Đặc điểm nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu QUY TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI TRUYỀN THÔNG ND (Trang 29 - 31)

MẠI TRUYỀN THÔNG ND

2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực

● Đặc điểm cá nhân người lao động tại doanh nghiệp:

Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực trong 3 năm từ 2018 - 2020 tại Công ty TNHH MTV Thương mại Truyền thông ND

Nội dung

Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Giới tính Nam 5 25 6 26.09 8 32 Nữ 15 75 17 73.91 17 68 Trình độ học vấn Đại học 18 90 23 100 22 88 Cao đẳng, Trung cấp 2 10 0 0 3 12 Lao động phổ thông 0 0 0 0 0 0

Độ tuổi Trên 40 0 0 0 0 0 0 Từ 25-40 2 10 3 13.04 5 20 Dưới 25 18 90 20 86.96 20 80 Tổng 20 100 23 100 25 100 (Nguồn: Bộ phận Hành chính - Nhân sự)

Từ bảng trên có thể thấy, tổng số lao động từ năm 2018 - 2020 có sự tăng trưởng cùng với sự phát triển của công ty. Cơ cấu lao động về tỷ lệ nam và nữ có sự chênh lệch lớn với số lượng lao động nữ gấp đến hơn 2,13 lần số lao động nam. Bên cạnh đó, trình độ Đại học chiếm tỷ lệ lớn, tiếp sau đó là Cao đẳng và Trung cấp, khơng có nhân sự trình độ Lao động phổ thông. Tỷ lệ người lao động dưới 25 tuổi chiếm tỷ lệ áp đảo, từ 80% trở lên, chứng tỏ đây là nguồn nhân lực trẻ và rất trẻ, năng động, dễ thích nghi với mơi trường thay đổi và có trình độ cộng với am hiểu thị trường. Tuy nhiên người lao động quá trẻ lại thường có một số nhược điểm như ít kinh nghiệm và có tỷ lệ nhảy việc cao,...

Do đó, phía doanh nghiệp cần có những nghiên cứu chi tiết về yếu tố ảnh hưởng đến những đối tượng này và sử dụng hệ thống công cụ tạo động lực phù hợp với đặc điểm nguồn nhân lực.

● Phân bố nhân lực tại các bộ phận

Biểu đồ 2.1: Phân bố nhân lực theo các bộ phận tại Công ty TNHH MTV Thương mại Truyền thông ND

(Nguồn: Bộ phận Hành chính - Nhân sự)

Theo như biểu đồ trên, có thể thấy nguồn nhân lực của công ty phân bố chủ yếu tại bộ phận Nội dung, Thiết kế và Website (3/4 bộ phận có chun mơn liên quan đến marketing). Do đó, nhà quản lý cần ưu tiên nghiên cứu kỹ các yếu tố ảnh hưởng đến người lao động tại các bộ phận này, từ đó có các chính sách tạo động lực phù hợp. Cùng với đó, Bộ phận Kế hoạch tuy có ít nhân viên nhưng lại được coi là “đầu não” phát triển của cả công ty, ảnh hưởng đến các bộ phận khác. Các bộ phận kế tốn, hành chính - nhân sự có số lượng nhân viên chiếm ít nhất.

Một phần của tài liệu QUY TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI TRUYỀN THÔNG ND (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(57 trang)
w