Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài chín hở cơng ty than Mạo Khê
4.3.3. Tăng cường đầu tư đổi mới TSCĐ và nâng cao hiệuquả sử dụng TSCĐ
TSCĐ
Đối với một doanh nghiệp mang tính đặc thù như Công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê, thì tài sản cố định của Cơng ty ln đóng một vị thế quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Cơng ty, thêm vào đó trong tương lai gần Công ty mong muốn nâng cao tỷ lệ hàng bán ra, mở rộng thêm thị trường tiêu thụ, đặc biệt là trong những năm tới đây và dự kiến năm 2017 là năm tập đồn Than- Khống sản Việt nam sẽ đóng cửa hồn toàn các mỏ lộ thiên, nên địi hỏi Cơng ty phải đầu tư nhiều hơn nữa về máy móc thiết bị, cơng nghệ, tập trung khai thác trong các hầm, lò. Và thực tế trong một vài năm qua, Công ty đã đầu tư thêm máy móc thiết bị, dây truyền sản xuất nhưng trong những năm sắp tới đây để đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh thì Cơng ty nên có sự đầu tư nhiều hơn nữa vào các tài sản này. TSCĐ có xu hướng tăng trong đó tốc độ tăng của nguyên giá lớn hơn tốc độ tăng của giá trị hao mòn lũy kế, thêm vào nữa các khoản nợ vay của Công ty chủ yếu là nợ vay dài hạn, có nghĩa là nguồn vốn vay dài hạn dùng để đầu tư cho tài sản dài hạn. Và đây là tín hiệu tốt trong cơng tác quản lý nguồn vốn của Công ty. Tuy nhiên nếu so với mức trung bình của ngành thì hiệu suất sử dụng tài sản cố định của Cơng ty cịn khá thấp, do vậy trong năm tới Công ty cần phải có các biện pháp thơng qua việc chú trọng giải quyết các vấn đề sau:
* Hồn thiện quy trình ra quyết định mua sắm tài sản cố định:
Việc lên kế hoạch đầu tư cho TSCĐ là một trong những quyết định rất quan trọng của Cơng ty than Mạo Khê, vì TSCĐ dùng để đầu tư cho các dây truyền sản xuất, máy móc thiết bị phục vụ cho công tác khai thác than trong các hầm than và ngoài vỉa than là rất tốn kém. Do vậy công tác thẩm định, đánh giá các dự án đầu tư cần phải được thực hiện một cách cẩn thận, để từ đó có được các quyết định mua sắm TSCĐ phù hợp.
* Tăng cường đổi mới công nghệ, quản lý sử dụng và bảo dưỡng TSCĐ:
- Mặc dù máy móc thiết bị của Cơng ty đã được đổi mới rất nhiều nhưng cho đến nay vẫn chưa đáp ứng được u cầu đổi mới tồn bộ cơng nghệ. Vì vậy để máy móc
thiết bị đầu tư mang lại hiệu quả cao thì Cơng ty phải mua sắm đồng bộ tức là đầu tư đổi mới cả dây truyền sản xuất trong cùng thời gian.
- Công ty phải không ngừng thực hiện việc chuyển giao công nghệ để cải tiến cơng nghệ đầu tư máy móc thiết bị hiện đại của nước ngoài.
- Ngoài ra Công ty nên sử dụng triệt để đòn bẩy kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả khai thác công suất sử dụng của máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty
* Thanh lý, xử lý tốt các TSCĐ không dùng: Công ty cần xác định rõ
nguyên nhân gây ứ đọng TSCĐ để nhanh chóng thanh lý những TSCĐ hết thời hạn sử dụng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng. Việc thực hiện giải pháp này giúp cho Công ty tránh ứ đọng vốn, thu hồi được phần nào vốn đầu tư bỏ ra. Ngồi ra có thể tạo điều kiện để mua sắm các TSCĐ thay thế.
* Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý: Ngồi việc có thể huy động
vốn vay từ các ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác, thì việc Cơng ty huy động thêm vốn dài hạn thông qua việc vay vốn từ các cán bộ công nhân viên trong Công ty, hay hoạt động thuê tài sản cũng có thể là một trong những biện pháp nhằm huy động vốn cho Công ty đầu tư vào tài sản cố định.
* Hồn thiện cơng tác kế tốn tài sản cố định:
- Tiếp tục thực hiện quy chế quản lý tài chính kế tốn về quản lý sử dụng TSCĐ. Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải được tính tốn chính xác và chặt chẽ hơn tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu
- Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ một cách thương xuyên và chính xác. Công tác kế tốn của Cơng ty đã được vi tính hóa, do vậy Cơng ty nên nối mạng với các cơ sở của mình và các đơn vị trong ngành cũng như hệ thống của tập đồn Than- Khống sản Việt Nam để tăng cường hiệu quả quản lý TSCĐ, cập nhật thông tin về thị trường và công nghệ.
* Nâng cao năng lực trình độ cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty: Đi đơi với việc
thì Cơng ty cũng phải có các biện pháp tích cực nhằm nâng cao tay nghề, trình độ sử dụng máy móc thiết bị cho đội ngũ cơng nhân trực tiếp sử dụng tài sản
* Lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp với mức độ hao mòn của từng loại TSCĐ:
- Tài sản cố định của Công ty là dây truyền sản xuất, máy móc, thiết bị có giá trị lớn, do vậy Công ty cần áp dụng phương pháp khấu hao nhanh để vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh vừa không bị mất vốn và hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi của hao mịn vơ hình. Muốn vậy khi quyết định đầu tư mới vào dây truyền sản xuất, máy móc, thiết bị Cơng ty cần có những báo cáo giải trình cụ thể để xin với Cơ quan thuế để có thể áp dụng được phương pháp khấu hao nhanh.
- Ngoài việc lập kế hoạch khấu hao, sử dụng quỹ khấu hao cũng là một nội dung quan trọng để nâng cao sử dụng Vốn cố định của Công ty. Thông qua kế hoạch khấu hao và quỹ khấu hao cịn lại, Cơng ty có thể thấy được nhu cầu tăng giảm Vốn cố định trong năm và xem xét khả năng tài chính, cân đối nguồn để đáp ứng nhu cầu.