CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.2. Kiến nghị
5.2.1. Về sự hỗ trợ của tổ chức
Qua nghiên cứu, đây là yếu tố được xác định là có ảnh hưởng mạnh nhất đến sự gắn kết của công chức với tổ chức với hệ số β = 0.478. Vì vậy, các giải pháp về
64
yếu tố này đóng vai trị quan trọng nhất trong việc nâng cao sự gắn kết của công chức tại Cục Hải quan Cà Mau. Sau đây là một số hàm ý quản trị cho lãnh đạo Cục Hải quan Cà Mau về yếu tố hỗ trợ của tổ chức tiêu biểu như sau:
Thứ nhất, về công tác đào tạo: Đặc điểm tính chất của ngành Hải quan đa
dạng, phức tạp, liên quan trực tiếp đến kinh tế, chính trị và an ninh quốc gia. Phương thức quản lý hải quan phải không ngừng đổi mới, cải cách, hiện đại hóa để phù hợp với cam kết quốc tế và yêu cầu phát triển chung của thế giới. Vì vậy, yêu cầu về năng lực, trình độ của cán bộ cơng chức ngành Hải quan nói chung và Cục Hải quan Cà Mau nói riêng cần được nâng cao cả về trình độ đào tạo, năng lực chuyên môn, năng lực thực tiễn. Công chức Hải quan, nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ trong quy hoạch phải luôn được rèn luyện, trau dồi để có trình độ chun mơn vững, am hiểu sâu, rộng về thực tế các lĩnh vực cơng tác, bắt nhịp với quy trình, phương thức quản lý mới. Từ những quan tâm chú trọng đến đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ năng cho từng cơng chức, điều đó làm cho cán bộ cơng chức muốn gắn kết với tổ chức hơn.
Bộ phận tổ chức cán bộ tham mưu xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ cơng chức đơn vị. Ngồi đào tạo kiến thức nghiệp vụ chung cần chú trọng hơn đào tạo các lớp chuyên sâu theo từng lĩnh vực nhằm đảm bảo kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm trong công tác, các lớp học hỏi trao đổi kinh nghiệm với các Hải quan trong khu vực để bổ sung kinh nghiệm thực tế, thường xuyên trau dồi tiếng anh chuyên ngành, bồi dưỡng tin học để phục vụ tốt trong chuyên mơn nghiệp vụ, đó cũng là một điều quan trọng trong công tác đào tạo.
Bên cạnh việc quan tâm đến công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cũng cần chú ý đến đào tạo sau đại học, về lý luận chính trị, quản lý nhà nước và các khóa bồi dưỡng tập huấn khác như phịng chống tham nhũng, phòng chống rửa tiền, bồi dưỡng nghiệp vụ cho người phát ngôn, bồi dưỡng công tác nghiệp vụ văn phịng….
Thứ hai, về cơng tác điều động, ln chuyển: theo quy định đặt ra, ở mỗi vị
trí định kỳ thực hiện công tác luân chuyển, điều động, chuyển đổi vị trí cơng tác theo các quy định của ngành, tuy nhiên bộ phận tham mưu cần phải lưu ý đến nguyện vọng
65
của công chức được chuyển vị trí, cần đảm bảo tính cơng bằng khách quan. Luân chuyển trong đơn vị để cơng chức có thể biết được một nhiệm vụ mới, làm tốt nghiệp vụ được ở tất cả các vị trí và tăng thêm kinh nghiệm, tuy nhiên thời hạn luân chuyển là 3 năm cho một vị trí là tương đối ngắn, bởi lí do khi bắt đầu vào một nhiệm vụ mới cũng cần có thời gian quen việc và tích lũy kinh nghiệm, nhưng khi vừa nắm bắt được cơng việc chưa lâu thì được ln chuyển về vị trí khác từ đó sẽ làm ảnh hưởng đến kinh nghiệm có được của một cơng chức. Đề xuất đưa ra ngoài việc quan tâm đến tâm tư nguyện vọng của công chức, tổ chức cần kiến nghị lên cấp có thẩm quyền xem xét thời hạn luân chuyển phù hợp ở các vị trí để cán bộ cơng chức vừa nắm bắt cơng việc ở nhiều vị trí khác nhau, vừa có kinh nghiệm trong cơng việc nhưng vẫn đảm bảo khơng xảy ra tình trạng tham nhũng.
Thứ ba, về chế độ phúc lợi: cùng với chính sách tiền lương thì chế độ phúc
lợi và các khoản thu nhập tăng thêm là một giải pháp hữu hiệu giúp tổ chức giữ chân nhân viên. Chính sách phúc lợi hợp lý, đó là phần thưởng về vật chất cũng như về tinh thần cho nhân viên và làm cho họ gắn kết với tổ chức hơn. Bộ phân kế hoạch tài vụ xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ theo quy định chung của ngành nhưng cũng phải phù hợp với tình hình thực tế đơn vị. Đảm bảo chi đủ các khoản chi thưởng lễ, tết, cho cán bộ cơng chức để lấy đó làm động lực gắn kết với tổ chức. Bên cạnh đó, mỗi năm đơn vị xây dựng kế hoạch tham quan du lịch ngắn ngày luân phiên các cán bộ công chức với nhau, vừa giảm bớt áp lực căng thẳng trong cơng việc vừa tăng tính đồn kết nội bộ từ đó giúp cho cán bộ công chức gắn kết thực sự với tổ chức hơn.