CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.2 Hàm ý quản trị
5.2.2.1 Đối với nhóm yếu tố Tiền lương và phúc lợi
Bảng 5.1: Phân tích thống kê mơ tả biến Tiền lương và phúc lợi
Nội dung biến quan sát Số biến quan sát
Giá trị trung bình
Độ lệch chuẩn
Trả lương tương xứng với kết quả làm việc. 218 3.62 .943
Tiền đáp ứng đủ nhu cầu cuộc sống. 218 3.66 .893
Phúc lợi của công ty đã thực sự quan tâm tới
đến nhân viên. 218 3.63 .995
Hàng năm, công ty tổ chức cho nhân viên đi
du lịch, nghỉ dưỡng. 218 3.71 .850
Chế độ phúc lợi, lương, thưởng có trả đúng
thời hạn và thỏa đáng. 218 3.60 .896
Phân tích thống kê mơ tả biến Tiền lương và phúc lợi trong Bảng 5.1, cho thấy giá trị trung bình của các biến quan sát trong nhóm Tiền lương và phúc lợi đều nằm trong mức điểm từ 3 đến 4 trên thang đo Likert 5 điểm. Như vậy, phần lớn các nhân viên tham gia khảo sát đều đồng ý với các tiêu chí trong nhóm Tiền lương và phúc lợi. Giá trị trung bình của các biến khơng chênh lệch nhau nhiều và nằm trong mức điểm từ 3 đến 4 trên thang đo 5 điểm. Điều này cho thấy cơng ty đang có chế độ đãi ngộ nhân viên khá tốt trên các yếu tố: mức lương, thưởng, các chính sách về phúc lợi.
Kết quả phân tích ở chương 4 cho thấy đây làm nhóm yếu tố quan trọng nhất đối với động lực làm việc của nhân viên vì có hệ số Beta = 0.280. Nhân viên Kỹ thuật tại VNPT Bà Rịa Vũng Tàu nhận thức được vị trí của mình trong q trình thực hiện cơng việc, vì vậy họ sẽ sẵn sàng làm việc tương xứng với điều mà họ nhận được. Nếu nhà quản trị hiểu được và có các giải pháp thơng qua cơ hội tăng thu nhập để khuyến khích nhân viên làm việc. Đồng thời, qua mức thu nhập cũng cho thấy rằng sự cống hiến của họ được lãnh đạo và xã hội nhìn nhận, họ sẽ có thái độ tích cực hơn, cũng như có động lực hơn trong cơng việc mà mình được giao.