CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.2. Kiến nghị
5.2.3. Về khen thưởng và ghi nhận
Đây là yếu tố được xác định là có tác động thứ tự số 3 trong 04 yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của công chức với tổ chức, với hệ số β = 0.179. Khen thưởng và ghi nhận là một thuộc tính khơng thể thiếu đối với sự gắn kết của nhân viên, nó là động lực thúc đẩy nhân viên tập trung làm việc nhiều hơn để đạt kết quả tốt hơn.
Là một cơ quan khu vực công, chế độ khen thưởng phải tuân thủ theo quy định của nhà nước, cụ thể là áp dụng chế độ thi đua khen thưởng theo Nghị định số 91/2017/NĐ-CP ngày 31 tháng 7 năm 2017 của Chính phủ. Ngoài những mức độ
67
khen thưởng theo quy định, đơn vị cần xây dựng quy chế khen thưởng nội bộ riêng, việc xây dựng các tiêu chí trong quy chế khen thưởng của Cục sẽ cụ thể hóa các quy định tại các văn bản khen thưởng và bổ sung thêm tiêu chí đặc thù cho phù hợp với tình hình thực tế tại Cục Hải quan Cà Mau. Quy chế khen thưởng với các tiêu chí rõ ràng cụ thể từng mức độ để dễ dàng hơn trong việc khen thưởng và cơng nhận kịp thời những cá nhân có những đóng góp tích cực cho tổ chức. Ngồi áp dụng khen thưởng về vật chất cũng nên có những mức độ khen thưởng về tinh thần, điều đó càng làm cho công chức gắn kết cao hơn với đơn vị. Điều này trở nên cần thiết cho người quản lý để thể hiện tiêu chuẩn chấp nhận được đóng góp và công nhận cho nhân viên của họ, nếu họ muốn đạt được mức độ gắn kết cao. Do đó, bất kể số lượng hoặc loại phần thưởng như thế nào nếu được ghi nhận thì đóng góp đó có ý nghĩa và mức độ gắn kết với tổ chức sẽ cao hơn.
Khi nhân viên làm việc đạt được những kết quả nổi bật hoặc có những sáng kiến cải tiến tốt áp dụng có hiệu quả trong cơng việc, lãnh đạo nên có những phần thưởng xứng đáng, khen ngợi tuyên dương trước tập thể, ghi nhận kết quả đó một cách nhanh chóng để nhân viên thấy được sự cố gắng của mình là xứng đáng. Thưởng nóng cũng là hình thức khen thưởng mang lại hiệu quả cao để nhân viên càng tin tưởng vào sự công nhận của tổ chức mà gắn kết nhiều hơn.