3.3. Giải pháp hỗ trợ
3.3.1.2. Đào tạo kiểm toán viên
Các cơng ty kiểm tốn nên tăng cường nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của cơng ty mình ngay từ việc xây dựng, kiểm tra chất lượng đầu vào. Các cơng ty kiểm tốn cần xây dựng lộ trình tuyển dụng các nhân viên chất lượng, có kiến thức và kỹ năng cần thiết phù hợp với yêu cầu cơng việc. Đồng thời cần có chính sách đãi ngộ phù hợp nhằm giữa chân những nhân viên giỏi làm việc lâu dài cho công ty. Do đặc thù ngành kiểm tốn có hệ số ln chuyển nhân viên rất cao, nên các công ty kiểm tốn cần phải xây dựng mơi trường làm việc thân thiện, chính sách đãi ngộ thu hút.
Các công ty kiểm tốn cần phải khơng ngừng nâng cao kỹ năng cũng như nghiệp vụ của các kiểm toán viên trong công ty thông qua các khóa đào tạo. Các cơng ty kiểm tốn nên tổ chức các khóa đào tạo nhân viên, cập nhật các kỹ thuật kiểm toán mới cũng như các quy định pháp lý mới nhất liên quan. Việc thường xuyên bồi dưỡng và cập nhật các phương pháp phân tích mới hay chỉ tiêu phân tích phù hợp cũng hết sức cần thiết trong điều kiện môi trường luôn thay đổi như hiện nay. Bên cạnh đó các kiểm tốn viên cần phải được bồi dưỡng về mặt đạo đức và các quy định liên quan để không vi phạm chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp. Việc đào tạo kiểm toán viên cần được thực hiện thường trong giai đoạn sau mùa kiểm tốn, vì thời gian này các kiểm tốn viên có nhiều thời gian và sự chuẩn bị tốt để tham gia các lớp đào tạo. Hiện nay do các kĩ thuật kiểm tốn tại Việt Nam cịn chưa hoàn thiện nên cần phải có sự hợp tác đào tạo huấn luyện với các chuyên gia kiểm toán nước ngồi, các cơng ty kiểm tốn tại Việt Nam để tổ chức các buổi đào tạo.
Ngồi ra, ban lãnh đạo các cơng ty kiểm tốn cũng cần tổ chức các buổi thảo luận, đóng góp ý kiến và giám sát xem các nhân viên có triển khai trong thực tế hay khơng. Trong nhóm kiểm tốn, trưởng nhóm kiểm tốn cần phải quan tâm, trao đổi với các thành viên trong nhóm, hướng dẫn, giúp đỡ họ trong việc giải quyết các vấn đề phát sinh. Việc thơng tin trong nhóm là hết sức cần thiết, giúp cuộc kiểm toán đạt hiệu quả cao hơn.