạo thành phong trào học tập sôi nổi, tự giác của mọi người, đặc biệt là ý thức tự học, tự đào tạo bồi dưỡng.
Để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ của Công ty, thời gian tới, SCI cần tập trung đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các lĩnh vực kinh doanh chính của Cơng ty. Đào tạo và bồi dưỡng, hình thành đội ngũ cán bộ chuẩn bị hồ sơ thầu và quản lý dự án chuyên nghiệp, nhất là đội ngũ các giám đốc dự án và cán bộ quản lý dự án chuyên nghiệp. Cần hình thành đội ngũ cán bộ chuyên
nghiệp về lĩnh vực xây dựng có khả năng tìm kiếm dự án, chuẩn bị dự án, khai thác dự án, tài chính dự án, phát triển khách hàng và chính sách sau bán hàng. Đặc biệt là đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cơng tác quản trị doanh nghiệp, kiểm sốt chi phí với phương châm bảo tồn đồng vốn trong kinh doanh, thực hành tiết kiệm, giảm dư nợ ngân hàng nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của Cơng ty.
Hai là, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của SCI
Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhằm duy trì, phát triển hoạt động kinh doanh và nâng cao NLCT của Cơng ty. Để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, SCI cần tạo bầu khơng khí dân chủ, nhiệt huyết với công việc, tăng quyền tự chủ, tự quyết cho người lao động, chuyển từ cơ chế giám sát chặt chẽ sang cơ chế uỷ quyền cho người lao động, phát huy tối đa năng lực sáng tạo của mọi người lao động ở tất cả các cấp quản lý cho tới người lao động trực tiếp. Người quản lý cần phải tin tưởng, gần gũi, thân mật với các nhân viên và người lao động, tích cực ủng hộ và khuyến khích mọi người phát huy sáng kiến, nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc được giao. Công ty cần thực hiện tốt việc khai thác và sử dụng nguồn lực con người, coi đây là nhân tố quan trọng để thực hiện thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ SXKD của Công ty; cũng như đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu phát triển của Công ty trong những năm tới.
Bên cạnh đó, Cơng ty cần tạo dựng môi trường lao động thân thiện, an tồn, năng suất, chất lượng; Khuyến khích người lao động học tập, vươn lên làm chủ quá trình sản xuất kinh doanh; Quan tâm giải quyết vấn đề lợi ích kinh tế (thu nhập) đi đôi với giáo dục nâng cao tinh thần trách nhiệm cho tất cả lực lượng lao động. Xây dựng các định mức lao động hợp lý, hình thành phong cách lao động cơng nghiệp hiện đại. Xây dựng tiêu chí phân loại, đánh giá cán bộ để sắp xếp công việc phù hợp và xác định hiệu quả công việc của từng người; tạo môi trường làm việc năng động, sáng tạo, đồn kết; bên cạnh
đó là sự thay đổi lớn về chế độ tiền lương để thu hút và giữ cán bộ làm việc lâu dài cho Công ty.
Ba là, kiện toàn bộ máy quản lý theo hướng tinh, gọn, chuyên nghiệp, hiệu lực và hiệu quả
Để thực hiện tốt biện pháp này, Công ty cần tiến hành sắp xếp, bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và lao động hiện có ở các đơn vị thành viên tồn Cơng ty. Phát hiện người có năng lực, bố trí họ vào những vị trí phù hợp với trình độ và năng lực, sở trường; bổ sung những cán bộ, nhân viên đủ tiêu chuẩn có triển vọng phát triển; đồng thời, thay thế những cán bộ, nhân viên không đủ năng lực và tiêu chuẩn nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Cơng ty. Đa dạng hố các kỹ năng và bảo đảm khả năng thích ứng của người lao động khi cần có sự điều chỉnh lao động trong nội bộ Công ty.
Mặt khác, SCI cũng cần tiến hành tiêu chuẩn hoá cán bộ và lao động trong tồn Cơng ty theo hướng cụ thể hố đối với từng vị trí, từng loại cơng việc phù hợp, đáp ứng được yêu cầu phát triển của SCI cả hiện tại và lâu dài. Thực hiện tốt cơ chế bổ sung và đào thải nhân lực để duy trì đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh, nhân viên tinh thông nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu cạnh trạnh ngày càng gay gắt trong điều kiện HNKTQT hiện nay. Kiên quyết đưa những những người không đủ tiêu chuẩn ra khỏi Công ty hoặc thuyên chuyển công tác. Thực hiện tốt công tác khen thưởng và xử phạt để động viên những người tốt việc tốt và ngăn ngừa, phòng chống những hiện tượng tiêu cực làm ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD và NLCT của Công ty.