Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài chín hở cơng ty than Mạo Khê
4.3.6. Thành lập bộ phận quản lý tài chính và hồn thiện cơng tác quản lý tài chính
Cơng tác phân tích, đánh giá tình hình tài chính có vai trị quan trọng trong q trình hoạt động của cơng ty.Nhất là trong bối cảnh thị trường hiện nay, việc phân tích sẽ giúp cho nhà quản lý có cái nhìn chính xác nhất về tình hình cụ thể của cơng ty mình, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn trong kinh doanh.
Qua thực tế, cơng tác phân tích, đánh giá tình hình tài chính tại cơng ty chưa được hoàn thiện và triệt để, chưa nhận được sự quan tâm đúng mức. Do vậy, để khắc phục tình trạng này, công ty cần phải có các biện pháp kịp thời để có thể phân tích, đánh giá tình hình tài chính của Cơng ty một cách sâu sắc, thường xuyên hơn, trên cơ sở việc lập kế hoạch phân tích cụ thể, tiên hành phân tích và báo cáo kết quả phân tích; thường xuyên cập nhật những chế độ chính sách mới, hạch tốn đầy đủ, chính xác, đúng chế độ; đồng thời phải cân đối nguồn tài chính của Cơng ty để vừa phục vụ sản xuất kinh doanh vừa đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho dự án sao cho có hiệu quả nhất. Cơng tác này được thực hiện tốt sẽ góp phần làm cho tình hình tài chính của cơng ty đạt hiệu quả cao hơn, việc sử dụng vốn kinh doanh của Công ty tốt hơn, từ đó cải thiện những hạn chế còn tồn tại trong hoạt động SXKD.
4.3.6. Thành lập bộ phận quản lý tài chính và hồn thiện cơng tác quản lý tài chính của Cơng ty tài chính của Cơng ty
Công tác quản lý tài chính có vài trị rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của tất cả các Công ty trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Tuy nhiên thực
tế ở Cơng ty vai trị của tài chính doanh nghiệp rất mờ nhạt. Công ty khơng có phịng Tài chính riêng mà chỉ có phịng Kế tốn. Thêm vào đó, việc quản lý tài chính của Cơng ty còn chưa thực sự hiệu quả. Do vậy, trong thời gian tới Công ty cần phải thành lập bộ phận quản lý tài chính, song song với đó cần tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ phụ trách công tác này để tiếp tục hồn thiện cơng tác quản lý tài chính của Cơng ty.
4.3.7. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ và người lao động trong Công ty
Nhân tố quyết định đến hiệu quả sử dụng vốn không chỉ ở hiệu quả của tài sản cố định hay ở tài sản lưu động, mà còn ở nhân tố con người. Hiệu quả sử dụng vốn cao hay thấp là do con người quyết định, con người ở đây chính là những người cơng nhân trong Cơng ty. Vì vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn địi hỏi Cơng ty phải quan tâm đến vấn đề người lao động từ cán bộ cho đến người công nhân trực tiếp sản xuất, lao động như:
- Tổ chức và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý điều hành sâu sát với thực tế, nắm bắt thông tin đầy đủ kịp thời. Có những phân tích một cách khoa học và nhìn nhận một cách tổng quát để đề ra những giải pháp, những quyết định chính xác.
- Đối với người công nhân sản xuất, cần kết hợp hài hồ chính sách tiền lương, tiền thưởng các biện pháp hành chính và phương pháp giáo dục để động viên người lao động nâng cao tinh thần chủ động, tự giác thực hiện nhiệm vụ của mình với hiệu suất cao nhất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động chất lượng sản phẩm và thực hiện tiết kiệm, giảm chi phí trong q trình sản xuất.
- Thực hiện đúng, đầy đủ các chế độ chính sách mà nhà nước quy định đối với người lao động như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, trả lương thưởng và lập dự phòng trợ cấp mất việc làm, giúp họ yên tâm tập trung vào sản xuất, đạt hiệu quả cao.
- Việc tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đối với cán bộ quản lý và người lao động, Công ty có thể thực hiện theo một số biện pháp cụ thể như sau:
+ Thường xuyên mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn nghề nghiệp cho người lao động.
+ Định kỳ tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi, thi nâng bậc trong toàn Cơng ty nhằm kích thích người lao động tích lũy kinh nghiệm, nâng cao tay nghề, phát huy sức sáng tạo trong sản xuất.
+ Đặc biệt, Công ty phải cử các cán bộ có năng lực, trình độ, chuyên môn đi học hỏi kinh nghiệm, kỹ thuật của các đơn vị thành viên thuộc Tập đồn than – khống sản Việt Nam.
- Bên cạnh đó Cơng ty phải có các chính sách thu hút lao động có trình độ thơng qua cơ chế đãi ngộ, môi trường làm việc và định hướng nghề nghiệp trong tương lai; tổ chức đào tạo một đội ngũ kỹ thuật, công nhân lành nghề để phục vụ cho việc điều hành máy móc mới.
Ngồi ra, việc chịu sự điều tiết quá lớn của tập đồn Than- Khống sản Việt Nam cũng ảnh hưởng một phần đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do vậy trong năm tới công ty cần phải có các biện pháp tích cực kiến nghị với tập đoàn nhằm giảm một phần mức độ điều phối của tập đồn, để có thể chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động hơn trong với việc ký kết các hợp đồng kinh tế, giá bán, sản lượng khai thác, cũng như việc phân chia lợi nhuận.