Chiênlược chưnh đơn đơn giạn

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược kinh doanh cá tra của công ty thủy sản nam việt đến năm 2020 (Trang 38 - 41)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUN VEĂ CHIÊN LƯC KINH DOANH

2.3 KÊT QUẠ CÁC CHIÊN LƯC ĐÃ THỰC HIN TÁI COĐNG TY NAM VIT

2.3.1.3 Chiênlược chưnh đơn đơn giạn

Sau mt thời gian phát trieơn nhanh từ nm 2005, Nam Vit baĩt đaău gaịp nhieău thử thách và khĩ khn từ nm 2008 đaịc bit là nm 2009. Tái thời đieơm này, Nam Vit đã baĩt đaău vic chưnh đơn thođng qua nhieău bin pháp đeơ caĩt giạm chi phí. Quan sát tỷ l giữa doanh thu và chi phí từ nm 2005 đên nm 2010 cụa Nam Vit qua bạng dưới đađy

(Nguoăn : Nam Vieơt, www.navicorp.com.vn, kêt quạ kinh doanh)

Naím Yêu tơ Chi Phí Giá trị (tỷ đoăng) Tổng chi phí so với doanh thu Phần trăm giữa chi phí và doanh thu Cheđnh lch giữa doanh thu và chi phí (tỷ đoăng)

2005

Giá vơn hàng bán 1,015.00 83.79%

94.71% 82.58 Chi phí bán hàng 92.44 7.62%

Chi phí quạn lý doanh nghieơp 11.39 0.94% Chi phí tài chính 28.59 2.36%

2006

Giá vơn hàng bán 2,160.00 79.81%

90.41% 260.10 Chi phí bán hàng 217.76 8.04%

Chi phí quạn lý doanh nghieơp 29.20 1.04% Chi phí tài chính 39.93 1.47%

2007

Giá vơn hàng bán 2,482.00 77.73%

89.10% 347.88 Chi phí bán hàng 276.74 8.67%

Chi phí quạn lý doanh nghieơp 44.86 1.40% Chi phí tài chính 41.52 1.30%

2008

Giá vơn hàng bán 2,832.50 85.34%

101.78% -59.14 Chi phí bán hàng 310.69 9.36%

Chi phí quạn lý doanh nghieơp 56.77 1.71% Chi phí tài chính 178.18 5.37%

2009

Giá vơn hàng bán 1,900.32 100.76%

99.00% -251.27 Chi phí bán hàng 128.56 6.82%

Chi phí quạn lý doanh nghieơp 62.55 3.32% Chi phí tài chính 45.84 2.43%

2010

Giá vơn hàng bán 1,248.00 85.25%

100.93% -13.65 Chi phí bán hàng 130.18 8.89%

Chi phí quạn lý doanh nghieơp 57.35 3.92% Chi phí tài chính 42.12 2.88%

Chi phí cĩ ạnh hưởng lớn đên hốt đng sạn xuât kinh doanh cụa mt đơn vị sạn xuât như Nam Vit. Vic quạn lý, chưnh đơn lái các yêu tơ chi phí sạn xuât dăn đên vic tng tính cánh tranh cụa Nam Vit là mt yêu tơ quan trĩng. Trong các chi phí cụa Nam Vit, cĩ bơn thành phaăn chính là :

Chi phí cho giá vơn hàng bán bao goăm chi phí cho các nguyeđn vt liu đaău vào, chi phí cho hàng toăn kho, chi phí cho sạn xuât. Từ nm 2008, sau khi mât thị trường Nga do khođng xuât khaơu hàng đi được, chi phí giá vơn bán hàng tng leđn mức cao làm cho doanh nghip thua l. Tái thời đieơm này buc Nam Vit phại thực hin vic chưnh đơn lái chi phí này qua vic xađy dựng phương án toăn kho hợp lý, tn dúng nguyeđn vt liu sạn xuât, khai thác tơi đa nng suât cụa thiêt bị. Ngồi ra, từ nm 2008 cođng ty đã quyêt định đaău tư 150 tỷ đoăng vào vùng nuođi cá nguyeđn liu đeơ chụ đng hơn veă nguoăn nguyeđn liu cho vic chê biên. Dự kiên đên nm 2012, cođng ty cĩ theơ tiêt kim được khoạng 100 tỷ đoăng. Vic tng giá

Bieơu đoă 2.4 : Tỷ trĩng doanh thu và chi phí cụa cođng ty từ nm 2005 – 2010

trong vic thực hin chiên lược chưnh đơn lái các chi phí sạn xuât. Vic ứng dúng h thơng quạn lý sạn xuât ERP từ nm 2011 đeơ caĩt giạm daăn các chi phí sạn xuât khođng caăn thiêt.

Chi phí cho vic bán hàng chụ yêu là do chi phí cho vic vn chuyeơn hàng hĩa tng leđn theo thời gian do giá cạ xng daău tng, do nhu caău phát trieơn thị trường. Chi phí này được Nam Vit duy trì ở mức dưới 9%/nm là hợp lý.

Chi phí quạn lý doanh nghip chụ yêu là các khoạn dự phịng phại thu cho các khoạn nợ khĩ địi, tieăn lương cho nhađn vieđn. Maịc dù đã cơ câu lái b máy toơ chức với sơ lượng nhađn vieđn đã giạm xuơng từ 4551 người vào nm 2007 xuơng cịn 3902 người nm 2009 tuy nhieđn chi phí quạn lý doanh nghip cũng chưa giạm mà cịn tng leđn. Vic tng chi phí quạn lý doanh nghip từ nm 2009 đên nm 2010 là do Nam Vit phại châp nhn rụi ro trong vic bán hàng cho các khách hàng đeơ đaơy mánh sạn lượng xuât khaơu. Do đĩ, múc tieđu cụa Nam Vit là phại há chi phí quạn lý xuơng baỉng cách ngn ngừa các rụi ro trong thanh tốn, lựa chĩn khách hàng cĩ uy tín với phương thức thanh tốn tơt nhât.

Chi phí tài chính chụ yêu là từ lãi vay, cheđnh lch tỷ giá hoaịc do các khoạn đaău tư tài chính. Vào nm 2007, đeơ giạm rụi ro trong kinh doanh thụy sạn, cođng ty đã mở rng kinh doanh sang ngành khai thác khống sạn dăn đên chi phí tài chính tng leđn từ nm 2007. Tuy nhieđn, chi phí tài chính này văn ở mức châp nhn được và sẽ được giạm xuơng sau khi lợi nhun từ ngành khống sạn đem lái từ nm 2011.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược kinh doanh cá tra của công ty thủy sản nam việt đến năm 2020 (Trang 38 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)