2.2.1 .2Năng lực nhân viên
2.4 NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ HỆ THỐNG KSNB TẠI TRƢỜNG
TRƢỜNG CĐKT CAO THẮNG
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến những hạn chế của hệ thống KSNB tại Trƣờng Cao Đẳng Kỹ Thuật Cao Thắng nhƣng nhìn chung, có thể tổng kết nhƣ sau:
Chính sách nhân sự và quy trình tuyển dụng, đào tạo của trƣờng vẫn còn nhiều khiếm khuyết.
Cơ cấu tổ chức tại các phịng ban vẫn chƣa hồn thiện. Tình trạng kiêm nhiệm chức năng của các phòng ban gây khó khăn cho hệ thống kiểm soát.
Trong xu hƣớng hội nhập mới, với nhiều cơ hội và thách thức nhƣng tinh thần và phong cách làm việc, quản lý vẫn theo đƣờng lối cũ gây khó khăn trong sự phát triển chung của nhà trƣờng.
Ban giám hiệu và trƣởng các phòng ban chƣa đƣợc đào tạo chuyên sâu về KSNB. Hiện tại, các chƣơng trình đào tạo của trƣờng tập trung chủ yếu vào lĩnh đào tạo chứ khơng có chƣơng trình về KSNB.
Cơ chế đánh giá chƣa hiệu quả, cơ chế khen thƣởng cịn nặng tính chỉ tiêu, định mức...làm giảm động lực làm việc, nghiên cứu, sáng tạo trong toàn thể CBVC;
Ban Giám hiệu chƣa quan tâm đúng mức đến công tác đánh giá và đối phó rủi ro ảnh hƣởng đến cơng tác triển khai việc thực hiện mục tiêu của đơn vị.
Chƣa tận dụng triệt để kênh truyền thông nội bộ làm giảm tính kịp thời của thơng tin.
Hoạt động kiểm soát ở một số quy trình cịn mang tính hình thức, ít đƣợc thực hiện trên thực tế. Một số quy trình chƣa đƣợc cụ thể hóa bằng văn bản gây trở ngại cho q trình thực hiện.
Khơng thƣờng xuyên đánh giá lại hệ thống kiểm sốt nội bộ để có sự điều chỉnh phù hợp với tình hình hoạt động của đơn vị trong từng giai đoạn.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Dựa trên nền tảng lý luận ở chƣơng 1, tác giả đã xây dựng bảng khảo sát để đánh giá hệ thống KSNB của trƣờng CĐKT Cao Thắng. Từ những bảng câu hỏi này, tác giả cũng tìm hiểu thực tế để trình bày một cách cụ thể về hệ thống KSNB qua các bộ phận cấu thành để có đƣợc nhận xét khách quan về hệ thống kKSNB.
Về cơ bản, hệ thống KSNB của trƣờng đã đƣợc thiết lập, đã có những quy chế, nội quy, quy định hƣớng dẫn các hoạt động. Tuy nhiên việc áp dụng vào thực tế vẫn còn nhiều tồn tại.
Trên cơ sở những nhận xét, đánh giá về hệ thống KSNB của trƣờng, tác giả sẽ đề ra những giải pháp giúp hoàn thiện HTKSNB ở chƣơng 3.
3 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI TRƢỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT
CAO THẮNG