- Phụ cấp và trợ cấp:
VIÊN THƯƠNG MẠI TRUYỀN THÔNG ND
3.2.3. Hồn thiện cơng tác đánh giá kết quả tạo động lực làm việc cho người lao động
để có những điều chỉnh phù hợp.
3.2.3. Hồn thiện cơng tác đánh giá kết quả tạo động lực làm việc cho người lao động lao động
● Thiết kế một hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả tạo động lực đầy đủ, khoa học. Với mỗi chỉ tiêu cần thiết lập một thang đo cụ thể.
● Cần bổ sung thêm một số chỉ tiêu đánh giá, chẳng hạn như Tỷ lệ vi phạm
kỷ luật của nhân viên bởi thái độ của nhân viên đối với việc chấp hành các
nội quy của công ty cũng phản ánh một phần động lực làm việc. Người lao động chán nản với cơng việc, động lực làm việc thấp có xu hướng vi phạm kỷ luật nhiều hơn.
● Xây dựng một hệ thống theo dõi và đánh giá sự thực hiện công việc của nhân viên. Sau đó truyền thơng về hệ thống này tới từng nhân viên, từ đó nhân viên có thể tự ý thức được q trình làm việc của mình và điều chỉnh cho phù hợp với yêu cầu. Cuối mỗi tháng cần lập bảng tổng kết kết quả thực hiện công việc của từng nhân viên, của cả công ty theo các chỉ tiêu
đánh giá và công bố minh bạch trước tồn thể người lao động. Sau đó lập kế hoạch để cải thiện những chỉ tiêu vẫn còn chưa đạt yêu cầu.
KẾT LUẬN
Trong giai đoạn hiện nay, yếu tố nguồn nhân lực đóng một vai trị hết sức quan trọng trong sự phát triển của các doanh nghiệp, thậm chí nó cịn được định nghĩa là một loại vốn mới: vốn nhân lực. Do đó việc quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, lãnh đạo người lao động làm việc sao cho hiệu quả là một vấn đề được quan tâm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt là vấn đề tạo động lực cho người lao động trong tổ chức, bởi lẽ dù nguồn lao động có chất lượng nhưng khơng được định hướng, tạo động lực làm việc một cách phù hợp thì cũng khơng thể tạo ra năng suất lao động, hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.
Trong quá trình viết chuyên đề, em đã đi sâu vào nghiên cứu thực trạng quy trình tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Thương mại Truyền thơng ND, qua đó nhận thấy được những ưu điểm và hạn chế của nó. Cuối cùng là đưa ra những giải pháp cụ thể với hy vọng có thể góp phần hồn thiện quy trình tạo động lực làm việc tại cơng ty. Do giới hạn về thời gian viết chuyên đề, phạm vi nghiên cứu cũng như kiến thức, tầm nhìn của bản thân nên chắc chắn chun đề khơng tránh khỏi những thiếu sót. Vậy nên, em rất mong nhận được sự nhận xét, đóng góp của thầy cơ cũng như Ban lãnh đạo cơng ty để em có thể hồn thiện hơn nữa chuyên đề tốt nghiệp này.
Lời cuối, em xin lần nữa gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên hướng dẫn … và ban lãnh đạo cũng như tồn thể nhân viên Cơng ty TNHH MTV Thương mại Truyền thơng ND đã nhiệt tình giúp đỡ em trong q trình thực tập, để em có thể hồn thành tốt chun đề này.