1.1.2 .5Thanh toán quốc tế làm tăng cường quan hệ đối ngoại
3.2. Phương hướng chung và nhiệm vụ cụ thể của NHNo&PTNT chi nhánh Sài Gòn
Gòn nhằm phát triển hoạt động TTQT giai đoạn 2011-2015
3.2.1 Phương hướng chung
Thực hiện theo mục tiêu chung của Agribank, mục tiêu chính giai đoạn 2011-2015 của Agribank Sài Gòn là phát triển hoạt động kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế trên địa bàn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Tiếp tục mở rộng mạng lưới, xử lý các khoản nợ khoanh, nợ qúa hạn, nợ đã được xử lý rủi ro để có kế hoạch thu hồi vốn nhằm tăng thu nhập. Phát triển hoạt động TTQT ngang tầm với vị thế và tiềm năng của NHNo trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Kết hợp chặt chẽ giữa việc phát huy nội lực với việc tận dụng các nguồn lực bên ngòai để xây dựng chi nhánh tiếp tục phát triển nhanh, bền vững theo hướng hiện đại, đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường, đủ sức cạnh tranh với các NHTM khác trên địa bàn và hội nhập quốc tế. Đảm bảo hoạt động TTQT an toàn, hiệu quả và tăng trưởng bền vững. Từng bước nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên.(Nguồn Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh Agribank Sài Gòn[7]
3.2.2 Nhiệm vụ cụ thể
- Triển khai mạnh mẽ hoạt động TTQT theo hướng giữ vững các doanh nghiệp hiện có. Khai thác triệt để tiềm năng các đơn vị này để tạo nền tảng vững chắc cho công tác xuất nhập khẩu và mua bán ngoại tệ. Mở rộng hoạt động ra các đơn vị xuất nhập khẩu có uy tín, có hiệu quả, đặc biệt chú trọng những doanh nghiệp nhỏ và
64
vừa , doanh nghiệp có uy tín trong lĩnh vực xuất khẩu. Tiếp tục tìm kiếm thêm các khách hàng mới có nguồn xuất khẩu vững chắc. Liên kết với các NHNo khác trên
địa bàn để tạo tính khép kín từ cho vay xuất nhập khẩu.
- Nâng cao chất lượng tín dụng. Chấp hàng nghiêm chỉnh quy trình quy phạm tín dụng của Tổng giám đốc NHNo&PTNTVN, cơng khai hố quy trình thủ tục vay vốn để khách hàng nắm và thực hiện . Gắn chặt cơng tác tín dụng với cơng tác
TTQT, phối hợp đồng bộ giữa tín dụng và TTQT, tạo tiền đề cho công tác TTQT
không ngừng phát triển.
- Đẩy mạnh việc thực hiện cải thiện, trang bị công nghệ và xây dựng cơ sở vật
chất kỹ thuật. Tiếp tục góp ý cùng trụ sở chính hồn chỉnh các khiếm khuyết của chương trình IPCAS, bổ sung thay thế các thiết bị tin học cho các đơn vị để phục vụ yêu cầu thực tế công việc.
- Xây dựng nguồn nhân lực đủ mạnh cả về chuyên môn và đạo đức nghề
nghiệp đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh. Xây dựng kế hoạch học tập ở các đơn vị
một cách cụ thể, bài bản, có chọn lọc theo yêu cầu của công việc và năng lực cán bộ hiện có. Kiên quyết khơng đào tạo tràn lan. Mỗi chuyên đề, mỗi đơn vị cần có kế
hoạch đào tạo chuyên gia giỏi để phục vụ cho công tác tại chỗ và u cầu thanh
tốn của tồn ngành. Đặc biệt chú trọng công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ trên cơ sở rà soát, phân loại cán bộ. Chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ điều hành cho phù hợp với yêu cầu hội nhập.