3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật
3.2.1.2Giải pháp
Tiến hành rà soát lại biên chế hiện có, áp dụng qui chếựịnh biên riêng cho từng khu vực, ựối với khu vực xa như tiền giang, vùng ựặc biệt khó khăn không áp dụng qui chế ựịnh biên theo tỷ lệ doanh thu mà phải tăng biên chế theo hệ số
khoảng 1,2. Mạnh dạn xét giải quyết nghỉ chế ựộ cho những người ựến tuổi nghỉ
hoặc trình ựộ năng lực kém hiệu quả công việc không cao, xử lý kỷ luật nghiêm túc các trường hợp vi phạm trên cơ sở ựó xây dựng kế hoạch cán bộ bổ sung biên chế
HU
TE
CH
GVHD: Th.S Lê đình Thái - 58 - SVTH: Nguyễn Văn Phức
Nghiên cứu bố trắ lại lao ựộng ở một số phòng và cửa hàng theo xu hướng
ựáp ứng các yêu cầu ựặt ra trong kinh doanh. Bổ xung thêm 01 cán bộ quản trị có trình ựộựại học và kinh nghiệm thực tế cho phòng kinh doanh với nhiệm vụ chuyên nghiên cứu xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ, chủ ựộng khai thác khách hàng tiềm năng ựể ký kết các hợp ựồng, ựơn hàng. Bổ xung lao ựộng có ngoại hình dễ coi, có trình ựộ giao tiếp và nghiệp vụ bán hàng cho các cửa hàng
Tổ chức tuyển dụng cán bộ và lao ựộng một cách công khai rộng rãi, theo
ựúng trình tự nhằm thu hút ựược những cán bộ quản trị và người lao ựộng có trình
ựộ và kinh nghiệm theo yêu cầu ựặt ra, hạn chế tối ựa việc tuyển dụng theo cảm tắnh, ựể ngoại giao hoặc do sức ép. đào tạo và ựào tạo lại cho một số cán bộ quản trị ở các phòng kinh doanh, phòng tài chắnh kế toán và lao ựộng ở các cửa hàng nhằm bổ sung cho công ty những cán bộ trẻ có trình ựộ cao, áp dụng chắnh sách hỗ trợ
kinh phắ và khuyến khắch vật chất cho cán bộ nhân viên ựi học ựể nâng cao thêm trình ựộ, sau khi ra trường phải trở lại phục vụ công ty.
Mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ huấn luyện bán hàng ngắn hạn, dài hạn,
ựào tạo các lớp phòng chống cháy nổ theo ựịnh kỳ, giảng viên có thể là các kỹ sư có kiến thức về công tác bán hàng hoặc người có kinh nghiệm bán hàng lâu năm và ựã thành công mà Công ty có thể mời ựược. Tổ chức các buổi hội thảo rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệm bán hàng giữa các cửa hàng với nhau do chắnh nhân viên bán hàng của công ty thực hiện.
Giải quyết tốt các nội dung nêu trên kết qủa có thể cho thấy: Biên chế lao
ựộng bình quân khoảng 46 người ựảm bảo bố trắ ựủ nhân lực cho phòng Kế hoạch và các cửa hàng còn thiếu tránh ựược hiện tượng quá tải ở những bộ phận này; trình
ựộ chuyên môn, năng lực thực hiện nhiệm vụ của cán bộ quản trị và lao ựộng sẽ ựược nâng lên ựáng kể giúp cho hoạt ựộng kinh doanh sẽ ựạt hiệu quả hơn; số dư
dôi vì năng lực yếu ựược giải quyết thoả ựáng theo qui ựịnh của Nhà nước tạo ựiều kiện ựể bố trắ vào vị trắ ựó những cán bộ trẻ có năng lực theo yêu cầu dặt ra. Một trong những kết quả rất quan trọng là sẽ tạo ra một bộ máy gọn nhẹ, tinh và thông suốt, một không khắ, môi trường lao ựộng với ý thức tự giác, có trách nhiệm cao, có sự thi ựua vì quyền lợi chung của Công ty và quyền lợi riêng của bản thân mình góp phần cùng các giải pháp khác nâng cao hiệu quả trong hoạt ựộng kinh doanh.
HU
TE
CH
GVHD: Th.S Lê đình Thái - 59 - SVTH: Nguyễn Văn Phức