- Phụ cấp và trợ cấp:
2.3. Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Thương mại Truyền thông ND
ty TNHH MTV Thương mại Truyền thông ND
2.3.1. Ưu điểm
● ND đã áp dụng được đúng quy trình tạo động lực làm việc cho người lao động theo như cơ sở lý luận về tạo động lực: Nghiên cứu của ND bao quát được hầu hết các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc; ND cũng xác lập được các cấp độ mục tiêu rõ ràng và truyền thơng nó đến với người lao
động; biết phối hợp cả 3 nhóm cơng cụ tạo động lực; có thực hiện theo dõi, giám sát, thống kê và đánh giá kết quả của cơng tác tạo động lực. ● Về nhóm cơng cụ tâm lý - giáo dục được vận dụng tốt và thu về những kết
quả tích cực: ND đã xây dựng được một môi trường làm việc gắn kết và văn hóa doanh nghiệp phù hợp với người lao động trẻ, giúp họ cảm thấy thoải mái nhất và có thể phát huy hết được tiềm năng của mình. Các khóa đào tạo cũng được đánh giá cao khi đem lại kiến thức cho nhân viên và mở ra cơ hội cho họ con đường tự học hỏi và phát triển trong ngành. ● Về nhóm cơng cụ hành chính - tổ chức: ND thiết lập được cơ cấu tổ chức
khoa học, hợp lý, phù hợp với quy mô công ty và yêu cầu của ngành. Công ty cũng đã xây dựng được văn bản Nội quy công ty quy định đầy đủ về các yếu tố liên quan đến hành chính, các nội dung được quy định rõ ràng, cụ thể khiến người lao động dễ dàng tiếp cận và thực hiện theo. ● Nhóm cơng cụ kinh tế: ND thực hiện đầy đủ nghĩa vụ về BHXH dành cho
người lao động, đồng thời cũng thể hiện được sự quan tâm tới nhân viên thông qua các công cụ kinh tế gián tiếp khác như: dịch vụ giải trí, du lịch,...
2.3.2. Hạn chế
● Việc nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tuy đã đề cập được hầu hết các yếu tố ảnh hưởng nhưng chưa có phân tích sâu vào từng yếu tố.
● Về cơng cụ kinh tế: chính sách về tiền lương được xây dựng còn chưa hiệu quả, mức lương chưa hợp lý với khối lượng, yêu cầu cơng việc cần hồn thành cũng như mặt bằng chung trong ngành dẫn đến người lao động chưa được thỏa mãn; các chế độ phụ cấp, trợ cấp cũng chưa có chính sách quy định cụ thể. Chế độ thưởng và các công cụ kinh tế gián tiếp khác chưa thực sự đa dạng.
● Về cơng cụ tổ chức - hành chính: Trong Nội quy cơng ty cịn một số quy định quá khắt khe dẫn đến người lao động không thỏa mãn. Các thủ tục hành chính cịn chưa được tinh gọn gây khó khăn, phiền phức cho nhân
viên khi thực hiện. Bên cạnh đó, cơ hội thăng tiến ít cũng khiến cho động lực làm việc giảm.
● Ngoài ra, ND cũng chưa thỏa mãn được hết nhu cầu đào tạo của người lao động với minh chứng là vẫn còn 20% nhân viên chưa thỏa mãn với các khóa đào tạo tại cơng ty.
● Hoạt động đánh giá kết quả tạo động lực cịn chưa được hồn thiện: Ví dụ như chưa xét đến những tiêu chí như Tỷ lệ vi phạm kỷ luật của nhân viên hay Mức độ tích cực khi tham gia vào cơng việc của người lao động; để đánh giá Kết quả thực hiện công việc không nên dựa vào mỗi doanh thu, lợi nhuận của công ty mà nên xây dựng những thang đo chi tiết hơn phản ánh sự thực hiện công việc của từng cá nhân.
● Tỷ lệ thôi việc cao phản ánh sự chưa hợp lý trong tổng thể hệ thống công
cụ tạo động lực của doanh nghiệp.