3.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ
3.2.1. Quan điểm xây dựng các giải pháp
Thứ nhất, phát huy ưu điểm, thế mạnh sẵn có đồng thời khắc phục những
yếu kém, tồn tại trong việc sử dụng vốn kinh doanh. Việc phát huy những ưu điểm, thế mạnh sẵn có là sự ghi nhận của Cơng ty đối với sự cống hiến, sáng tạo của tập
thể người lao động. Đồng thời khắc phục những yếu kém, tồn tại hiện nay sẽ loại bỏ những rào cản mà Công ty đang gặp phải trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng VKD hiện nay.
Thứ hai, các giải pháp phải đa dạng, toàn diện nhưng lại gắn kết tác động
qua lại lẫn nhau thành một hệ thống bền chặt. Có thể nói, khơng có một giải pháp nào có thể thực hiện đầy đủ mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng VKD. Điều này buộc các nhà quản lý phải sử dụng nhiều giải pháp để thực hiện mục tiêu nay. Tuy nhiên, các giải pháp không phải lúc nào cũng tác động cùng chiều. Do đó, lựa chọn và kết hợp các giải pháp hợp lý, tạo thành một hệ thống bền chặt tác động qua lại với nhau là một yêu cầu, đòi hỏi tài năng và sự tinh tế của các nhà quản lý.
Thứ ba, các giải pháp phải đảm bảo tính khả thi, có thế vận dụng ngay hoặc
theo lộ trình. Tránh các giải pháp xa rời thực tế, giáo điều, máy móc. Thực hiện được điều này thì con đường giữa lý luận và thực tiễn sẽ rất gần. Người lao động có thể bắt tay ngay vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty. Để làm được điều này thì những người đưa ra giải pháp cần đặt vị trí mình vào những người thực hiện nó xem giải pháp có khả thi khơng? Có dế thực hiện khơng? Có vi phạm điều gì hay bị cản trở hay khơng?... đây là những câu hỏi rất cần trả lời khi chúng ta xây dựng giải pháp.
Thứ tư, thường xun xem xét lại q trình hoạt động của Cơng ty, nghiên
cứu những tác động của giải pháp đến việc sử dụng vốn kinh doanh để kịp thời bổ sung, hoàn thiện hệ thống giải pháp. Khơng có một biện pháp nào có thể hữu hiệu mãi mai. Đặc biệt trong quá trình sản xuất kinh doanh của Cơng ty khi mà diễn biến của thị trường đầu ra, đầu vào, đối thủ cạnh tranh,… liên tục thay đổi. Điều này buộc chúng ta phải thường xuyên đánh giá, nhìn nhận lại các giải pháp mà mình đang thực hiện xem đã phù hợp hay chưa.
Thứ năm, phải kết hợp được mục tiêu trước mắt (trong ngắn hạn) của doanh
nghiệp với mục tiêu dài hạn, Xây dựng các giải pháp không chỉ phù hợp với thời điểm hiện tại mà cịn khơng mâu thuẫn với tương lai phát triển của Công ty.
Thứ sáu, phải phát huy dân chủ ở cơ sở, tập hợp được trí tuệ và sự đồng
thuận của tập thể, người lao động có như thế giải pháp mới là sự sáng tạo, đột phá từ từng cơng đoạn, quy trình. Khơng ai hiểu tình hình của cơng ty hơn người lao
động và cũng khơng ai biết ở bộ phận nào đang có vần đề gì tốt hơn người lao động, …. Do vậy, khi xây dựng các giải pháp Công ty cần lắng nghe, tập hợp những ý kiến tâm huyết của mói người. Có như vậy, giải pháp mới bắt nguồn từ thực tế và đi vào thực tế.