PHẦN 2 : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
2.2. Tình hình laođộng và các chắnh sách đối với người laođộng tạiCTCP Sợi Phú Nam
2.2.1 Thực trạng nguồn laođộng
Trong giai đoạn 2018 - 2019, tình hình lao động của cơng ty tương đối ổn định, tổng số lao động của công ty luôn ở trong khoảng từ 300 đến 350 người. Trong năm 2018, số lượng lao động của công ty là 350 người, so với năm 2019 thì
số lượng cơng nhân giảm cịn 312 người, tương đương giảm 38 người lao động ứng
với 10,86%. Cụthể:
Xét theo giới tắnh:
Mặc dù đặc thù cơng việc kéo sợi thì cần lao động nữ là chủ yếu vì sự tỉ mỉ, khéo tay nếu khơng thì sẽ làm hư bơng và không thểkéo thành sợi. Tuy vậy những
năm gần đây, công ty vẫn tuyển dụng nhiều lao động nam hơn, lắ do là vì nữ thường
mất thời gian nhiều cho việc sinh nở hơn nên một phần công việc bị gián đoạn, sẽ làm ảnh hưởng chung đến toàn bộ dây chuyền nếu thiếu hụt cơng nhân. Vậy nên phịng nhân sựcủa công ty những năm qua luôn ưu tiên chọn những lao động nam
hơn. Điều này được thểhiện qua bảng số liệu dưới đây, đó là khi số lượng lao động tồn cơng ty giảm đi trong giai đoạn 2018 -2019 nhưng số lượng lao động nam vẫn
chiếm cao hơn số lượng lao động nữ. Xét theo tắnh chất:
Nếu xét theo tắnh chất thì lao động trực tiếp sẽ chiếm gần 90% số lượng lao
động của công ty. Sở dĩ như vậy là do đặc thù, chức năng chắnh của công ty vẫn là sản xuất trực tiếp các loại sợi và dệt nhuộm. Đây là những công việc khơng có u cầu độ khó cao, tương đối đơn giản. Chắnh vì vậy, với khối lượng công việc sản
xuất trực tiếp lớn, đa phần lao động của công ty là lao động trực tiếp và chủ yếu là
lao động phổthơng.
Xét theo trìnhđộchun mơn:
Như đã trình bày ở trên, lao động phổ thơng chiếm phần lớn trong tổng sốlao
động của công ty do đặc thù công việc là sản xuất trực tiếp và khơng địi hỏi độkhó
cao. Điều này cũng đồng nghĩa với việc tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp, cao
đẳng và đại học của công ty chỉ chiếm một tỷ lệ chưa đến 30% trong tổng số lao
động.
Bảng 2.3: Tình hình laođộng của Cơng ty Sợi Phú Nam giai đoạn 2018 Ờ2019
(ĐVT: Người)
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019
So sánh 2019/2018 Người % Người % (+/-) (%) Tổng số lao động 350 100 312 100 -38 89,14 Theo giới tắnh Lao động Nam 189 54,0 173 55,45 -16 91,53 Lao động Nữ 161 46,0 139 44,55 -22 86,34 Theo tắnh chất Lao động trực tiếp 310 88,57 275 88,14 -35 88,71
Lao động gián tiếp 40 11,43 37 11,86 -3 92,5
Theo trìnhđộchun mơn
Đại học và trên đại học 30 8,57 26 8,34 -4 86,67
Cao đẳng, trung cấp 85 24,28 83 26,60 -2 97,65
Lao động phổthông 235 67,15 203 65,06 -32 86,38
Nguồn: Phòng Nhân sự
trệ, lỗi thời. Đào tạo và phát triển cũng tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho người lao
động và doanh nghiệp trong quá trình phát triển.
