CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.2. Kiến nghị
5.2.2. Về công bằng trong tổ chức
Đây là yếu tố được xác định là có ảnh hưởng mạnh thứ hai đến sự gắn kết của công chức với tổ chức, với hệ số β = 0.342. Vì vậy ban lãnh đạo đơn vi cần chú trọng đến sự công bằng trong tổ chức nhiều hơn nữa, cụ thể hơn là công bằng trong cách đối xử, cơng bằng trong quy trình làm việc, trong ln chuyển vị trí cơng tác và cơng bằng về các thơng tin để từ đó tạo được lịng tin của nhân viên và tăng mức độ gắn kết nhiều hơn ở nhân viên.
66
Lãnh đạo có thái độ lịch sự, tơn trọng, hịa nhã với cấp dưới và ngược lại nhân viên cũng giữ thái độ tôn trọng với cấp trên. Tăng cường giao tiếp hai chiều để lắng nghe, thấu hiểu và chia sẽ nguyện vọng của nhân viên cũng như để nhân viên hiểu được những mong muốn của lãnh đạo đối với nhân viên của mình.
Đối xử công bằng với tất cả cơng chức trong tồn đơn vị cũng như các vị trí cơng việc, truyền thông đến từng công chức sự quan trọng của họ trong tổ chức và mỗi một đóng góp đều có ý nghĩa với tổ chức. Mỗi cá nhân là một mảnh ghép trong một bức tranh tổng thể của tổ chức, thiếu một mảnh ghép bức tranh khơng hồn hảo.
Xem xét tâm tư, nguyện vọng và quyền lợi chính đáng của nhân viên trước khi đưa ra các quyết định liên quan đến công việc của họ. Công khai và trao đổi thẳng thắn về các quyết định liên quan đến công việc của nhân viên trên cơ sở nắm đầy đủ thơng tin chính xác từ đó giải đáp những khó khăn vướng mắc và tránh phát sinh mâu thuẫn khơng đáng có, giúp nhân viên bày tỏ quan điểm của mình để cấp trên tiếp thu ý kiến và có những cải cách phù hợp.
Quan tâm và trao đổi thường xuyên với nhân viên để tiếp nhận thông tin hai chiều, đây là cơ hội để cấp dưới và cấp lãnh đạo đưa ra quan điểm cá nhân và thấu hiểu hơn trong công việc.
Phải có kế hoạch luân chuyển định kỳ đối với tất cả các vị trí cơng tác nhằm tạo điều kiện cho cơng chức có cơ hội phát triển nghề nghiệp công bằng như nhau.