Chương 1 : Cơ sở lý thuyết về sản phẩm, đa dang hóa sản phẩm
1.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến đa dạng hóa sản phẩm
1.2.6.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp ◙ Nhu cầu thị trường
-19-
- Nhu cầu sản phẩm có liên quan đến người tiêu dùng, nghĩa là phân tích bề rộng nhu cầu các sản phẩm.
- Các loại sản phẩm có thể thay thế.
- Sự vận động của sản phẩm trong chu kỳ sống của nó.
- Đối với các doanh nghiệp thực hiện đa dạng hố bằng sản phẩm khơng mới đích thực (đã có trên thị trường) thì một việc làm khơng thể thiếu là phải xem xét đánh giá phần thị trường còn lại của một sản phẩm mà doanh nghiệp có thể xâm nhập.
Tóm lại việc nghiên cứu, phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố chủng loại và dung lượng nhu cầu trên thị trưòng để xác định phương hướng và mức độ đa dạng hố sản phẩm khơng chỉ ở mặt lượng mà cịn ở cả tính chất, nhu cầu và quan hệ với các sản phẩm liên quan khác.
◙ Yếu tố công nghệ và bản quyền công nghiệp
Đây là một trong những yếu tố năng động, chứa đựng nhiều cơ hôị cũng như đe doạ đối với các doanh nghiệp. Việc lựa chọn công nghệ phải phù hợp với lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp đang theo đuổi nhằm tạo đòn bẩy cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Các doanh nghiệp đầu tư rất lớn cho hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ nhưng sản phẩm của họ có thể sao chép hoặc làm nhái. Vì vậy khi xây dựng chiến lược đa dạng hố cơng ty phải hết sức quan tâm đến vấn đề này nhằm bảo vệ chính sản phẩm và uy tín của mình và tránh vi phạm bản quyền cơng nghiệp.
◙ Tình hình cạnh tranh
Quy luật cạnh tranh địi hỏi doanh nghiệp phải có một cơ cấu sản phẩm hợp lý để có thể tạo ra vũ khí cạnh tranh hiệu quả, xác định vị trí của mình trên thương trường. Thực tế đã cho thấy nếu như trước kia các doanh nghiệp chủ yếu thực hiện đa dạng hoá đồng tâm tức là thêm vào cơ cấu sản phẩm những sản phẩm mới có liên hệ với nhau và phù hợp với cơng nghệ hiện tại của cơng ty thì ngày nay các doanh nghiệp đã chuyển sang hình thức đa dạng hố kết khối là hình thức đa dạng hố mà
-20-
một doanh nghiệp sản xuất các loại mặt hàng rất khác biệt nhau thuộc nhiều nhóm địi hỏi đầu tư nhiều nguồn lực. Đây chính là kết quả của sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, nó đã thúc đẩy đa dạng hoá lên một mức cao hơn.
◙ Quá trình hội nhập khu vực và quốc tế
Hội nhập khu vực và quốc tế là một quá trình tất yếu để đưa các doanh nghiệp vào con đường phát triển. Tiến trình này đặt ra cho các doanh nghiệp nhiều thách thức, song đây cũng là cơ hội lớn tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp công nghiệp thâm nhập vào thị trường quốc tế để tiếp thu phương pháp quản lý, công nghệ tiên tiến... và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đa dạng hoá.
◙ Chính sách kinh tế - xã hội
Trong cơ chế thị trường mỗi doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh độc lập vì vậy doanh nghiệp có quyền thực sự trong việc xác định phương hướng sản xuất kinh doanh của mình thơng qua việc xây dựng một cơ cấu và danh mục sản phẩm có hiệu quả. Chính sách kinh tế của nhà nước có thể mang lại thuận lợi cho hoạt động đa dạng hoá khi doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm được nhà nước khuyến khích và ngược lại có thể mang đến sự thất bại cho doanh nghiệp khi sản phẩm đó bị hạn chế hoặc nghiêm cấm sản xuất.
Ngồi ra, trong q trình thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp có thể mâu thuẫn với các mục tiêu xã hội, điều quan trọng là doanh nghiệp phải biết dung hồ các lợi ích để vừa đạt được các mục tiêu của mình vừa góp phần phát triển xã hội.
1.2.6.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
◙ Tính chất nguyên vật liệu và sản phẩm của doanh nghiệp Đặc điểm sản phẩm có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với đa dạng hoá sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường tiêu thụ sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận, vòng quay vốn... Nguyên nhiên vật liệu mà mỗi doanh nghiệp sử dụng rất phong phú và đa dạng,
-21-
Vì vậy để có được phương án đa dạng hố sản phẩm hợp lý và có hiệu quả mỗi doanh nghiệp phải xác định được mức độ ảnh hưởng của nguyên vật liệu hạn chế tác động tiêu cực của nó đến đa dạng hố nói riêng và q trình kinh doanh nói chung của doanh nghiệp.
◙ Nhân lực Giống như yếu tố nguyên vật liệu, lao động là một trong ba yếu tố
của quá trình sản xuất, trực tiếp tác động tới thành quả kinh doanh của doanh nghiệp. Lực lượng lao động bảo đảm được số lượng, chất lượng, giới tính và lứa tuổi được sử dụng đúng chỗ là một điều kiện thuận lợi khi thực hiện đa dạng hóa sản phẩm.
Tuy vậy một cơ cấu lao động tối ưu không đủ để mang đến thành cơng cho doanh nghiệp khi nó khơng được đặt trong một mơi trường làm việc lành mạnh có văn hố và khuyến khích người lao động có trách nhiệm với cơng việc, không ngừng sáng tạo vươn lên vì bản thân và vì sự phát triển của doanh nghiệp.
◙ Tài chính Một nguồn lực quan trọng để thực hiện đa dạng hoá sản phẩm là
tiềm năng vốn của doanh nghiệp vì vậy phải đánh giá đầy đủ về nguồn vốn, tính chất và khả năng khai thác các nguồn vốn.
◙ Đặc điểm cơng nghệ, máy móc thiết bị của doanh nghiệp Máy móc thiết bị có vai trị rất quan trọng trong sản xuất, nó khơng chỉ chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng vốn doanh nghiệp mà còn quyết định điều kiện và khả năng sản xuất kinh doanh. Khả năng khai thác tối đa cơng suất thiết bị máy móc là điều kiện cần để thực hiện đa dạng hoá hiệu quả.
Các đặc điểm công nghệ của doanh nghiệp như: đơn giản hay phức tạp, chuyển giao dọc hay ngang trình độ cao hay thấp,...cũng là một nhân tố quyết định mức độ đa dạng hoá.