nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn vùng Tây Nam Bộ:
3.1.1 Mục tiêu chung:
- Các chi nhánh NHNo vùng TNB tiếp tục giữ vững vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trƣờng tài chính nơng thơn, đồng thời bứt phá và đảm bảo khả năng cạnh tranh tại các địa bàn đô thị.
- Tiếp tục coi Tây Nam bộ là vùng đầu tƣ trọng điểm vì đây là vùng có sản lƣợng hàng hố nơng nghiệp lớn, tỷ lệ sinh lời khá, nhạy bén với thị trƣờng và áp dụng nhanh tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ. Các chi nhánh NHNo phải thực sự trở thành lực lƣợng chủ đạo và chủ lực trong vai trò đầu tƣ tín dụng cho sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa nơng nghiệp, nơng thơn, phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà nƣớc. Mở rộng hoạt động các dịch vụ phi tín dụng một cách vững chắc, an tồn, bền vững về tài chính. Áp dụng cơng nghệ thơng tin hiện đại, làm cơ sở cung cấp các dịch vụ nhiều tiện ích, hiện đại đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cƣ ở thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế nông thôn. Phát triển và bồi dƣỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong q trình hội nhập kinh tế quốc tế.
- Bám sát chiến lƣợc kinh doanh và phát triển dịch vụ ngân hàng giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn 2020 của NHNo; theo đó NHNo sẽ trở thành tập đồn tài chính đa ngành, đa lĩnh vực, đa sở hữu hàng đầu tại Việt Nam hoạt động trên 3 lĩnh vực chính là Ngân hàng, Bảo hiểm, Chứng khoán.
3.1.2 Mục tiêu cụ thể:
Nhóm SPDV huy động vốn: Nguồn vốn huy động tăng trƣởng 18% - 24%/năm giai đoạn 2011-2015, chiếm 30% – 32% thị phần nguồn vốn huy động các TCTD trong vùng TNB. Trong đó, nguồn vốn huy động từ dân cƣ đạt tỷ trọng trên
70%; tỷ trọng nguồn vốn trung, dài hạn đạt từ 20% - 25%. Giảm dần tỷ lệ sử dụng vốn điều hịa từ TSC NHNo.
Nhóm SPDV tín dụng: Dƣ nợ tăng trƣởng 15% -18%/năm, giữ vững thị phần dƣ nợ đạt 28% - 30% toàn vùng TNB. Tập trung cho vay đầu tƣ các dự án phát triển kinh tế vùng; tỷ trọng cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, nông dân chiếm 70% - 80%/tổng dƣ nợ. Tỷ trọng cho vay trung dài hạn đạt 30% - 35%. Nợ xấu dƣới 3%.
Các nhóm SPDV khác:
- Trở thành ngân hàng có khả năng cạnh tranh tốt trong vùng về cung cấp các dịch vụ ngân hàng hiện đại, đa năng. Có đủ khả năng cung cấp cho mọi đối tƣợng khách hàng những dịch vụ ngân hàng tiện ích.
- Tận dụng các lợi thế về mạng lƣới, công nghệ hiện đại và thƣơng hiệu để phát triển và đa dạng hóa các SPDV. Tập trung vào các SPDV mà NHNo có lợi thế, lƣợng khách hàng lớn, mang lại doanh thu cao nhƣ tín dụng, thanh tốn, ngân quỹ.
- Tăng trƣởng tỷ lệ bán chéo sản phẩm 20%/năm. Phấn đấu thu dịch vụ rịng (phi tín dụng) tăng bình qn 10 – 15%/năm. Tỷ lệ thu dịch vụ ròng/tổng thu nhập rịng đạt bình qn hàng năm trên 10%. Qũy thu nhập tăng từ 10%/năm trở lên.