4.3 .Kiểm định các giả thuyết và mơ hình nghiên cứu
4.3.2 .Xem xét giả định đa cộng tuyến của các biến trong mơ hình
4.4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết với tổ chức, sự gắn kết với tổ
4.4.1.3 Phân tích sâu giá trị trung bình của các biến quan sát
Khi phân tích giá trị trung bình các biến quan sát ta nhận thấy một số điểm nổi bậc sau: về lãnh đạo, tất cả các giá trị trung bình của biến quan sát đều nhỏ hơn 3 = trung tính, đặc biệt là 3 biến: LS01 (Lãnh đạo sẵn sàng hỗ trợ để nhân viên nịng cốt có thể nâng cao năng lực của mình), LS02 (Lãnh đạo cơng ty giúp nhân viên nịng cốt u nghề hơn.), LS06 (Thơng tin giữa các cấp quản lý trong rất tốt) có giả trị nhỏ hơn 2.5. Đồng thời ta cũng thấy rằng biến LS04 (Công ty luôn thông báo các vấn đề quan trọng tới nhân viên cốt lõi một cách kịp thời) là có giá trị cao nhất – với giả trị là 2.80. Đối với thù lao và khen thưởng, ngoại trừ biến RR01 (Nhân viên cốt lõi luôn được trân trọng khi làm việc có hiệu quả) có giá trị trung bình hơn thấp (3.47). Những biến cịn lại đạt giá trị trung bình rất cao với trung bình trên 3.8 gần bằng giá trị 4 = đồng ý. Hai yếu tố môi trường làm việc và chính sách – văn hóa tổ
chức, các giá trị trung bình có cao hơn giá trị 3 = trung tính một ít nhưng vẫn chưa đạt được mức 3.5 . Đặc biệt là biến (Phúc lợi của nhân viên là yếu tố hàng đầu của cơng ty) có giá trị dưới cả mức trung bình – 2.86. Cuối cùng là mối quan hệ trong môi trường làm việc nhóm: tất cả các giá trị nằm rất gần mốc 3 = trung tính.
Bảng 4.17 Phân tích giá trị trung bình ở cấp biến quan sát
Biến quan sát Giá trị trung bình T Sig. (2-tailed) Độ lệch chuẩn Lãnh đạo Lãnh đạo sẵn sàng hỗ trợ để nhân viên nịng cốt có thể nâng cao năng lực của mình.
2.44 -13.899 0.000 -.555 Lãnh đạo cơng ty giúp nhân viên
nịng cốt yêu nghề hơn. 2.34 -12.697 0.000 -.663 Lãnh đạo cư xử phù hợp với vai trò
và giá trị của nhân viên nòng cốt 2.61 -11.267 0.000 -.395 Công ty luôn thông báo các vấn đề
quan trọng tới nhân viên cốt lõi một cách kịp thời
2.80 -4.661 0.000 -.197
Công ty quan tâm đến suy nghĩ và
phản ứng của nhân viên nòng cốt 2.60 -9.109 0.000 -.403 Thông tin giữa các cấp quản lý trong
rất tốt 2.44 -7.621 0.000 -.558
Cơ cấu của tổ chức giúp nhân viên cốt lõi giao tiếp tốt cả về mặt nội bộ cũng như với các phòng ban khác.
2.68 -8.838 0.000 -.324
Thù lao và khen thưởng
Nhân viên cốt lõi luôn được trân
Công ty trả lương cho nhân viên cốt
lõi phù hợp với công sức của họ 3.81 25.085 0.000 .811 Phúc lợi của công ty tốt hơn các
công ty khác 3.85 24.270 0.000 .853
Cơng ty có thưởng riêng cho các
nhân xuất sắc 3.82 25.701 0.000 .816
Cơng ty có nhiều cơ hội thăng tiến 3.78 20.047 0.000 .779
Mơi trường làm việc và chính sách tổ chức
Nhân viên cốt lõi thấy công việc cân
bằng với cuộc sống gia đình 3.14 3.526 0.000 0.137 Nhân viên cốt lõi cảm nhận công ty
là nơi tốt để làm việc. 3.12 2.844 0.005 0.118
Phúc lợi của nhân viên là yếu tố hàng
đầu của công ty 2.86 -3.221 0.001 -0.142
Cơng ty có các cơng cụ hỗ trợ cho công việc của các nhân viên cốt lõi rất tốt.
3.16 3.832 0.000 0.158
Chính sách cơng ty mang lại lợi ích cho nhân viên cốt lõi, chính sách này dễ hiểu và được cập nhật thường xuyên.
3.33 8.110 0.000 0.334
Tiến độ thực hiện các mục tiêu kế
hoạch được xem xét định kỳ. 3.19 5.511 0.000 0.192 Cơ cấu tổ chức của công ty hỗ trợ tốt
cho công việc 3.11 1.649 0.100 0.111
Công ty ln có những định hướng rõ ràng đề hoàn thanh những mục tiêu đề ra
Mối quan hệ trong môi trường làm việc nhóm
Cơng ty đánh giá cao kết quả làm
việc tập thể 3.15 3.862 0.000 0.147
Các thành viên của nhóm ln muốn
duy trì được hiệu suất làm việc tốt. 3.16 3.669 0.000 0.155 Mỗi thành viên của nhóm có nhận
thức rõ ràng về mục tiêu của nhóm. 3.12 2.916 0.004 0.124 Trong công ty, nhân viên và người
quản lý cùng đồng tâm hiệp lực. 3.01 0.119 0.905 0.005 Các thành viên ln có tinh thần hợp
tác và làm việc theo nhóm. 3.08 1.940 0.053 0.084