2 .Đóng góp và kiến nghị
2.2 Kiến nghị đối với công ty
Từkết quả đóng góp, tơi đềxuất một vài ý kiến góp phần xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp như sau:
Thứnhất, chú trọng đến đào tạo và phát triển đây là công cụquan trọng giúp công ty phát triển chất lượng nguồn nhân lực tại công ty. Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, liên quan đến sựtồn tại và phát triển của các
doanh nghiệp. Đểphát triển các chương trìnhđào tạo có hiệu qủa cần thu thập một cách có hệthống các thơng tin vềnhu cầu đào tạo cần thực hiện: Phân tích doanh nghiệp,phân tích tác nghiệp nhân viên, kếhoạch chuẩn bị đội ngũ kếcận,.. Từ đó lựa chọn hình thức và phương thức phù hợp với năng lực của từng nhân viên.
Thứhai, doanh nghiệp cần khuyến khích sáng tạo và đổi mới cải tiến trong công ty.Điều này thực sựrất quan trọng và cần thiết trong môi trường cạnh tranh gay gắt ngày nay.Các nhà quản trịnên khuyến khích nhân viên tựtin đềxuất đưa ra các ý kiến,ý tưởng cải tiến trong cách thức làm việc.Những cải tiến hiệu quảmang lại lợi ích to lớn cho tổchức thì cần được khen thưởng và cơng nhận tương xứng với lợi ích đó.Theo Kaizen:” Cải tiến từng bước là chìa khóa thành cơng “.
Thứba, các chích sách quản trịcơng bằng và nhất qn cần được thực hiện tốt trong công ty. Khi nhân viên cảm thấy doanh nghiệp khơng cơng bằng trong các chính sách quản trị đặc biết là các chính sách liên quan đến phúc lợi, lợi ích của nhân viên họ sẽcảm thấy không hài lịng và trường hợp xấu nhất là rời bỏcơng ty.Bên cạnh đó khi cơng ty thực hiện sựcông bằng và nhất quán trong các chính sách quản trịsẽxây dựng được niềm tin của nhân viên. Nó tạo động lực thúc đẩy nhân viên vì mỗi người nhân viên luôn mong muốn nhận được sựcông nhận và khen thưởng tương xứng với kết quảlàm việc của mình .Tính cơng bằng sẽtạo ra tâm lý tích cực, thõa mãn với cơng việc và gia tăng mức độhài lịng của nhân viên.
Thứtư, Giao tiếp trong tổchức là một điều rất cần thiết, đó là việc tiếp nhận và xửlí nguồn thơng tin trong tổchức, đẩy mạnh việc trao đổi thông tin hỗtrợlẫn nhau giữa các bộphận , phòng ban, tạo điều kiện thuận lợi cho việc hồn thành cơng việc của tổchức.Việc giao tiếp chính là cơng cụtruyền thơng tin hai chiều trong tổchức , giữa cấp trên và cấp dưới, giải quyết các khó kahwn vướng mắc khi cần.Thêm vào đó, cơng ty cần xây dựng bầu khơng khí làm việc hịađồng, hợp tác, tơn trọng lẫn nhau, sẵn sàng chia sẻkinh nghiệm và hỗtrợlẫn nhau.
Cuối cùng là các định hướng kếhoạch trong tương lai, mỗi doanh nghiệp đều phải có phương hướng và kếhoạch phát triển rõ ràng cho tương lai.Đó chính là tầm nhìn dài hạn của tổchức có ý nghĩa tích cực đến doanh nghiệp.Định hướng giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu trong tương lai và phương thúc để đạt được mục tiêu
đó.Từ đó tạo niềm tin, cơ sở đểnhân viên cốgắng, phấn đấu vì cơng ty.Việc chia sẻ các mục tiêu chiến lược giúp nhân viên hiểu rõ hơn vềhaotj động của tổchức ,cảm nhận mình là một phần của tổchức, là tếbào cần thiết trong một doanh nghiệp và ý thức được vai trị cơng việc của mìnhđóng góp vào sựthành cơng chung của tổchức.