3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật
3.1.1Mục tiêu và phương hướng của tập ñ oàn
Cơng ty luơn hoạt động với tiêu chí: “ An tồn - Chất lượng - Hiệu quả - Sáng tạo - Liên Tục Phát triển ”, và luơn coi trọng quyền lợi của khách hàng. và tất cả nhân viên của mình cam kết cung cấp dịch vụ và sản phẩm cĩ chất lượng cao, luơn thoả mãn các nhu cầu của khách hàng trong nước và quốc tế .Hơn 1000 CB- CNV VINAPCO sống và làm việc theo tinh thần/phong cách Xăng dầu hàng khơng :"Năng động, Sáng tạo, Tiết kiệm, Hiệu quả, Liên tục phát triển."
Năng động: Mỗi người lao động luơn chủđộng trong mọi tình huống, nhạy bén tìm phương cách tốt nhất để phục vụ khách hàng.
Sáng tạo: Khơng ngần ngại nghiên cứu và áp dụng cơng nghệ mới, đẩy mạnh hoạt
động sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hồn thiện cơ sở vật chất và hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, gĩp phần nâng cao uy tín của cơng ty trên thương trường.
Tiết kiệm: Mỗi người lao động luơn tâm niệm một đồng tiết kiệm được trong các cơng đoạn sản xuất kinh doanh sẽ làm lợi cho cả khách hàng và cơng ty.
Hiệu quả: Khơng cĩ gì đánh giá người lao động tốt hơn là hiệu quả trong cơng việc và họ ý thức được vai trị của mình trong sự nghiệp xây dựng cơng ty.
Liên tục phát triển: Cơng ty khơng phải là nơi trú chân tạm thời của bất kỳ người nào. Mọi người đều gĩp sức của mình để VINAPCO khơng ngừng phát triển, vươn lên tầm cao mới. Nhờ vậy, xí nghiệp đã nhận được nhiều ưu ái và sự ủng hộđáng kể của khách hàng. Cơng ty xăng dầu hàng khơng Việt nam cũng như xí nghiệp thương mại xăng dầu hàng khơng miền nam đã trở thành một trong những đơn vị kinh doanh cĩ hiệu quả nhất trong các doanh nghiệp của ngành hàng khơng dân dụng Việt nam. Liên tục từ khi thành lập đến nay, xí nghiệp đã thực hiện đạt và vượt các chỉ tiêu cơ bản trong kế hoạch kinh doanh đã đề ra.. Xí nghiệp trân trọng cảm ơn và hoan nghênh mọi ý kiến đĩng gĩp của quý khách hàng, đã hỗ trợ
cho Cơng ty khơng ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động, và mong tiếp tục được phục vụ cũng như sẵn sàng hợp tác kinh doanh cùng quí khách hàng nhiều hơn nữa.
HU
TE
CH
GVHD: Th.S Lê ðình Thái - 54 - SVTH: Nguyễn Văn Phức
3.1.2.Mục tiêu và phương hướng của Xí Nghiệp.
Xăng dầu là nguồn năng lượng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân và tiêu dùng xã hội. Tuy nhiên việc kinh doanh xăng dầu khơng phải thuận lợi và dễ dàng như các mặt hàng khác bởi đây là mặt hàng đặc biệt và phức tạp do Nhà nước thống nhất quản lý và trợ giá. Vì vậy làm sao để hoạt động tiêu thụ xăng dầu với khối lượng lớn, cĩ doanh thu và cĩ lợi nhuận cao thì cần phải cĩ phương hướng phát triển của cơng ty trong thời gian tới cĩ ý nghĩa rất quan trọng, nĩ gĩp phần quyết
định sự tồn tại và tăng trưởng, nâng cao vị thế của của cơng ty trên thị trường. ðồng thời nĩ gĩp phần điều tiết ổn định và mở rộng mạng lưới cung ứng xăng dầu phục vụ sản xuất, an ninh quốc phịng và tiêu dùng cho xã hội.