Đối với CTCP Sợi Phú Nam, việc đào tạo nguồn nhân lực cũng luôn được chú
trọng và được xem là một trong những nhiệm vụthen chốt để xây dựng một đội ngũ
lao động có chất lượng, hiệu quảcao và hồn thành tốt mọi cơng việc được giao. Bởi lẽ, công ty luôn xác định mỗi người lao động với tay nghềcao, trình độ chun mơn tốt chắnh là những nhân tố đóng vai trị quyết định trong việc đem lại một kết quảsản xuất kinh doanh có hiệu quả, góp phần tăng cường sức mạnh của cơng ty trong một thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành dệt may.
Sau 2 năm, tùy cấp bậc trong công việc của người lao động, mà công ty sẽ
thực hiện cuộc kiểm tra chất lượng công việc qua các bài thi cho công nhân viên trong công ty. Qua cuộc kiểm tra này, công ty sẽ đánh giá được khả năng tiếp thu, thực hành trong công việc cũng như những khó khăn, điểm yếu mà cơng nhân viên cịn mắc phải trong quá trình làm việc. Từ đó, Ban giám đốc công ty sẽ đưa ra những định hướng đào tạo và phát triển thêm năng lực cho họ. Những ai hoàn thành tốt cuộc kiểm tra này thường được nâng lương trước thời hạn hoặc được vinh danh là cơng nhân viên hồn thành xuất sắc cơng việc vào cuối năm và nhận thưởng xứng
đáng. Thông qua việc làm này, vừa có thể sàng lọc những đội ngũ làm chưa tốt để
đào tạo thêm, đội ngũ đã qua các khóa đào tạo này thường nâng cao được trình độ
tay nghềvà kỹ năng cơ bản, đáp ứng tốt yêu cầu đặt ra của công ty. Tuy nhiên, việc này cũng dường như tạo ra áp lực tương đối lớn đối với họ khi đã vất vả làm việc
trước đây lại còn phải vượt qua các bài kiểm tra như thếnày.
2.2.3. Chắnh sách về đề bạt và thăng tiến
Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ lao động thì việc đề bạt và thăng tiến trong công việc cho người lao động là một việc làm hết sức quan trọng và cần thiết đểvừa nhằm đáp ứng mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua từng
giai đoạn phát triển, đồng thời vừa nhằm giữ chân những người lao động có trình
độ, năng lực cũng như tâm huyết đối với công ty.
Trong thực tế, CTCP Sợi Phú Nam thường tiến hành việc đề bạt, điều động nhân viên khi có nhu cầu của các đơn vị về việc bổ sung hoặc thay thế nhân viên.
Đối tượng được đề bạt, thăng tiến thường là những người hội tụ đủ điều kiện về Trường Đại học Kinh tế Huế
thành tắch cơng việc và có đạo đức nghềnghiệp. Thời gian qua, công ty đã luôn chú trọng công tác tổchức cán bộ, thực hiện việc đề bạt, điều động, luân chuyển và bổ nhiệm cán bộquản lý ở các chức danh như tổ trưởng sản xuất, trưởng các bộphận,
trưởng phịng, phó trưởng phịng các phòng banẦ Nguồn lực chủ yếu là từnội bộ của công ty. Điều này dẫn đến một chuyển biến tắch cực trong nội bộ đội ngũ người
lao động đó là tạo động lực phấn đấu, sự an tâm trong quá trình cơng tác và cống hiến cho sự phát triển của công ty. Đồng thời, về phắa công ty, việc điều động, đề bạt và thăng tiến với nguồn lực chắnh trong nội bộ được xem là một cách làm hợp lý, công ty tiết kiệm được thời gian, kinh phắ và công sức đào tạo người mới và việc
người đã có kinh nghiệm cũng như quen việc trong công ty sẽ khiến mọi thứ trôi chảy hơn ởmột chức vụmới.
