1.1.4.2.2 .Thuyết ERG của Alderfer
1.1.5.2. Nghiên cứu trong nước
Đềtài nghiên cứu của ĐỗThụy Lan Hương(2008) về: “Ảnh hưởng của văn hóa cơng ty đến sựcam kết gắn bó với tổchức của nhân viên làm việc trong các doanh nghiệpởTp.HCM. Tác giả đã sửdụng mơ hình của Recardo và Jolly(1997) bao gồm 8 khía cạnh văn hóa doanh nghiệp, kết quảnghiên cứu cho thấy 5 yếu tốcủa văn hóa doanh nghiệp là giao tiếp trong tổchức, đào tạo và phát triển, chấp nhận rủi ro do bởi sựsáng tạo và cải tiến, định hướng và kếhoạcch cho tương lai, sựcông bằng và nhất quán trong chính sách quản trị ảnh hưởng đén sựcam kết của nhân viên.Trong đó yếu
tốchấp nhận rủi ro do bởi sáng tọa và cải tiếnảnh hưởng tích cực đến cam kết gắn bó của nhân viên.
Ths. Trương Hồng Lâm và TS. ĐỗThịThanh Vinh (2012) cũng có một bài nghiên cứu vềvấn đề“Sự ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sựcam kết gắn bó của nhân viên, trường hợp công ty hệthống thông tin FPT”. Nghiên cứuđược được thực hiện qua việc đều tra khảo sát 456 nhân viên đang công tác tại FPT. Theo nghiên cứu của tác giả, có bảy khía cạnh văn hóaảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó của nhân viên chính là: (1) Giao tiếp, (2) Làm việc nhóm, (3) Đào tạo và phát triển, (4) Phần thưởng và sựcông nhận, (5) Chấp nhận rủi ro do bởi sáng tạo cải tiến, (6)Công bằng nhất quán trong các chính sách quản trị, (7)Hiệu quảviệc ra quyết định. Ngoài ra, nhân tố định hướng kếhoạch trong tương lai khơng cóảnh hưởng gìđến mức độcam kết gắn bó của nhân viên với cơng ty FPT.
Văn hóa doanh nghiệp, sựhài lịng và cam kết gắn bó của nhân viên với tổchức
Phan Tường Vi.Nghiên cứu xem xét tác động của các yếu tốvăn hóa doanh nghiệp
sựcam kết gắn bó của nhân viên với tổchức.
Đề tài luận văn tốt nghiệp của Nguyễn Anh Diệp về“Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệpđến cam kết gắn bó của nhân viên tại Cơng ty Cổ phần Tinh Vân ” được thực hiện nhằm tìm hiểu mối quan hệgiữa các khía cạnh văn hóa doanh nghiệp và trong các doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm điện tửtại TPHCM của Trịnh Thùy Anh,
đến sựhài lịng và cam kết gắn bó của nhân viên với tổchức trong các doanh nghiệp tại TP.HCM. Tác giảthu thập 200 mẫu phỏng vấn các nhà quản lí, nhân viên hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm điện tử, sau đó tiến hành nghiên cứu định lượng thơng qua phân tích nhân tố, tương quan và hồi quy. Kết quảcho thấy các yếu tốvăn hóa doanh nghiệp được thểhiện thông qua: Đào tạo và phát triển; Khen thưởng và sựcơng nhận; Bầu khơng khí và mơi trường làm việc; Chính sách quản trị và định hướng tương lai. Bên cạnh đó, tồn tại mối quan hệthuận chiều giữa các yếu tố văn hóa doanh nghiệp đến sựhài lịng của nhân viên, từ đó tác động thuận chiều đến
mức độcam kết gắn bó với cơng ty của nhân viên tại Công ty Cổ phần Công nghệ Tinh Vân . Nghiên cứu cũngđềxuất một mơ hình lý thuyết biểu diễn mối quan hệgiữa các khía cạnh văn hóa với mức độgắn bó của nhân viên được phát triển dựa trên lý
thuyết vềvăn hóa doanh nghiệp của Recardo và Jolly (1997) - bao gồm tám khía cạnh văn hóa: Giao tiếp trong tổ chức, Đào tạo và Phát triển, Phần thưởng và Sựcông nhận, Hiệu quảtrong việc ra quyết định, Chấp nhâ n rủi ro do bởi sáng tạo và cải tiến, Định hướng vềKếhoạch tương lai, Làm việc nhóm, Sựcơng bằng và nhất quán trong các chính sách quản trị. Phương pháp nghiên cứu được sửdụng đểkiểm định các giả thuyết nghiên cứu là phương pháp định lượng với bảng câu hỏi khảo sát điều tra lấy ý kiến và tâp mẫu có kích thước n = 210. Thang đo được đánh giá thơng qua phân tích Cronbach alpha và phân tích nhân tố đểkiểm tra độtin cây và độgiá trị. Các giả thuyết nghiên cứu được kiểm định thơng qua phương pháp phân tích tương quan với hệsốPearson và hồi quy tuyến tính bội. Kết quảtìm thấy chỉcó năm khía cạnh văn hóa cơng tyảnh hưởng tích cực và có ý nghĩa thống kê đến mức độcam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên là: Chấp nhân rủi ro do bởi sáng tạo và cải tiến (P = 0,350); Đào tạo và Phát triển (P = 0.190); Sựcơng bằng và nhất qn trong các chính sách quản trị (P = 0.135); Định hướng vềKếhoạch tương lai (P = 0,173); Giao tiếp trong tổ chức (P = 0.152). Ngồi ra, chưa giải thích được mối quan hệtuyến tính giữa các khía cạnh khác trong mơ hình, gồm Phần thưởng và Sựcông nhận, Hiệu quảtrong việc ra quyết định, Làm việc nhóm và yếu tốcam kết gắn bó với tập dữliệu phân tích hiện tại.