Xuất phát từ tình hình đặc điểm của thị trường và trình độ quản trị của cán bộ; năng lực tài chính, thiết bị kỹ thuật, cơ sở vật chất thực tế của nghiệp. xí nghiệp TMDK hàng khơng Miền Nam đặt ra mục tiêu và phương hướng phát triển kinh doanh nĩi chung, tiêu thụ nĩi riêng trong những năm tới như sau:
3.1.2.1.Mục tiêu, phương hướng Chung
Trước hết là tái cấu trúc chiến lược kinh doanh và định hướng thị trường mục tiêu, bảo đảm duy trì lợi thế trong lĩnh vực kinh doanh cốt lõi và truyền thống là kinh doanh xăng, dầu. Mở rộng thị trường cả trong và ngồi nước để kinh doanh cĩ hiệu quả: tăng sản lượng, tăng doanh số với tốc độ cao và kinh doanh cĩ lãi trên cơ
sở tiết giảm chi phí (nhất là chi phí lưu thơng), từ đĩ tăng lợi nhuận. Phát triển hệ
thống cửa hàng kinh doanh xăng, dầu. Với các lĩnh vực kinh doanh phụ trợ cho kinh doanh xăng, dầu, cần phát triển cĩ chọn lọc, tập trung vào các lĩnh vực, thị trường mà tập đồn đang cĩ lợi thế và đạt hiệu quả cao, phấn đấu đạt tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn điều lệ tối thiểu 15% trong giai đoạn hiện nay. Gắn kết chặt chẽ với mơ hình tổ chức là tái cấu trúc nguồn nhân lực. Xây dựng chức năng, nhiệm vụ,
định biên các bộ phận để nâng cao năng suất lao động, tối ưu tỷ lệ lao động quản lý, lao động trực tiếp, kiên quyết thực hiện nguyên tắc: tái cấu trúc khơng kèm theo gia tăng lao động.
Tiếp tục cùng Tổng Cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ chính trị và gĩp phần giữ vai trị chủ đạo trong lĩnh vực điều tiết thị trường kinh doanh xăng dầu, trên phạm vi cả nước và từng khu vực nhằm bình ổn thị trường, giữ vững an ninh xăng dầu. Thực hiện tốt chiến lược phát triển kinh tế theo ngành vùng gĩp phần giải
HU
TE
CH
GVHD: Th.S Lê ðình Thái - 55 - SVTH: Nguyễn Văn Phức
quyết tốt những vấn đề bức xúc như: xố đĩi, giảm nghèo, tạo cơng ăn việc làm cho người lao động.
Gĩp phần thực hiện mục tiêu chiến lược của ðảng và Nhà nước trong lĩnh vực kinh doanh và cung ứng xăng dầu với nhịp độ tăng trưởng từ 10-12%, phục vụ
tốt chiến lược Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố. Tiếp tục duy trì tiến tới từng bước nâng cao thị phần xăng dầu tại các tỉnh, địa phương là 75 – 80%.
ðẩy mạnh việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu trong điều kiện thực hiện cơ chế quản lý của Nhà nước gắn với diều kiện do giá nhập khẩu tăng cao bằng cách tiết kiệm chi phí kinh doanh, giảm thiểu hao hụt nhằm đảm bảo chủ động nguồn vốn cho đầu tư phát triển, và nâng cao đời sống cán bộ nhân viên.
Tiếp tục phát triển vững chắc mạng lưới tiêu thụ phấn đấu hết năm 2015 các tỉnh, huyện và khu kinh tế trọng điểm của tỉnh, huyện đều cĩ cửa hàng xăng dầu. Nâng cao chất lượng hhàng hố cung ứng và dịch vụ văn minh hiện đại trên địa bàn xứng đáng với vị thế và truyền thống kinh doanh của xí nghiệp, củng cố và từng bước nâng cao uy tín của xí nghiệp, giữ vững lợi thế cạnh tranh trên địa bàn.