2.2.4. Chắnh sách tiền lương và các chế độ phúc lợi, đãi ngộ
Trong tất cả các chắnh sách, thì đây là chắnh sách mà được công nhân viên
tỏng công ty quan tâm nhất. Chắnh sách tiền lương và các chế độphúc lợi, đãi ngộ
luôn được CTCP Sợi Phú Nam quan tâm và thực hiện đúng theo quy định của pháp
luật và quy chếcủa công ty. Cụthể như sau:
2.2.4.1. Tiền lương
Hiện nay, CTCP Sợi Phú Nam tiến hành trả lương cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên vào ngày mồng 5 hàng tháng. Đểtrả lương cho người lao động trong đơn vị, công ty tổ chức đánh giá giá trị công việc của từng chức danh để trả lương thời gian theo ngày công làm việc thực tếtừng tháng. Căn cứ mức độ hoàn thành nhiệm vụ mà Giám đốc quyết định thu nhập hàng tháng cho từng cán bộlãnh đạo, quản lý,
cán bộchuyên viên, kỹ sư, cán sự, kỹthuật viên, công nhân, nhân viên phục vụcủa Trường Đại học Kinh tế Huế
+ Nch: Ngày công chuẩn trong tháng (26 ngày) + Lcbcv: Lương cấp bậc công việc
+ XL: Xếp loại hàng tháng (A, B, C, D)
+ Lk: Lương khác (lương nghỉTết, nghỉlễ, nghỉ phépẦ) + PC: Phụcấp
Lương cơ bản vùng: Hiện nay, công ty đang căn cứ theo Nghị định
90/2019/NĐ-CP, tức từngày 01/01/2020, mức lương tối thiểu vùng trên cả nước có nhiều thay đổi. Quy định mức lương tối thiểu vùng áp dụng đối với người lao động làm việcở doanh nghiệp tỉnh Thừa Thiên Huế như sau: Đối với doanh nghiệp hoạt
động trên địa bàn thuộc vùng II (vùng thành phố Huế) áp dụng mức
3.920.000đ/tháng; doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng III (Thị xã: Hương Thủy, Hương Trà; Huyện: Phú Lộc, Phong Điền,Quảng Điền, Phú Vang) áp dụng mức 3.430.000đ/tháng; doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng IV (Huyện: A Lưới, Nam Đông ) áp dụng mức 3.070.000đ/tháng. Căn cứ theo đó, CTCP Sợi Phú Nam là công ty đóng trên địa bàn Thị xã Hương Thủy, thuộc khu vực III do đó sẽcó mức lương tối thiểu vùng là 3.430.000 đồng/tháng.
Bảng 2.4: Tình hình tiền lương của Cơng ty Cổ phầnSợi PhúNam (ĐVT: VNĐ) (ĐVT: VNĐ) Đối tượng áp dụng Nhóm chức danh Thang bậc lương và các chỉsố Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Bậc 8 Công nhân vận hành dây chuyền sợi Hệsố lương 1.2 1.28 1.50 1.76 2.06 2.43 Mức lương 3,924,000 4,185,600 4,905,000 5,755,200 6,736,200 7,946,100 PC Ca 3 362,215 386,363 452,769 531,249 621,803 733,486
Nhân viên lái xe ơ tơ đưa đón cơng
nhân Hệsố lương 1.25 1.47 1.73 2.03 Mức lương 4,087,500 4,806,900 5,657,100 6,638,100 Chuyên viên, kỹ sư Hệsố lương 1.58 1.78 1.98 2.18 2.38 2.58 2.78 2.98 Mức lương 5,166,600 5,820,600 6,474,600 7,128,600 7,782,600 8,436,600 9,090,600 9,744,600 PC Ca 3 476,917 537,286 597,655 658,025 718,394 778,763 839,132 899,502 Trưởng phòng Hệsố lương 2.15 2.40 2.65 2.90 3.15 3.40 3.65 3.90 Mức lương 7,374,500 8,232,000 9,089,500 9,947,000 10,804,500 11,662,000 12,519,500 13,377,000
Hệ số lương: là con số thể hiện sự chênh lệch tiền lương theo ngạch, bậc
lương, lương tối thiểu. Hệsố lương được dùng làm cơ sở để tắnh lương cơ bản của từng người theo đúng năng lực lao động.
