I .8 YẾU TỐC ỐT LÕ ĐỂ THÀNH CÔNG
8. FOCUS (SỰ TẬP TRUNG, TOÀN TÂM TOÀN Ý): Thái độ làm việc nghiêm túc, t ập trung cao độ thì hiệu quả sẽ cao hơn và ít sai sót hơn Ví dụ , vi ệ c
học hay việc làm của bạn sẽ hiệu quả hơn khi bạn tập trung cao độ trong những ngày sắp thi, lúc phải hoàn thành dự án. Nhưng khi bạn để “nước đến chân mới nhảy” thì rất dễ bị sơ suất hoặc khơng hiểu rõ mọi vấn đề vì khơng đủ thời gian, thậm chí bạn chỉ có thể cố hết sức học tập, làm việc với sự tập trung cao độ trong ngắn hạn để đối phó. Tuy nhiên, sự tập trung trong bài viết này muốn nói đến sự chuyên tâm, toàn tâm toàn ý một cách có hệ thống và suốt q trình, ln ln “để tâm” của mình vào cơng việc và hồn thành nhiệm vụ một cách tốt nhất có thể. Chỉ có chuyên tâm bạn mới hiểu rõ mọi ngõ ngách của công việc, bạn mới
110
phát hiện những bất ổn cũng như thấy được cách mà bạn có thể sẽ làm tốt hơn, năng suất cao hơn, nâng cao được trình độ chun mơn, tay nghề của bạn.
Hình 1. Đồng tiền cổ Việt Nam
Lấy hình tượng đồng tiền cổ Việt Nam “ngồi trịn - trong vng”.
Chúng ta ví 8 yếu tố kể trên, giống như phần “trong vuông” của đồng tiền cổ, những yếu tố nội tại này làm nền tảng, không thay đổi trong tâm thức chúng ta. Và các kỹ năng của người thành cơng có thể vận dụng uyển chuyển, linh hoạt trong từng tình huống cụ thể được ví như phần “ngồi trịn” của nó. Đó là các kỹ năng kỹ thuật (TECHNICAL SKILLs), kỹ năng quản lý (MANAGEMENT SKILLs), kỹ năng quan hệ con người (PEOPLE SKILLs), kỹ năng phân tích (ANALYZING SKILLs),…
Hình sau đây minh hoạ cho nguyên tắc là “trong cứng, ngoài mềm” hay còn gọi là sơ đồ La Bàn với 8 yếu tố cốt lõi để thành công (Tên do tác giảđặt):
PASSION WORK HARD
PERSIST SERVEIMPROVE IDEA IMPROVE IDEA PUSH FOCUS PEOPLE SKILLs ANALYZING SKILLs … TECHNICAL SKILLs MANAGEMENT SKILLs
111 II.CHU TRÌNH NHẬN THỨC –HÀNH ĐỘNG – KẾT QUẢ ROLEs (VAI TRÒ) GOAL (MỤC TIÊU) PLAN (LẬP KẾ HOẠCH) PROJECT (LÀM DỰ ÁN) ACTION LIST (NHỮNG VIỆC PHẢI LÀM) REPORT of RESULT (BÁO CÁO KQ) VISION (TẦM NHÌN) Hình 3. Chu trình nhận thức –hành động – kết quả
Theo T. Harv Eker: Suy nghĩ sinh ra cảm xúc, cảm xúc đưa đến hành động, hành động tạo ra kết quả. Trong nhận thức của mỗi người, ta phải xác định cho được điều gì là quan trọng nhất đối với bản thân? Có người nghĩ rằng đó là sức khoẻ, hạnh phúc, thành đạt… có nghĩa là được sống khoẻ mạnh cùng gia đình, hạnh phúc bên vợ con cha mẹ trong cuộc sống sung túc về tiền bạc, thậm chí là tự do tài chính. Theo sách Dạy con làm giàu của tác giả Robert T. Kiyosaki & Sharon L. Lechter, sự giàu có được định nghĩa như là: “Số ngày bạn có thể sinh hoạt mà khơng cần địi hỏi sự làm việc của bạn (hay của người nhà bạn) trong khi bạn vẫn có thể duy trì mức sống như bình thường”. Chẳng hạn, nếu chi phí sinh hoạt hàng tháng của bạn là 10 triệu đồng, và nếu bạn có một khoản tiết kiệm 30 triệu đồng, sự giàu có của bạn xấp xỉ cỡ 3 tháng hay 90 ngày sinh hoạt. Sự giàu có được đo bằng thời gian chứ khơng phải bằng tiền bạc. Như vậy, như theo định nghĩa sự giàu có này thì tự do tài chính chính là số ngày vơ tận mà bạn có thể sinh hoạt bình thường khi bạn khơng đi làm.
Bạn hãy liệt kê ra những điều cụ thể gì bạn muốn đạt được trong tương lai. Tầm nhìn (VISION) của bạn càng rộng và chính xác thì càng có cơ hội đạt được mục tiêu đã đặt ra. Mỗi người chúng ta đều ln có những vai trị khác nhau trong từng hoàn cảnh khác nhau: đến cơ quan bạn là nhân viên/ là sếp, về nhà bạn là người chồng, người cha, về quê thăm cha mẹ thì bạn là người con, vơ trường đi học bạn là sinh viên…Ta phải làm tốt vai trị của mình: phải biết định vị, định hướng và điều khiển bản thân để thực hiện tốt mỗi vai trị của mình
112 trong từng hồn cảnh tương ứng.
Dựa vào TẦM NHÌN trong nhận thức của bạn, bạn đưa ra những mục tiêu chính xác được lượng hố rõ ràng trong hạn định thời gian và nguồn lực để đạt được mục tiêu bạn ấn định và định ra cách thức để thực hiện mục tiêu bằng việc lập kế hoạch (PLAN) rõ ràng. Kế hoạch này được thực thi thông qua các dự án (PROJECT) cụ thể với những danh sách những việc cần làm (ACTION LIST) theo kế hoạch cho từng ngày, từng tuần, từng tháng, từng năm bằng những nhiệm vụ tác nghiệp cụ thể (TASK) và lưu ý là bạn phải thường xuyên NOTE lại (ghi chú lại) để theo dõi việc thực hiện có đúng như hoạch định không. Cuối cùng việc kiểm tra kết quả phải được báo cáo (REPORT) thường xuyên một cách rõ ràng, minh bạch để theo dõi và đối chiếu kết quả thực hiện được so với mục tiêu được đưa ra. Điều cần lưu ý là ngồi kết quả có thể thấy được bằng những con số tài chính hay những sản phẩm, dịch vụ có được như mục tiêu bạn muốn, bạn cần phải quan tâm đến cảm nhận của bạn ra sao (chẳng hạn như bầu khơng khí tổ chức: sự hài lịng, đồng thuận của cấp dưới,…) lúc đạt được những giá trị bạn muốn để nhìn nhận lại và rút ra những kinh nghiệm cho kế hoạch tiếp theo của chu trình nhận thức – hành động – kết quả này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. T. Harv Eker, Bí mật tư duy triệu phú (MMI), NXB Trẻ.
2. Robert T. Kiyosaki & Sharon L. Lechter, Dạy con làm giàu, NXB Trẻ.
113
NGHIÊN CỨU HÀNH VI MUA HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA GIỚI TRẺ VÀ NHỮNG KIẾN NGHỊ ĐỔI MỚI