I. Kết cấu tài sản và nguồn vốn
2015 2016 2017 2018 2019 Tổng doanh thu (tỷ đồng)124,707293,418 580,890 802,810 1.299,
3.2.3. Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ hiện đại nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
khoa học, công nghệ hiện đại nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
Chất lượng sản phẩm cao và trình độ cơng nghệ hiện đại với giá thành hợp lý là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao NLCT của Công ty cổ phần SCI. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì giải pháp này lại càng đặt ra yêu cầu bức thiết. Để thực hiện giải pháp này, Công ty cần thực hiện tốt một số biện pháp sau:
Một là, nâng cao chất lượng sản phẩm. Để nâng cao hơn nữa NLCT
trên thị trường, đáp ứng được yêu cầu đặt ra trong thời gian tới SCI cần tiếp tục thực hiện đồng bộ các giải pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm, quan tâm và hồn thiện chiến lược sản phẩm. Trong đó, Cơng ty cần lựa chọn những sản phẩm có thế mạnh vốn là thương hiệu của mình để khơng ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm theo nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường hiện nay. Khai thác có hiệu quả lợi thế, thế mạnh của SCI trong việc lựa chọn sản phẩm kinh doanh; áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến trên thế giới phù hợp với hoạt động kinh doanh xây dựng của SCI để nâng cao chất lượng sản phẩm.
Hai là, đẩy mạnh ứng dụng thành tựu của khoa học, công nghệ. Thời
gian tới, SCI cần tiếp tục quan tâm, đầu tư và ứng dụng công nghệ hiện đại trong kinh doanh thiết kế, xây dựng. Tập trung nghiên cứu, ứng dụng công nghệ sản xuất bê tơng bọt, bê tơng khí, bê tơng tiêu thấm… nhằm có được sản phẩm nhẹ thay thế gạch xây, giảm khối lượng cơng trình từ đó làm giảm nhẹ kết cấu móng cơng trình, giúp giảm thời gian xây lắp, rút ngắn tiến độ thi cơng và giảm chi phí đầu tư xây lắp. Việc ứng dụng cơng nghệ và thành quả
của khoa học tiên tiến cần phải được phổ cập thường xuyên để không bị lạc hậu. Thường xuyên làm tốt cơng tác tổng kết, đánh giá q trình ứng dụng cơng nghệ để tìm ra những giải pháp tiên tiến, phù hợp hơn với điều kiện thực tế của thị trường xây dựng ở Việt Nam. Đồng thời, khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên tìm tịi, cải tiến, sáng tạo trong hoạt động SXKD để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm; kịp thời, khen thưởng và có chế độ đãi ngộ đối với những người đạt kết quả cao.
Công ty và các đơn vị thành viên thường xuyên cử cán bộ tham gia các lớp tập huấn, hội thảo chuyên đề, khảo sát nước ngoài để học hỏi và áp dụng hiệu quả những công nghệ tiến tiến vào SXKD. Cải tiến các phương pháp thi cơng truyền thống, ứng dụng máy móc và thiết bị hiện đại, tiện dụng và cụ thể hố chủ trương đó bằng việc các đơn vị thành viên đầu tư hệ giáo và coppha định hình, tấm lớn để phục vụ công tác thi công nhà cao tầng, giảm thiểu nhân công, thời gian thi công và tăng chất lượng sản phẩm. SCI cần chú trọng chương trình phát triển vật liệu không nung để thay thế vật liệu nung của Chính phủ và Bộ Xây dựng; khuyến khích các đơn vị thành viên đầu tư xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng như: gạch block bằng bê tông nhẹ hoặc gạch block dùng công nghệ rung ép… Nghiên cứu, ứng dụng tối đa công nghệ mới trong hoạt động xây dựng với các hình thức như tự nghiên cứu, mua cơng nghệ từ nước ngoài, hợp tác với các đối tác nước ngồi trong việc nghiên cứu và sử dụng cơng nghệ.
Bai là, giảm chi phí, hạ giá thành và đổi mới cơ chế hạch tốn quản lý tài chính. Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm là một trong những
biện pháp quan trọng để đem lại lợi nhuận và nâng cao NLCT của SCI trên thị trường. Vì vậy, tồn Cơng ty và các đơn vị thành viên của SCI cần quan tâm và thực hiện tốt biện pháp này. Tuy nhiên, để biện pháp này thực sự đem lại kết quả như mong muốn, đòi hỏi SCI phải khơi dậy khả năng sáng tạo, biết phát huy trí tuệ của từng cá nhân và tập thể nhằm tìm cách tối ưu hố chi phí
sản xuất đặc biệt là chi phí ngun liệu và chi phí quản lý. Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho người lao động và động viên mọi người tự học, tự đầu tư và bồi dưỡng nâng cao tay nghề của mình. Đẩy mạnh đầu tư và thay thế một số loại thiết bị, máy móc đã lạc hậu làm giảm năng suất lao động và tiêu hao nhiều năng lượng.
Tiến hành rà soát và cắt giảm các khâu, các bước, các yếu tố làm tăng chi phí đầu vào. Thực hành tiết kiệm chi phí như nhiên liệu, nguyên liệu, vật tư thiết bị với tất cả các cấp, các đơn vị trong tồn Cơng ty. Có lộ trình tăng dần tỷ lệ vốn tự có trong tổng vốn kinh doanh. Chống thất thốt vốn và các biểu hiện lãng phí, tham ơ. Thực hiện hạch tốn đầy đủ, chính xác, xác định tỉ lệ khấu hao tài sản cố định hợp lý nhằm tránh hao mịn vơ hình nhưng khơng đội giá bán sản phẩm. Thực hiện liên doanh liên kết theo hướng chun mơn hóa, hiệp tác hóa để giảm chi phí, tăng năng suất lao động. Xây dựng chiến lược thị trường trong nước; nghiên cứu để mở rộng thị trường ngồi nước. Đa dạng hóa phương thức thanh tốn, phân chia lợi nhuận, tìm kiếm các thị trường mới giàu tiềm năng và sẽ phát triển mạnh trong tương lai. Xây dựng chính sách kiểm tốn nội bộ, quản lý rủi ro của Cơng ty thông qua việc nâng cao vai trị hoạt động của Ban Giám sát Tài chính của Cơng ty; đồng thời, xây dựng chính sách kế tốn chung, thống nhất cho tồn Công ty.