CTCP Sợi Phú Nam cũng tựxây dựng bảng lương với những hệ số lương phù hợp với chức vụ, nhiệm vụcủa các cán bộ công nhân viên trong công ty, nhưng vẫn
làm đúng theo quy định của pháp luật. Hệ số lương dao động từ thấp nhất là 1.20
đến 3.90 đối với tất cảcác cán bộcông nhân viên. Riêng hệsố lương của Giám đốc
công ty là dao động từ 6.17 đến 7.90.
Lương cấp bậc công việc: Là tiền lương được trả theo mức độ phức tạpcủa công việc được xác định.
Xếp loại hàng tháng: Theo đó, mỗi ngày làm việc, các Tổ trưởng sản xuất sẽ
có thêm nhiệm vụ đi chấm công, xếp loại mức độ hồn thành cơng việc của từng cơng nhân trong Tổmình. Cuối ngày nhân viên phịng Nhân sựsẽ đi thu thập những
thơng tin đó và nhập vào hệ thống số liệu của công ty. Trước ngày tắnh lương cho cơng nhân viên, phịng Nhân sự sẽ có bảng tổng hợp các mức xếp loại của đầy đủ công nhân viên trong cơng ty. Có 3 mức xếp loại mà phòng Nhân sựCTCP Sợi Phú Nam sử dụng: Loại A Ờ hoàn thành Xuất sắc công việc đã được giao ( được tắnh
100% xếp loại hàng tháng ); Loại B Ờhồn thành Tốt cơng việc đã được giao (tắnh
70% xếp loại hàng tháng ); Loại C Ờ hồn thành Khá cơng việc đãđược giao (tắnh
50% xếp loại hàng tháng)
* Các khoản phụcấp lương đang được áp dụng trong Công ty a. Phụcấp làm đêm:
- Từ22hỜ6h sáng hôm sau (theo khoản 2, Điều 97 BộLuật Lao Động): mức phụ cấp làm đêm được tắnh bằng 30% tiền lương tắnh theo đơn giá tiền lương theo công việc của ngày làm việc bình thường.
b. Phụcấp làm thêm giờ:
- Vào ngày thường, mức phụ cấp làm thêm giờ được tắnh ắt nhất bằng 150% so với tiền lương giờthực trảcủa ngày làm việc bình thường.
- Vào ngày nghỉ lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương, mức phụ cấp làm thêm giờ được tắnh ắt nhất bằng 300% so với tiền lương giờ thực trả của ngày làm việc bình thường.
c. Phụcấp tiền ăn:
Cán bộcơng nhân viên tất cảcác khối phịng, banở cơng ty đượchưởng tiêu
chuẩn tiền ăn ca ngày với mức 19.500 đồng/suất và tiền ăn ca đêm là 27.500
đồng/suất (bao gồm cả ăn sáng)
- Cơng ty có nhà ăn riêng dành cho tất cảcơng nhân viên trong cơng ty. Nhà
ăn rộngrãi, thống mát, sạch sẽ và gần với khu vực văn phòng giúp thuận tiện cho việc đi lại cũng như tiết kiệm được thời gian giúp nhân viên khối phịng, ban có nhiều thời gian nghỉ trưa hơn.
d. Phụcấp theo công việc:
- Những người lao động gián tiếp sẽ được phụ cấp tiền điện thoại di động để tiện liên lạc trao đổi trong công việc cũng như với khách hàng.
e. Các khoản phụcấp theo quy định của pháp luật.
Thời gian công nhân viên tất cả các khối phòng, ban nghỉ theo chế độ của pháp luật lao động quy định như: nghỉ phép, lễ, Tết, nghỉ việc riêng có lương, nghỉ do tai nạn lao động, bệnh nghềnghiệpẦ
2.2.4.2. Thưởng và phúc lợi
CTCP Sợi Phú Nam luôn quan tâm đến tiền thưởng và phúc lợi dành cho
người lao động làm việc tại công ty. Cụthể:
- Tiền thưởng
Dựa trên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm, cuối năm, công ty Trường Đại học Kinh tế Huế
Tổng hợp điểm số các tiêu chắ trên cho từng cán bộ công nhân viên sẽ phân loại xếp loại lao động hàng năm làm cơ sở tắnh thưởng. Trị giá tiền thưởng cho từng loại sẽ được Ban Tổng Giám Đốc quy định cụthể hàng năm.
Tiền thưởng cuối năm được xem là sự ghi nhận, đánh giá q trình cơng tác, sự đóng góp, nỗlực và ý thức trách nhiệm của người lao động.
- Phúc lợi
Bên cạnh, tiền lương, thưởng, Cơng ty cịn trang bịbảo hộ lao động, thực hiện
đầy đủcác chế độ bảo hiểm xã hội, các khoản trợ cấp liên quan đến sựkiện cá nhân của cán bộ công nhân viên như: kết hôn, sinh nhật, bị ốm đau, qua đời hoặc người nhà của nhân viên qua đời. Cụthể:
Bảng 2.5: Các mức trợ cấp cho sự kiện cá nhân của nhân viên tạiCông ty Cổ phần Sợi Phú Nam giai đoạn 2018-2019 Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam giai đoạn 2018-2019
TT SỰ KIỆN CÁ NHÂN MỨC
TRỢCẤP GHI CHÚ
1 Nhân viên kết hôn 200.000đ Nếu hai người đều là nhân viên
cơng ty thì sẽnhận gấp đối 2 Nhân viên bị đau, ốm
nhập viện phải nghỉlàm 200.000đ Có giấy xác nhận của bệnh viện 3 Nhân viên qua đời 500.000đ Bên cạnh tiền mặt cịn có mua
vịng hoa, hoa quảẦ 4 Cha mẹ, con của
nhân viên qua đời 500.000đ
Bên cạnh tiền mặt cịn có mua vịng hoa, hoa quảẦ
Nguồn: Phịng Nhân Sự
2.3. Đánh giá mức độ hài lòng của người lao động làm việc tại Công tyCổ phần Sợi Phú Nam Cổ phần Sợi Phú Nam
2.3.1 Thông tin về đối tượng điều tra
Kết quảthống kê mô tả đặc điểm mẫu nghiên cứu được thểhiện qua bảng sau: Trường Đại học Kinh tế Huế
Bảng 2.6: Kết quả thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
Tần số Tỷlệ(%)
Giới tắnh
Nam 86 52,1
Nữ 79 47,9
Thời gian làm việc tại công ty
Dưới 1 năm 45 27,3 Từ1Ờ 3 năm 25 15,2 Từ3Ờ 5 năm 31 18,8 Trên 5 năm 64 38,8 Bộphận làm việc Văn phịng cơng ty 38 23,0 Bộphận dây chuyền 77 46,7 Bộphận kĩ thuật 28 17,0 Bộphận nhà bếp, vệsinh 22 13,3 Trìnhđộchun mơn Lao động phổthông 72 43,6 Trung cấp 42 25,5 Cao đẳng 30 18,2 Đại học 16 9,7 Sau đại học 5 3,0
Thu nhập hiện tại
Dưới 4 triệu đồng/tháng 21 12,7 Trường Đại học Kinh tế Huế
Trong nghiên cứu này, mẫu nghiên cứu là những người lao động đang làm việc tại CTCP Sợi Phú Nam. Khảo sát được thực hiện bằng cách gửi phiếu khảo sát trực tiếp với tổng số phiếu phát ra là 170 phiếu, kết quảthu về 167 phiếu trảlời (tỷ lệ thu về 98%). Sau khi sàng lọc các phiếu trả lời, trong số 167 phiếu thu về có 2 phiếu khơng hợp lệdo trảlời cùng một mức độ cho tất cảcác mục hỏi hoặc bị thiếu nhiều thơng tin. Kết quả có 165 phiếu khảo sát hợp lệ được sửdụng để làm dữ liệu cho nghiên cứu.
Giới tắnh:
Mặc dù đặc thù công việc kéosợi là cần nữ là chủ yếu vì cần tỉ mỉ, khéo tay khơng thì sẽ làm hư bơng và không thể kéo thành sợi. Tuy vậy nhưng công ty vẫn